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電商(shang)總監首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰做能打(da)平(ping) ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者需大量信息才(cai)能做出合(he)理決策，僅(jin)靠過去經驗(yan)大概率無法落...
在(zai)職場上做(zuo)好向(xiang)上溝通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場人。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合其工作，因為在(zai)職場中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)(shuo)、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上(shang)(shang)太單(dan)純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)(ni)在(zai)加(jia)班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)(shang)交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在(zai)截(jie)止(zhi)時(shi)間前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪(xin)走得更(geng)遠，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一(yi)、面對同樣(yang)工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能力而不想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不找借口(kou)、不逃避、不內(nei)耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰(cong)明的(de)職場(chang)人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極主動與領(ling)(ling)導溝通，在(zai)工作(zuo)中同頻共(gong)振，發(fa)揮各(ge)自優(you)勢實現共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上管理(li)關(guan)鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲(huo)得領(ling)(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關(guan)鍵在(zai)于主動坦誠(cheng)溝通，工作(zuo)中實事(shi)求是、勇于擔當，遇(yu)到(dao)問題或犯錯時(shi)敢(gan)于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)(bao)喜不(bu)報(bao)(bao)憂(you)，如此才(cai)能(neng)建立深度信任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人時(shi)(shi)，其內心(xin)可(ke)能(neng)比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他(ta)要費(fei)勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡(chi)不癲”，得(de)知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)己后，不要和領(ling)導(dao)(dao)發生正面(mian)沖(chong)突，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和底線(xian)，清楚自(zi)己是否要留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假努力： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜(jing)地(di)方(fang)，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到(dao)底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致(zhi)計劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)在(zai)行動前花費過多(duo)時(shi)間思考反(fan)而(er)(er)影響行動，努力不(bu)能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而(er)(er)無行動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管(guan)(guan)理(li)工具，關鍵在于掌(zhang)握(wo)其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵績效指標，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企業(ye)對員工進行價值(zhi)認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目標和(he)關鍵結(jie)果，常用(yong)于互聯網企業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要敏捷性(xing)，如每月制定目標時進行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老(lao)板(ban)，實則是(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要思考為什(shen)么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成績和(he)業績都(dou)比自(zi)己(ji)好(hao)，那(nei)就要努力讓(rang)自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會(hui)思考如(ru)(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也(ye)可能存在外在原因(yin)，比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)時(shi)，可參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想法，表(biao)面不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改(gai)變(bian)態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語(yu)權(quan)。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦(ban)法提升業(ye)...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年度總(zong)結(jie)復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)(guan)(guan)理者領(ling)導力和管(guan)(guan)(guan)理能力的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導力和管(guan)(guan)(guan)理能力會影(ying)響目標完成和團(tuan)隊(dui)協(xie)(xie)作。管(guan)(guan)(guan)理者要從三個(ge)維度思考。 一(yi)、反(fan)思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)(xie)作獲取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做(zuo)好(hao)授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑，自己努力且做的(de)比別(bie)(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺不公平，似乎工(gong)資(zi)全由老(lao)板決定(ding)，實(shi)則不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作別(bie)(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)完成，你用八小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)，看似努力實(shi)則能力不足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味著(zhu)(zhu)工(gong)作對(dui)公司更有(you)價(jia)值，所以要確保工(gong)作對(dui)公司重要，具體可從以下方(fang)面著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)作質量(liang)和效(xiao)率。企業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)(mei)加薪是(shi)因為(wei)從不主動(dong)(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自信覺得沒(mei)(mei)資格，只是(shi)被動(dong)(dong)等領導發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹自己表達(da)感謝。先和(he)領導敘舊(jiu)，表達(da)對(dui)公司(si)和(he)領導的(de)情感，方便后續談錢(qian)，但(dan)語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成(cheng)績拔高自己。梳(shu)理過去一(yi)年或半年的(de)重大項(xiang)目和(he)業績，用數(shu)字...
主(zhu)要(yao)內(nei)容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到(dao)大學專業(ye)非管理(li)(li)卻在經(jing)營(ying)管理(li)(li)上經(jing)驗(yan)(yan)豐(feng)富且(qie)細節把控好(hao)的(de)原因。自身經(jing)驗(yan)(yan)分享(xiang)。 一(yi)、目標(biao)(biao)明確(que)。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理(li)(li)干部，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學習(xi)。從標(biao)(biao)桿(gan)、同(tong)行及各(ge)個(ge)渠(qu)道學習(xi)，非常(chang)愛學習(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績的(de)重要性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績完成至關重要。管理側重于(yu)維(wei)持秩序按規則做(zuo)事(shi)，而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定(ding)(ding)義(yi)及(ji)標(biao)桿行為(wei)。定(ding)(ding)義(yi)，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公(gong)司愿景使命(ming)轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝(chao)同一(yi)方(fang)...
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