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電(dian)商總監首先要有細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直播間(jian)如(ru)(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視(shi)打波或(huo)自播無意義。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量(liang)信(xin)息才能(neng)(neng)做出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經(jing)驗(yan)大概率無法(fa)落...
在職(zhi)場上做好向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)(ren)。 一、了解(jie)你的(de)(de)領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)以(yi)及他(ta)的(de)(de)想法，這樣才能更好地配合其工(gong)作(zuo)，因為(wei)在職(zhi)場中領導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領導(dao)風格調整(zheng)自己。若(ruo)(ruo)領導(dao)是急性子，說話就要(yao)快，長(chang)話短(duan)說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)(ruo)領導(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職場上太單(dan)純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世(shi)故(gu)小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不要(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完(wan)成即可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到(dao)問題(ti)先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不找借(jie)口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管理，即積(ji)極主(zhu)動(dong)與(yu)領(ling)導溝通(tong)，在工作(zuo)中同(tong)頻共(gong)振(zhen)，發揮各(ge)自優勢實現共(gong)贏，有效(xiao)進行向上(shang)管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信(xin)任。建(jian)立(li)(li)信(xin)任的關鍵在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事(shi)求是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立(li)(li)深度信(xin)任。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故意整人(ren)時，其內心可能比(bi)被整者更焦慮(lv)，因為(wei)他要(yao)(yao)(yao)費(fei)勁心思把人(ren)搞走，此時被整者應放平心態(tai)，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得(de)知領(ling)導故意整自(zi)(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)和領(ling)導發(fa)生正面沖突，要(yao)(yao)(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)(zi)己(ji)(ji)的目標和底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中(zhong)存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每(mei)天(tian)做(zuo)計(ji)劃看似(si)很(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干成(cheng)，要拒絕(jue)職場(chang)假努力(li)： 一、要找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問(wen)自己到底(di)想要什(shen)么(me)，做(zuo)個大致計(ji)劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時(shi)候在行動前花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響(xiang)行動，努力(li)不能僅停留在心里想而無行動。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管理(li)工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指(zhi)標，適(shi)用于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工進行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵目標和(he)關(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標時(shi)進行(xing)動(dong)態(tai)管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻(que)看不到(dao)升職機會，有些(xie)人就(jiu)會選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)思(si)考(kao)為(wei)什么(me)得(de)不到(dao)升職，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)(neng)力(li)不夠，如果部門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)(zi)己達(da)到(dao)甚至超越他(ta)們(men)，優秀的人會思(si)考(kao)如何去做而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)(neng)存在外在原因(yin)，比如公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導故意針對(dui)(dui)時，可參(can)考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下屬(shu)已服(fu)從，才可能(neng)改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導可能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權(quan)。即(ji)便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業績(ji)復盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但(dan)忽略(lve)了(le)部門管(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)的自我復盤(pan)。每個(ge)人的領導力(li)和管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)會(hui)影響目(mu)標完成和團隊協作。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過(guo)往合作中上(shang)司的具體需求，以及如何溝通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)考如何對下屬做好(hao)授權(quan)分工并(bing)激勵團隊完...
很多職(zhi)場人(ren)會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努力(li)且做的(de)比(bi)(bi)別人(ren)多，卻拿(na)的(de)比(bi)(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)(bu)公平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定，實則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己(ji)。比(bi)(bi)如同(tong)樣工(gong)作別人(ren)兩(liang)小(xiao)時(shi)完成，你(ni)用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似(si)努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)(zhu)工(gong)作對公司更有(you)價值，所以要(yao)確保(bao)工(gong)作對公司重要(yao)，具體(ti)可從以下(xia)方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多(duo)人沒加(jia)薪是因為(wei)從不(bu)主動申請(qing)，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被動等(deng)領(ling)導(dao)發(fa)現，今天(tian)教主動出(chu)擊(ji)談(tan)薪的方法： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司和(he)領(ling)導(dao)的情感(gan)，方便后(hou)續談(tan)錢，但語(yu)氣(qi)要真誠，不(bu)能諂(chan)媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一年或半年的重(zhong)大(da)項目和(he)業(ye)績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總(zong)交(jiao)流(liu)時(shi)被(bei)問到大學專業非(fei)管理卻在經營管理上(shang)經驗豐富且細節把控(kong)好的原(yuan)因(yin)。自身(shen)經驗分(fen)享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論是作為(wei)員工還是管理干部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學習。從標(biao)桿(gan)、同行及(ji)各個渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我要求(qiu)嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)運(yun)營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導力對(dui)業績的重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)導力對(dui)業績完成至關重要。管(guan)理側(ce)重于維持秩(zhi)序(xu)按規則做事，而(er)當下(xia)經營狀況更需要領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力的定義(yi)及標(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀、解(jie)決難題。 五(wu)個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一(yi)方...
單鋒
韓晶
隋于軍
杜林楓
李乾
江源
徐皓
王佩儀
黃玥涵
趙永東
曹揚
劉寶鴻
馬詩敏
左鳳山
陳斌