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01 引題 一(yi)(yi)(yi)(yi)直想(xiang)寫(xie)一(yi)(yi)(yi)(yi)寫(xie)這(zhe)個(ge)(ge)主題，但(dan)內心(xin)是忐(tan)忑(te)的。一(yi)(yi)(yi)(yi)是擔心(xin)自身(shen)水平(ping)有限分析得不夠透徹(che)，有失偏(pian)頗；二(er)是也顧慮起這(zhe)么(me)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)有爭議的話題，無意(yi)中會“冒犯”很(hen)多業(ye)內朋(peng)友。 但(dan)思想(xiang)需要碰撞、學業(ye)需要探討。有一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)外界的...
昨晚，狂風(feng)暴雨的深夜，小(xiao)傳(chuan)(chuan)被一(yi)則人(ren)民(min)日報的微博驚醒，曝(pu)著名餐飲(yin)品牌——海(hai)底撈出(chu)現嚴重衛生問題，如下： 當時(shi)小(xiao)傳(chuan)(chuan)的第一(yi)句(ju)冒(mao)出(chu)心頭(tou)的是元稹《聞(wen)樂天授(shou)江州司馬》：垂死(si)病中(zhong)驚坐起，暗風(feng)吹雨入(ru)寒窗，用這句(ju)子形容海(hai)底撈高(gao)層(ceng)的心情(qing)，可(ke)能...
某(mou)互(hu)聯(lian)(lian)網大佬曾經(jing)說過(guo)(guo)：商業的(de)本質是把握人(ren)性。 的(de)確，安(an)身立(li)命、行走(zou)江湖(hu)，都離(li)不(bu)開(kai)人(ren)脈(mo)關系(xi)的(de)經(jing)營。能與多少人(ren)發(fa)生聯(lian)(lian)系(xi)，決定你的(de)財富版圖！ 互(hu)聯(lian)(lian)網時代，更(geng)多的(de)”人(ren)脈(mo)“幾乎都在(zai)手(shou)機上完成了，有段(duan)子云： 現(xian)在(zai)加(jia)過(guo)(guo)微(wei)信就(jiu)算認(ren)識(shi)，...
《戰狼2》大火！上映(ying)4小時(shi)票(piao)房過億，20小時(shi)破2億，50小時(shi)破6億，85小時(shi)超10億…… 簡(jian)單地說故事是這樣：脫下(xia)軍裝的特種兵冷鋒為了(le)給女友報仇來(lai)到非洲，卷入(ru)當地的叛亂(luan)中，本來(lai)已經安全撤(che)離的他毅然背負起軍人的職責，只身返回叛亂(luan)旋渦中，解...
電商總監首先要有細(xi)節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)(lve)能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要解決諸如找誰(shui)做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播間如何調品調話術等實際問(wen)題，空談戰(zhan)略(lve)(lve)如重(zhong)視打(da)波或自播無意(yi)義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺(tai)和(he)對(dui)手，決策者需(xu)大量(liang)信息才能(neng)(neng)做(zuo)出合(he)理(li)決策，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落...
在(zai)職場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握以下三個(ge)技(ji)巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在(zai)職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺(qi)負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到你在加班，工(gong)作要(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯(hui)報(bao)，把(ba)控好時間，在截止時間前(qian)完成即(ji)可(ke)，不然會(hui)接到更多任務。 三(san)、有(you)人找(zhao)你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加(jia)薪(xin)走得更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)(li)就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇(xia)退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機(ji)會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場(chang)人(ren)懂得向上(shang)管理(li)，即(ji)積(ji)極(ji)主(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)(tong)，在工作(zuo)中同頻共振，發揮(hui)各自優(you)勢實(shi)現共贏，有效進行向上(shang)管理(li)關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)(jian)立信(xin)任的(de)關鍵在于主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)(bao)憂(you)，如(ru)此才能(neng)建(jian)(jian)立深度信(xin)任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也(ye)不主動離職(zhi)，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)感受(shou)到壓(ya)力，具(ju)體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場(chang)(chang)中存在(zai) “假努力(li)(li)” 現(xian)象(xiang)，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似(si)很(hen)忙(mang)但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職場(chang)(chang)假努力(li)(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個大(da)致計(ji)劃(hua)即可(ke)。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動(dong)前花費過多(duo)時間思考(kao)反(fan)而(er)影響(xiang)行動(dong)，努力(li)(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里(li)想(xiang)(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工進行價值認(ren)定和(he)薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)結果(guo)，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)到升職機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復老(lao)板，實則是(shi)(shi)(shi)在報復自己，這是(shi)(shi)(shi)非(fei)常愚蠢(chun)的做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)(shi)(shi)自身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如果部門同(tong)事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要(yao)努力讓自己達(da)到甚(shen)至超越他們，優(you)秀的人會(hui)思考如何去做而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)破罐(guan)子(zi)破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)(xia)屬已服從，才可能改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力提升話語(yu)權(quan)。即便被針對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法提升業...
最近在幫助(zhu)企業做年(nian)度總結復盤，上(shang)次已對業績復盤做了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力的自(zi)我復盤。每(mei)個人的領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力會影響目標完成(cheng)和(he)團隊(dui)協作。管(guan)理(li)者要從三(san)個維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)(si)過往合作中上(shang)司(si)(si)的具體(ti)需(xu)求(qiu)，以及如(ru)何溝(gou)通協作獲取資(zi)源。 二、思考(kao)如(ru)何對下(xia)屬做好授權(quan)分工(gong)并激勵(li)團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努(nu)力且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公平，似乎(hu)工(gong)資全由(you)老板決定，實則(ze)不然，收入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成(cheng)，你(ni)用(yong)八小(xiao)時，看似努(nu)力實則(ze)能(neng)力不足，漲(zhang)工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公司更有(you)價值(zhi)，所以(yi)要(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公司重要(yao)，具(ju)體(ti)可(ke)從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量(liang)和效率。企業(ye)常(chang)通(tong)過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主動(dong)(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只是被動(dong)(dong)(dong)等領(ling)導發(fa)現，今天教主動(dong)(dong)(dong)出(chu)(chu)擊談薪的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導的(de)情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)(chu)成績拔高(gao)自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目(mu)和(he)業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老總交流時被問到大學(xue)專業(ye)非管理(li)(li)(li)卻在經(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)上(shang)經(jing)(jing)驗豐富且細節把控好(hao)的原因。自身經(jing)(jing)驗分(fen)享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員工還(huan)是管理(li)(li)(li)干(gan)部，個人(ren)發展目(mu)標都(dou)有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績的(de)(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績完(wan)成(cheng)至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規則做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)定義及標桿行為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
王越
張澤河
高千帆
何永光