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電(dian)商總監首先要有細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打波(bo)或自播(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大量(liang)信息才能(neng)做出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好地(di)配合其(qi)工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整(zheng)自己(ji)。若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性子...
職場上太(tai)單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加(jia)班，工(gong)作要留痕(hen)，避(bi)免白付(fu)出。 二、完成工(gong)作時，不要立即上交(jiao)匯報，把控好時間(jian)，在(zai)截(jie)止時間(jian)前(qian)完成即可，不然會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要...
想(xiang)要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)(si)維(wei)，思(si)(si)維(wei)差(cha)異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能力(li)就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借(jie)口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)(shang)管理，即積極主動與領導溝(gou)通，在工(gong)作中同頻(pin)共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現(xian)共(gong)贏，有效進行向上(shang)(shang)管理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得領導信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠(cheng)溝(gou)通，工(gong)作中實(shi)事求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時(shi)敢于承(cheng)認(ren)不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度信(xin)(xin)任。 二、學會向上(shang)(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時(shi)被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下幾招： 第(di)一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下來，明確自己(ji)的目標和底線(xian)，清楚自己(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職場中存(cun)在 “假努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一(yi)(yi)、要(yao)找(zhao)個安靜(jing)地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到(dao)底想要(yao)什么，做個大(da)致(zhi)計劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時(shi)候(hou)在行(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)時(shi)間思考反(fan)而(er)影(ying)響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停留(liu)在心里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定(ding)一(yi)(yi)個未來 3...
在企業(ye)績效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對(dui)員工進行價(jia)值認(ren)定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用(yong)(yong)于(yu)互聯(lian)網(wang)企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變(bian)化快，需要(yao)敏(min)捷性(xing)，如每(mei)月制定目標時(shi)進行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報復老(lao)板，實則是在報復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)考(kao)為什么得(de)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能是自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)(dao)甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何去(qu)做而(er)不(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能存在外(wai)在原因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕(jue)加(jia)班與(yu)(yu)領導(dao)(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應(ying)對。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽(wei)裝態度和想法，表面不(bu)與(yu)(yu)領導(dao)(dao)(dao)對抗(kang)，讓領導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從，才可(ke)(ke)能改變(bian)態度，否則領導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針(zhen)對直至下(xia)屬離開(kai)。 二、用(yong)實(shi)力提升話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)對，別急著找領導(dao)(dao)(dao)對質(zhi)，背地里(li)想辦法提升業...
最近在幫助企業做年度(du)總(zong)結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)(le)闡(chan)述，但(dan)忽(hu)略了(le)(le)部(bu)門(men)管理(li)者領導(dao)力和(he)管理(li)能力的自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力和(he)管理(li)能力會影響(xiang)目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊協作。管理(li)者要從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作中(zhong)上(shang)司(si)的具(ju)體(ti)需求，以及如何溝(gou)通協作獲取資源。 二(er)、思(si)考如何對下屬做好授(shou)權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工資(zi)全(quan)由老板決定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似(si)努力(li)實(shi)則(ze)能(neng)力(li)不(bu)足，漲(zhang)工資(zi)意味著工作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)更有價值，所以要確保工作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)重要，具體可從以下方(fang)面著手： 第一，工作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)和效率(lv)。企業常通(tong)過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)自信(xin)覺得沒(mei)資格(ge)，只(zhi)是(shi)被動(dong)等領(ling)(ling)導發現，今天(tian)教主動(dong)出擊(ji)談(tan)薪(xin)的方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自己表達感(gan)謝。先和領(ling)(ling)導敘舊(jiu)，表達對(dui)公司(si)和領(ling)(ling)導的情感(gan)，方便后續(xu)談(tan)錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出成(cheng)績拔高自己。梳理過去一(yi)年或半(ban)年的重大項目和業績，用(yong)數字...
主(zhu)要(yao)內容，引(yin)出話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理卻在(zai)經營管(guan)理上(shang)經驗(yan)豐(feng)富且細(xi)節(jie)把控好的原(yuan)因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標明確。無論(lun)是(shi)作為員工(gong)還(huan)是(shi)管(guan)理干(gan)部(bu)，個人發展目標都有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績的(de)(de)重(zhong)(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績完成至(zhi)關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于(yu)維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)，能(neng)夠(gou)發動(dong)團隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同(tong)一方...
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