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電商總監首(shou)先要有細節才能具備(bei)戰略能力(li)。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術(shu)等實際(ji)問題(ti)，空談戰略如(ru)重(zhong)視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有眾多(duo)平臺和對(dui)手，決(jue)策(ce)者需大(da)量(liang)信息才能做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關(guan)重要(yao)，掌握以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了(le)解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他(ta)的(de)想法，這樣(yang)才能更好地配合(he)其工作(zuo)，因為在職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就(jiu)要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職(zhi)場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖(suo)門(men)”，讓領導看到你在加(jia)班，工(gong)作要(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付出。 二、完成工(gong)作時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯(hui)報，把控好時間，在截止時間前完成即可，不(bu)然(ran)會接到更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結(jie)果(guo)。 一、面(mian)對(dui)(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)(zuo)過、沒能力而(er)不(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想辦法(fa)(fa)去學，沒能力就申請公司(si)幫忙(mang)，堅信(xin)想做(zuo)(zuo)就一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法(fa)(fa)、找需(xu)求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)(dui)機會能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人(ren)懂得向(xiang)上管理，即積(ji)極主動與領導溝(gou)(gou)通，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮(hui)各自優(you)勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關(guan)鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時(shi)敢于承認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能(neng)建(jian)立深(shen)度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝(gou)(gou)通...
領導(dao)故意整人(ren)時(shi)(shi)，其內心(xin)可(ke)能比(bi)被整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此(ci)時(shi)(shi)被整者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具體有(you)以(yi)下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領導(dao)故意整自(zi)己后(hou)，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的目標和(he)底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下來，...
職場(chang)中存在(zai)(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職場(chang)假努力(li)： 一(yi)、要找個(ge)安靜(jing)地方(fang)，閉上眼睛問自(zi)己到底想要什么，做個(ge)大致計(ji)劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反(fan)而影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停留在(zai)(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指(zhi)標，適用(yong)于(yu)(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值(zhi)認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目標和(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每(mei)月制(zhi)定目標時進行動(dong)態管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到升職(zhi)機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是在報復(fu)自己，這(zhe)是非常(chang)愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么(me)得不到升職(zhi)，可(ke)能是自身能力不夠，如果(guo)部門同事(shi)成(cheng)績(ji)和業(ye)績(ji)都比自己好，那就(jiu)要努力讓自己達到甚至超越(yue)他(ta)們，優秀的(de)人(ren)會思考如何去做而不是破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能存(cun)在外在原因，比如公(gong)司(si)發...
因拒(ju)絕(jue)加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵(ma)，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參(can)考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學(xue)會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態(tai)(tai)度和想(xiang)(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能改變態(tai)(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)(zuo)年度總(zong)結復盤，上次已對(dui)業績復盤做(zuo)(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門管(guan)理者領導力和管(guan)理能(neng)力的(de)自我(wo)復盤。每個(ge)人的(de)領導力和管(guan)理能(neng)力會影響目標完成和團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者要(yao)從(cong)三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過(guo)往合作(zuo)中上司的(de)具(ju)體(ti)需(xu)求，以及如(ru)何溝通(tong)協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授(shou)權分工(gong)并激勵(li)團(tuan)(tuan)隊完...
很(hen)多職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力且做(zuo)的(de)比(bi)別人(ren)多，卻(que)拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老(lao)板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時完成，你用八(ba)小時，看似(si)努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司更有(you)價值，所以要確(que)保工(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司重要，具體(ti)可(ke)從以下方面著手： 第(di)一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪(xin)是(shi)因(yin)為從(cong)不主動申請，要么擔心被拒(ju)，要么不自信覺得(de)沒(mei)資格，只是(shi)被動等(deng)領導(dao)發(fa)現(xian)，今天教主動出(chu)擊(ji)談薪(xin)的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹自己(ji)表達感謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表達對公(gong)司和(he)領導(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)年(nian)(nian)或(huo)半年(nian)(nian)的(de)重大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要內容，引出話(hua)題(ti)，與老總交(jiao)流時被問到(dao)大學專業非(fei)管(guan)理卻在(zai)經營管(guan)理上經驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無(wu)論是作為員工還是管(guan)理干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道(dao)學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績的(de)重要性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績完成至關重要。管理側(ce)重于維持秩(zhi)序按規則(ze)做事(shi)，而(er)當下(xia)經營(ying)狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)定(ding)義及(ji)標桿行為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為(wei)(wei)團隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團隊(dui)朝(chao)同一方...
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