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電商(shang)總監(jian)首先(xian)要(yao)(yao)有細(xi)節(jie)才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境(jing)下，要(yao)(yao)解決諸如(ru)(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)(ru)何(he)調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打波或自(zi)播(bo)無意(yi)義(yi)。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決策者需大(da)量(liang)信息(xi)才能做出合理(li)決策，僅靠(kao)過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更好地配合(he)其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)領導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自(zi)己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要。 二(er)、根(gen)據領導(dao)(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要快(kuai)，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺負(fu)，以下是(shi)一些(xie)人情世故小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到(dao)你在(zai)加班，工(gong)作(zuo)要留痕，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即(ji)上(shang)交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)間前(qian)完(wan)成即(ji)可，不(bu)然(ran)會接(jie)到(dao)更多(duo)任務。 三(san)、有人找你幫(bang)忙，不(bu)要...
想要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者思(si)維，思(si)維差異(yi)決定(ding)事情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面(mian)對同(tong)樣工(gong)作，弱(ruo)者會(hui)因沒做過、沒能(neng)(neng)(neng)力而不想做，強(qiang)(qiang)者則會(hui)想辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)(neng)力就(jiu)(jiu)申請公(gong)司幫(bang)忙，堅信想做就(jiu)(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)先自我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)(qiang)者總(zong)是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面(mian)對機會(hui)能(neng)(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的職(zhi)場(chang)人懂(dong)得向(xiang)(xiang)上管理，即(ji)積(ji)極主(zhu)(zhu)動(dong)與領導(dao)溝(gou)通，在工作中(zhong)同(tong)頻共振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關鍵在于(yu)主(zhu)(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通，工作中(zhong)實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯(fan)錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此(ci)才能(neng)建立(li)深(shen)度(du)信任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)(xiang)上溝(gou)通...
領導(dao)(dao)故(gu)意整人(ren)時，其內心(xin)可(ke)能比(bi)被整者更焦(jiao)慮，因為(wei)他要費勁心(xin)思(si)把(ba)人(ren)搞走(zou)，此時被整者應放平心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)(dao)故(gu)意整自(zi)(zi)己后，不(bu)要和(he)(he)領導(dao)(dao)發生正面(mian)沖突，要冷靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自(zi)(zi)己的(de)目標和(he)(he)底線，清楚自(zi)(zi)己是否要留(liu)下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每天做計劃(hua)看(kan)似(si)很(hen)忙但(dan)啥也沒(mei)干(gan)成(cheng)，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場(chang)假努(nu)力： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己(ji)到底想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)什么(me)，做個(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)在行動前花(hua)費過(guo)多(duo)時(shi)間(jian)思考反而(er)影響行動，努(nu)力不(bu)能僅停留在心里想(xiang)(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一(yi)(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具(ju)，關鍵(jian)在于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適(shi)(shi)用于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值(zhi)認定和薪(xin)酬(chou)加(jia)薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結(jie)果，常用于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快(kuai)，需(xu)要敏(min)捷性(xing)，如每月制定目標(biao)時進行動態(tai)管理。 OKR 也適(shi)(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不到升職機會(hui)(hui)，有(you)些人就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報復(fu)老(lao)板(ban)，實則是(shi)在報復(fu)自己(ji)(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考為什么(me)得不到升職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不夠，如果部門同事成績和業(ye)績都比(bi)自己(ji)(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓自己(ji)(ji)達到甚至超越(yue)他(ta)們(men)，優秀的(de)人會(hui)(hui)思考如何(he)去做而(er)不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如公(gong)司發...
因(yin)拒(ju)絕加班與(yu)領導(dao)發生(sheng)爭(zheng)執(zhi)，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度和想法，表面不與(yu)領導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)(ke)能改變態(tai)度，否則(ze)領導(dao)可(ke)(ke)能一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度(du)總結(jie)復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績(ji)復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門(men)管(guan)理者(zhe)領(ling)(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)的(de)(de)自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)會影響目標完成(cheng)和團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司過(guo)往合(he)作(zuo)中上(shang)司的(de)(de)具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如何(he)對下屬(shu)做(zuo)好授權分工并(bing)激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)(ren)會有(you)(you)疑惑，自(zi)己努力且做的(de)比別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺不公平，似(si)(si)乎工(gong)資全由老板(ban)決定，實(shi)則(ze)(ze)不然(ran)，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似(si)(si)努力實(shi)則(ze)(ze)能力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公司(si)更有(you)(you)價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公司(si)重要，具體可從以(yi)下方面著手(shou)： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和(he)效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪是因為(wei)從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)(me)擔心(xin)被拒(ju)，要(yao)么(me)(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是被動(dong)等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主動(dong)出擊談薪的方法： 第一(yi)步，介紹(shao)自己表達(da)感(gan)謝。先(xian)和領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表達(da)對(dui)公司和領(ling)導(dao)的情感(gan)，方便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步，亮出成(cheng)績(ji)拔(ba)高(gao)自己。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總(zong)(zong)交流時被問到大(da)學(xue)專(zhuan)業非(fei)管(guan)(guan)理卻在(zai)經(jing)營管(guan)(guan)理上經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)(biao)明確(que)。無論是作為員工(gong)還是管(guan)(guan)理干部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)(biao)都有(you)清(qing)晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行及(ji)各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為運營總(zong)(zong)監為副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)寫年度...
主(zhu)要觀點，領導力(li)對業績的(de)(de)重(zhong)要性，團隊(dui)領導人(ren)的(de)(de)領導力(li)對業績完成至(zhi)關重(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)于(yu)維持秩序(xu)按規則做事，而(er)當下經營狀況更需要領導力(li)來(lai)帶領團隊(dui)。 領導力(li)的(de)(de)定義及標桿行為(wei)。定義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為(wei)團隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方...
曹揚
劉新宇
郭敬峰
畢波
趙華
劉掌中
高曉
崔自三
蔣建業
華為許浩明