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電(dian)商(shang)總監首(shou)先要有細節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電(dian)商(shang)環境下，要解(jie)決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)(da)平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)(da)波或(huo)自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多(duo)平臺(tai)和對手，決策(ce)者需(xu)大量信息才能(neng)做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大概率無(wu)法落...
在(zai)職場上做好向上溝通至關(guan)重要，掌握(wo)以下(xia)三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場人。 一、了(le)解(jie)你的(de)領導。清楚領導是(shi)什(shen)么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想法，這樣才能更好地配合(he)其(qi)工作(zuo)，因(yin)為(wei)在(zai)職場中領導的(de)想法比自己的(de)更重要。 二、根據領導風格調(diao)整自己。若領導是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若領導是(shi)保守(shou)的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些人情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導(dao)看到(dao)你在(zai)加班，工作要(yao)留(liu)痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場升(sheng)職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因(yin)沒做(zuo)(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則(ze)會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)總是找方法、找需(xu)求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明(ming)的(de)職場(chang)人懂得(de)向上管(guan)理，即積極(ji)主(zhu)動與領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各(ge)自優勢實現共(gong)贏，有效進行向上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)(xin)任。建(jian)(jian)立信(xin)(xin)任的(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時(shi)敢于(yu)(yu)承認(ren)不足，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建(jian)(jian)立深度信(xin)(xin)任。 二、學會向上溝(gou)通...
領導(dao)故意整人(ren)時，其內心(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被整者應(ying)放(fang)平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)感受到(dao)壓力，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)故意整自己后，不要(yao)和領導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己的目標(biao)和底線，清(qing)楚自己是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場(chang)(chang)中存在(zai) “假努力” 現象，很(hen)多人想得多，每天做計劃看(kan)似(si)很(hen)忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)(chang)假努力： 一(yi)(yi)、要(yao)找個安靜(jing)地(di)方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個大致計劃即(ji)可。很(hen)多時候在(zai)行動前花費過多時間思(si)考反而(er)影響行動，努力不能僅停留(liu)在(zai)心里想而(er)無行動。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)(yi)個未來(lai) 3...
在企業(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標管(guan)(guan)理工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效(xiao)指標，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行(xing)(xing)價值(zhi)認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和關鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目(mu)標時(shi)進行(xing)(xing)動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不到升職(zhi)機會，有些(xie)人(ren)就會選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板(ban)，實則(ze)是(shi)在報(bao)復(fu)自己(ji)，這(zhe)是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得不到升職(zhi)，可能是(shi)自身能力不夠，如果部(bu)門同事成績和業績都比自己(ji)好，那就要努力讓(rang)自己(ji)達到甚至超越(yue)他們(men)，優秀的(de)人(ren)會思考如何去(qu)做而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也(ye)可能存(cun)在外在原(yuan)因(yin)，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導故(gu)意針對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認(ren)為(wei)下(xia)屬已服(fu)從(cong)，才可能改變態度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)導可能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話(hua)語權。即便被(bei)針對(dui)，別(bie)急(ji)著找領(ling)(ling)導對(dui)質，背地(di)里想辦法(fa)提(ti)升(sheng)業(ye)...
最近在(zai)幫助企(qi)業做年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已(yi)對業績復(fu)(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管理者(zhe)領導力(li)(li)和(he)(he)管理能(neng)力(li)(li)的(de)(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的(de)(de)領導力(li)(li)和(he)(he)管理能(neng)力(li)(li)會(hui)影響目標完成和(he)(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管理者(zhe)要從三個維度思考(kao)。 一、反(fan)思與上司過(guo)往(wang)合作(zuo)中上司的(de)(de)具(ju)體(ti)需求，以(yi)及(ji)如何(he)溝(gou)通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對下屬做好(hao)授權(quan)分工并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自己努(nu)力(li)且(qie)做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不公平，似(si)(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由(you)老板(ban)決定，實(shi)(shi)則(ze)不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小(xiao)時(shi)完成，你用八(ba)小(xiao)時(shi)，看(kan)似(si)(si)努(nu)力(li)實(shi)(shi)則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公司更有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)對公司重要(yao)，具(ju)體可從以下方面(mian)著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很(hen)多人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主動申請，要么擔(dan)心(xin)被拒，要么不(bu)自(zi)信(xin)覺得(de)沒資格，只是被動等領導(dao)發現(xian)，今天教(jiao)主動出(chu)擊(ji)談薪的方法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)己表(biao)達(da)感謝。先和領導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達(da)對(dui)公司和領導(dao)的情感，方便后續談錢，但語氣要真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第(di)二步，亮(liang)出(chu)成績拔(ba)高自(zi)己。梳理(li)過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出(chu)話(hua)題，與(yu)老總交流時被問(wen)到大學(xue)(xue)專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營管(guan)理(li)上(shang)經(jing)驗(yan)(yan)豐富且細節把(ba)控好的原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理(li)干(gan)部，個人(ren)發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從(cong)標桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀(guan)點，領導力對業績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領導人的(de)領導力對業績完(wan)成(cheng)至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按(an)規則做事(shi)，而(er)當下經營狀況更(geng)需要領導力來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力的(de)定(ding)義(yi)及標桿(gan)行(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟(qi)愿景(jing)(jing)。把(ba)公司愿景(jing)(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
王東南
傅杰英
李瑞彥
姚占文
辛正奇
王忠誠
王越
安永菁
張鵬飛
王偉
汪奎