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電商總監首(shou)先要有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術(shu)等實際問題，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重視打波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化(hua)，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策者需大(da)(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理(li)決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大(da)(da)概率(lv)無法落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣才能(neng)更好地配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自(zi)(zi)己的(de)更重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整(zheng)自(zi)(zi)己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話(hua)(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)(hua)短說、不(bu)拐(guai)彎(wan)抹角(jiao)；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)慢(man)性子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有人嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導(dao)看(kan)到(dao)你(ni)在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控(kong)好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成即(ji)可，不然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具(ju)備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決(jue)定事情結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過(guo)、沒能(neng)力而不(bu)想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅(jian)信(xin)想做就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自(zi)我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管理，即積(ji)極主(zhu)動(dong)與(yu)領(ling)(ling)導溝(gou)(gou)通，在工(gong)(gong)作(zuo)中同頻共振(zhen)，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有效(xiao)進行向上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)(ling)導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通，工(gong)(gong)作(zuo)中實事(shi)求是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯錯(cuo)時敢于承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)(gou)通...
領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時，其(qi)內(nei)心(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心(xin)態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第(di)一(yi)招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自己后，不要(yao)和領導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來，明確自己的目(mu)標和底線，清楚自己是否要(yao)留下來，...
職場中(zhong)存在 “假努(nu)力(li)(li)” 現(xian)象，很(hen)多人想得多，每(mei)天做計劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努(nu)力(li)(li)： 一、要找個(ge)安(an)靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個(ge)大致計劃即可(ke)。很(hen)多時候在行動(dong)前花(hua)費過多時間思考反(fan)而影響行動(dong)，努(nu)力(li)(li)不能僅(jin)停留在心里想而無行動(dong)。 二(er)、要先定一個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標管理工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標，適用于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)(qi)(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標和關(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如(ru)每(mei)月制定目標時進(jin)行動態(tai)管理。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不到升(sheng)(sheng)職機會，有些(xie)人就(jiu)會選(xuan)擇(ze)擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則(ze)是在報(bao)復自己(ji)，這是非(fei)常愚(yu)蠢的(de)做法。首先要思考(kao)為什么得不到升(sheng)(sheng)職，可能(neng)是自身能(neng)力(li)不夠，如果部門同事成績和業績都比自己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓(rang)自己(ji)達到甚至超越(yue)他們，優(you)秀的(de)人會思考(kao)如何去做而不是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在外在原因(yin)，比如公司(si)發(fa)...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針對時(shi)，可(ke)參考以下幾點(dian)應對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)(du)和想(xiang)法，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬已服從，才可(ke)能改(gai)變態度(du)(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針對直(zhi)至下屬離開。 二、用實力(li)提升話語權。即(ji)便被(bei)針對，別急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想(xiang)辦法提升業(ye)...
最近在幫(bang)助企業(ye)做年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)理者領導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力會影(ying)響目(mu)標完(wan)成(cheng)和(he)團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以(yi)及(ji)如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好授權分工并激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)完(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自己努(nu)力且(qie)做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿(na)的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工資全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工作別人(ren)兩小時(shi)完成，你(ni)用(yong)八(ba)小時(shi)，看似(si)努(nu)力實則(ze)能力不(bu)足，漲(zhang)工資意味著(zhu)工作對公司更有(you)價值，所(suo)以要確保工作對公司重(zhong)要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工作質量和效(xiao)率。企(qi)業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為(wei)從不主動申請，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)(yao)么(me)不自信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主動出擊談薪(xin)的方法： 第一步(bu)，介紹自己表達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司(si)和(he)領(ling)導(dao)的情感，方便后續(xu)談錢(qian)，但語(yu)氣(qi)要(yao)(yao)真(zhen)誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己。梳理過(guo)去一年或半年的重大項目(mu)和(he)業績(ji)，用數(shu)字(zi)...
主(zhu)要內容，引出話題，與老總(zong)交流(liu)時被問到大(da)學專業非(fei)管(guan)(guan)理卻(que)在經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理上(shang)經(jing)驗(yan)豐富且(qie)細節把控好的原因(yin)。自身經(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目標明確。無論是作為員工還是管(guan)(guan)理干部，個人發展目標都有(you)清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學習(xi)。從標桿、同行及各個渠(qu)道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力對(dui)業績的重(zhong)(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導人的領(ling)導力對(dui)業績完成(cheng)至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管(guan)理(li)側重(zhong)(zhong)于(yu)維持秩序按(an)規則(ze)做事(shi)，而當下(xia)經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)導力來(lai)帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導力的定義(yi)及(ji)標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五(wu)個標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化為(wei)(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...
陳致諺
詹長霖
唐小婉
李剛
余成根
常興
錢錦國
吳春明
曾國慶
李繪芳
李旭升
王越
劉銘
楊發明