電商總監(jian)首先要有細節才能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當(dang)下電商環境下,要解(jie)決(jue)諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)(ru)何調品調話術等(deng)實際問題,空(kong)談(tan)戰略(lve)如(ru)(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片(pian)化,有眾多平臺和對手,決(jue)策者需大量信息才能做(zuo)出合理決(jue)策,僅靠(kao)過去(qu)經驗大概率(lv)無法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao),掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人以及(ji)他的(de)想法,這樣(yang)才能更好地配合(he)其工(gong)作(zuo),因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導的(de)想法比(bi)自己的(de)更重要(yao)。 二(er)、根據(ju)領(ling)導風格(ge)調(diao)整(zheng)自己。若領(ling)導是(shi)急性(xing)(xing)子,說話就要(yao)快,長話短說、不拐彎抹角;若領(ling)導是(shi)保守的(de)慢(man)性(xing)(xing)子...
職場上太單純易被欺負,以(yi)下(xia)是一(yi)(yi)些人情世故小(xiao)妙招(zhao): 一(yi)(yi)、加班時,問一(yi)(yi)句 “還(huan)有人嗎?要不(bu)要關燈(deng)鎖(suo)門”,讓領導看到你(ni)在加班,工(gong)作(zuo)要留痕,避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時,不(bu)要立即上交匯(hui)報,把控(kong)好時間,在截止時間前完(wan)成即可(ke),不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有人找你(ni)幫忙(mang),不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場(chang)升(sheng)職加薪(xin)走得更遠,需具備強(qiang)者思維,思維差(cha)異決定(ding)事(shi)情結(jie)果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同樣(yang)工作,弱(ruo)(ruo)者會因沒做過、沒能(neng)力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做,強(qiang)者則會想(xiang)(xiang)辦法去學,沒能(neng)力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙,堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)(ruo)者遇到問(wen)題先(xian)自我嚇退(tui),強(qiang)者總是找方法、找需求,不(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場(chang)人懂得向上(shang)管理(li)(li),即積極主(zhu)動(dong)與領(ling)導溝(gou)通,在工作中同頻共振,發揮(hui)各自優勢實現共贏,有效進行向上(shang)管理(li)(li)關(guan)鍵有兩點: 一、獲(huo)得領(ling)導信任。建立信任的關(guan)鍵在于(yu)主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通,工作中實事求是、勇于(yu)擔(dan)當(dang),遇到(dao)問題或(huo)犯(fan)錯時敢于(yu)承認(ren)不(bu)(bu)足,而非遮遮掩掩報喜不(bu)(bu)報憂(you),如此才(cai)能建立深度信任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)(zheng)人時,其內心可能比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮,因為(wei)他(ta)要(yao)費勁(jing)心思把人搞走,此時被整(zheng)(zheng)者應放平(ping)心態,不(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)主動離職,讓領(ling)(ling)導感受(shou)到壓力(li),具體有以下幾(ji)招: 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)癲(dian)”,得知領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后,不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導發生正面沖突,要(yao)冷(leng)靜(jing)下來,明確自(zi)己(ji)的目(mu)標和底線,清楚自(zi)己(ji)是(shi)否要(yao)留下來,...
職(zhi)場(chang)(chang)中存在 “假努力(li)” 現象,很(hen)多人想(xiang)(xiang)得(de)多,每天做(zuo)計劃(hua)看似(si)很(hen)忙但(dan)啥也沒干(gan)成,要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場(chang)(chang)假努力(li): 一(yi)、要(yao)找個安靜地方,閉上眼睛問自己到底(di)想(xiang)(xiang)要(yao)什么,做(zuo)個大致計劃(hua)即可。很(hen)多時(shi)候在行(xing)(xing)動前(qian)花費過多時(shi)間(jian)思考反(fan)而影響行(xing)(xing)動,努力(li)不(bu)能僅停(ting)留在心里想(xiang)(xiang)而無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中(zhong),KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具(ju),關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標(biao),適用于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)(ye)對員(yuan)工進(jin)行價(jia)值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和關(guan)鍵結(jie)果,常(chang)用于(yu)(yu)互(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye),其商業(ye)(ye)模(mo)式變(bian)化快,需(xu)要敏捷(jie)性,如每(mei)月制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不到升(sheng)職機會,有些人(ren)就(jiu)會選擇擺(bai)爛,看似報復(fu)老板,實則是在報復(fu)自(zi)(zi)己,這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思(si)考(kao)(kao)為什么得不到升(sheng)職,可(ke)能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力不夠(gou),如果部門同事成績和業(ye)績都(dou)比自(zi)(zi)己好,那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己達到甚至超越他們,優秀的(de)人(ren)會思(si)考(kao)(kao)如何去做(zuo)而(er)不是破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原因,比如公(gong)司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執,領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵,在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時,可參考(kao)以(yi)下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作,要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想法(fa),表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗,讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從(cong),才可能改變(bian)態度,否(fou)則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至下屬離(li)開。 二、用實(shi)力提(ti)升(sheng)話語權(quan)。即便(bian)被針(zhen)對(dui),別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi),背地(di)里想辦(ban)法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan),上次已(yi)對業績(ji)復(fu)盤(pan)做了闡述,但(dan)忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會(hui)影響目標完成和團隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三個維度思考。 一、反思與(yu)上司過往合作中上司的具(ju)體需求,以及如(ru)何(he)溝通(tong)協作獲取(qu)資源(yuan)。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做好授權分工并(bing)激(ji)勵團隊完...
很多職(zhi)場人會有疑惑,自(zi)(zi)己努(nu)力且做的(de)比別人多,卻拿(na)的(de)比別人少(shao),感覺不公(gong)(gong)平,似乎工資全由(you)老板決定(ding),實(shi)則(ze)(ze)不然(ran),收入靠自(zi)(zi)己。比如同樣工作別人兩小時(shi)完成,你用八小時(shi),看似努(nu)力實(shi)則(ze)(ze)能力不足,漲工資意(yi)味著工作對公(gong)(gong)司更(geng)有價值,所以(yi)要(yao)確保工作對公(gong)(gong)司重要(yao),具體可從以(yi)下方面著手(shou): 第一,工作質(zhi)量和效率。企業常通過績(ji)...
很多(duo)人沒(mei)加薪是(shi)(shi)因(yin)為從不主動申請,要么擔(dan)心被(bei)拒,要么不自信覺(jue)得沒(mei)資格,只是(shi)(shi)被(bei)動等領(ling)(ling)導(dao)發(fa)現,今天教主動出(chu)擊談薪的(de)方法: 第(di)一步,介紹自己表達感謝。先和領(ling)(ling)導(dao)敘舊,表達對(dui)公司和領(ling)(ling)導(dao)的(de)情(qing)感,方便后續談錢,但(dan)語氣要真誠,不能諂(chan)媚。 第(di)二(er)步,亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳(shu)理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重(zhong)大項目(mu)和業績(ji),用數字...
主要(yao)內容,引出話(hua)題(ti),與老總交流時被問到大學專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在(zai)經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富(fu)且細(xi)節(jie)把控(kong)好的原因(yin)。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)員工(gong)還是管(guan)理(li)干部(bu),個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于學習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習,非常(chang)愛學習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格(ge)。曾(ceng)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)運營總監(jian)為(wei)(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點,領(ling)(ling)導力(li)(li)對業績的重要(yao)性,團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)(li)對業績完成至關重要(yao)。管理(li)側重于維持(chi)秩序按規則做事,而當下經(jing)營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的定(ding)義(yi)及標桿行為(wei)。定(ding)義(yi),能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標,激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一方...