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電商總(zong)監(jian)首先要(yao)有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環(huan)境下，要(yao)解(jie)決諸(zhu)如(ru)(ru)找(zhao)誰(shui)做(zuo)能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)(ru)何(he)調品調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)(zhan)略如(ru)(ru)重(zhong)視打波或自播無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有(you)眾多平臺和對手(shou)，決策者需大量信息才能(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過(guo)去經(jing)驗(yan)大概率無法落(luo)...
在職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)(zhi)場人。 一、了解(jie)你(ni)的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣的人以(yi)及他的想法，這樣才能(neng)更好地配合其工(gong)作，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的想法比(bi)自(zi)己的更重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就(jiu)要(yao)(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太單純(chun)易(yi)被欺負，以下是一些人(ren)情世(shi)故小(xiao)妙招： 一、加班時，問(wen)一句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工作(zuo)時，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交匯(hui)報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升(sheng)職加(jia)薪走得更(geng)遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事(shi)情結(jie)果。 一、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒能力就申請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的(de)職場(chang)人懂(dong)得向上(shang)管理，即積(ji)極主動(dong)(dong)與(yu)領導溝(gou)通(tong)(tong)，在工作中(zhong)同(tong)頻(pin)共(gong)振，發(fa)揮(hui)各自(zi)優勢(shi)實現共(gong)贏(ying)，有效進行向上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)(xin)任(ren)的(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)主動(dong)(dong)坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而(er)非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)(yi)整人時，其內心可(ke)能比被整者更焦(jiao)慮，因為他要費(fei)勁(jing)心思把人搞走(zou)，此時被整者應放(fang)平心態，不妥(tuo)協也不主動離(li)職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)(yi)整自(zi)己(ji)后(hou)，不要和領(ling)(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要冷靜下(xia)來，明確(que)自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努(nu)力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底(di)想要(yao)什么，做個大致計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費過多(duo)時間思(si)考反(fan)而影響行(xing)動，努(nu)力不能僅停留在(zai)心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在企業績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)工具，關鍵在于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)指標，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企業對員工進(jin)行價值認定(ding)和(he)(he)薪酬(chou)加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)(mu)標和(he)(he)關鍵結果(guo)，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網(wang)企業和(he)(he)創(chuang)業企業，其商業模式變化(hua)快，需(xu)要敏捷性，如每月(yue)制定(ding)目(mu)(mu)標時進(jin)行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復老板(ban)，實(shi)則是(shi)在(zai)報復自己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的(de)做法。首(shou)先(xian)要思(si)考(kao)為什么得不(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)升職，可能是(shi)自身能力不(bu)(bu)夠，如果(guo)部門(men)同事成績和業績都比(bi)自己(ji)好(hao)，那就要努(nu)力讓自己(ji)達(da)到(dao)(dao)(dao)甚至超越他(ta)們(men)，優秀的(de)人會思(si)考(kao)如何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為(wei)下(xia)屬已(yi)服從(cong)，才可能(neng)(neng)改變(bian)態度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升話語權。即便(bian)被針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦法提升業...
最近在(zai)幫(bang)助企(qi)業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)理能力的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人的領導(dao)力和(he)管(guan)理能力會影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度思考。 一(yi)、反(fan)思與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及(ji)如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何對下屬做好授權分工(gong)并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職場人會有(you)(you)疑惑，自(zi)己努力且做的(de)(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)(de)比別(bie)人少，感覺不公(gong)平(ping)，似乎工資全由老板決定，實則不然，收入靠自(zi)己。比如同樣工作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似努力實則能力不足，漲工資意(yi)味著(zhu)工作(zuo)對公(gong)司更有(you)(you)價值(zhi)，所以(yi)要(yao)(yao)確保工作(zuo)對公(gong)司重要(yao)(yao)，具體可(ke)從以(yi)下(xia)方(fang)面著(zhu)手(shou)： 第一，工作(zuo)質(zhi)量(liang)和效(xiao)率(lv)。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)主動(dong)申(shen)請(qing)，要么擔心(xin)被拒，要么不(bu)自信(xin)覺(jue)得沒資格(ge)，只(zhi)是被動(dong)等領(ling)導(dao)(dao)發(fa)現(xian)，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪的方法： 第一步(bu)，介紹(shao)自己表(biao)達感謝(xie)。先(xian)和領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司(si)和領(ling)導(dao)(dao)的情(qing)感，方便后(hou)續(xu)談錢，但語氣要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳理(li)過去一年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目和業績(ji)，用數字(zi)...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題(ti)，與老總交流時被問(wen)到大學(xue)專業(ye)非管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上經驗豐(feng)富且細節把控好的原(yuan)因(yin)。自(zi)身經驗分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論(lun)是作為員(yuan)工還(huan)是管理(li)(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于(yu)學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為運營總監為副(fu)總裁寫年度(du)...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業績的(de)(de)重要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業績完成至關(guan)重要。管理(li)側重于維(wei)持秩序按規則做事，而當(dang)下經營(ying)狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)定(ding)義(yi)及標桿行為。定(ding)義(yi)，能(neng)夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個(ge)標桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
彭遠軍
章利勇
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崔慶法
孫林
賀鵬舉
史明
王金亮sz