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在(zai)職場中，“工(gong)作腦” 存(cun)在(zai)一(yi)些表(biao)現，看(kan)(kan)看(kan)(kan)你中了幾條(tiao)： 一(yi)、責(ze)任心(xin)過剩(sheng)。對工(gong)作過度(du)負責(ze)，可能承擔了不(bu)必(bi)要的責(ze)任，給(gei)自己(ji)帶來較大壓力(li)。 二、過分討(tao)好他人。在(zai)工(gong)作中極力(li)討(tao)好他人，可能影響自身工(gong)作的獨(du)立性和自主性。 三(san)、睡(shui)前還在(zai)想工(gong)作。甚至(zhi)在(zai)睡(shui)前都無法停止思(si)考工(gong)作相...
在(zai)(zai)職(zhi)場中，良好(hao)的(de)(de)溝(gou)(gou)通至關重要，以(yi)下是總結出的(de)(de)職(zhi)場高效溝(gou)(gou)通技巧： 一、意識(shi)到溝(gou)(gou)通問(wen)題(ti)并積極克服。在(zai)(zai)商業活(huo)動中，80% 的(de)(de)價值來(lai)源于口頭溝(gou)(gou)通，即便(bian)個人能力很強，也需要與他人溝(gou)(gou)通想法、產品和服務。 二、解(jie)決多(duo)人開(kai)(kai)會(hui)時的(de)(de)緊(jin)張和語無倫(lun)次(ci)。 1、若(ruo)開(kai)(kai)會(hui)有領導(dao)在(zai)(zai)場易緊(jin)張，提前(qian)準備講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后(hou)會明白以下這些(xie)職場暗道理： 一、公(gong)司秘(mi)密不可隨(sui)意(yi)言說。公(gong)司里的秘(mi)密如同女(nv)人的年紀，即(ji)便知曉也不能輕(qing)易談論(lun)，要守口如瓶。 二、同事巴(ba)結領導(dao)現象常(chang)見。在職場中，很多同事都有悄悄巴(ba)結領導(dao)的行為，這似乎成(cheng)為一種常(chang)見現象。 三、需(xu)在辦公(gong)室(shi)扮演正常(chang)人。或許不一定(ding)要具備高(gao)情商(shang)，但至少要在辦...
上班后，領導會讓我們(men)(men)(men)明白以下(xia)這些道理(li)： 一、永遠不(bu)要低(di)估你的(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)(men)(men)看似普通，實則比我們(men)(men)(men)想象中聰明得多。 二、領導并非不(bu)緊張你的(de)工作。有(you)(you)些領導看似不(bu)關心工作進展(zhan)，實則內心在意，只是(shi)表(biao)現(xian)方(fang)式不(bu)同(tong)。 三(san)、領導時間管(guan)(guan)理(li)技(ji)巧與多數人不(bu)同(tong)。他們(men)(men)(men)有(you)(you)著(zhu)獨特的(de)時間管(guan)(guan)理(li)方(fang)式，這與他們(men)(men)(men)的(de)工作性(xing)質和(he)...
在職場(chang)競爭(zheng)環境(jing)中，犯錯雖難以(yi)避(bi)免，但輕(qing)易說(shuo)(shuo)抱(bao)(bao)歉并非(fei)良(liang)策，因為(wei)(wei)他(ta)人(ren)不(bu)(bu)會輕(qing)易原諒，留用往往是因為(wei)(wei)還有其(qi)他(ta)價值(zhi)，積極應(ying)對(dui)(dui)(dui)更(geng)為(wei)(wei)有用，以(yi)下是應(ying)對(dui)(dui)(dui)錯誤的(de)三(san)招： 一(yi)、把抱(bao)(bao)歉說(shuo)(shuo)成感(gan)(gan)恩(en)。當領導給定不(bu)(bu)合(he)理時間期(qi)限而未趕上時，不(bu)(bu)要說(shuo)(shuo)抱(bao)(bao)歉，而應(ying)說(shuo)(shuo) “感(gan)(gan)謝您(nin)的(de)耐心等待(dai)”，將對(dui)(dui)(dui)方置于被尊重(zhong)的(de)位置，...
當遭遇職場委屈時(shi)，職場女性可(ke)通過以下四點(dian)避免(mian)(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)： 一、建立(li)自信(xin)心(xin)。自信(xin)是(shi)克服玻(bo)璃(li)心(xin)的關鍵，女性可(ke)從自身優點(dian)和(he)長處出發，多(duo)關注自身取(qu)得的成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷(li)，以此提升自信(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是(shi)避免(mian)(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)的重(zhong)要技能，女性可(ke)通過鍛(duan)煉情緒調(diao)節能力，如進(jin)行適當的戶外運動(dong)和(he)體育運動(dong)等方式(shi)，減...
在職場交(jiao)(jiao)際中(zhong)，與同事交(jiao)(jiao)往的(de)(de)尺度和距離最難把握(wo)，而擁有職場邊界感(gan)會讓同事更尊重(zhong)、老板(ban)更看重(zhong)，自身也能獲得平(ping)等待遇。以(yi)下是(shi)建立職場邊界感(gan)的(de)(de)方法： 一、克制(zhi)好奇心和說服欲(yu)。無論自身年紀(ji)大小、資歷(li)深淺，都不(bu)應將(jiang)同事視(shi)為晚輩或閨蜜。職場的(de)(de)主要目的(de)(de)是(shi)工作(zuo)賺錢，并非所有人都愿意分享和聆聽私生活及(ji)價(jia)值觀相關(guan)內(nei)...
在職場上，領(ling)(ling)導的類(lei)型(xing)對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導能營造良好(hao)團隊氛(fen)圍、提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導則(ze)會(hui)使職業道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不(bu)(bu)值得(de)跟(gen)隨的領(ling)(ling)導類(lei)型(xing)： 一、不(bu)(bu)誠信的領(ling)(ling)導。這(zhe)類(lei)領(ling)(ling)導喜歡說(shuo)大話、畫(hua)大餅，承(cheng)諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中始終處于不(bu)(bu)安狀態(tai)，無法(fa)安心投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二(er)、沒有目標...
許多小伙伴面臨(lin)能力(li)提升(sheng)但工資未漲(zhang)的(de)情(qing)況，對此(ci)可從以下方面分析和應對： 一、確認自身是(shi)否具備加薪資格。思考工作能力(li)變強的(de)結論(lun)依據，是(shi)同事(shi)、領(ling)導反饋，還是(shi)單(dan)純自我感覺。老(lao)板往(wang)往(wang)更(geng)看重客觀事(shi)實(shi)而非個人主(zhu)觀想(xiang)法。評估自己(ji)是(shi)否為公(gong)司創(chuang)造了更(geng)多經濟價值(zhi)，這是(shi)老(lao)板決定是(shi)否加薪的(de)關鍵因素之一。如果沒有帶來實(shi)際...
大多數(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)選擇在年(nian)(nian)底裁員，主(zhu)要有以下四種(zhong)原因： 一、優化人力資(zi)源結(jie)構。淘汰部(bu)分(fen)工(gong)(gong)作能力不(bu)強或(huo)與公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)(zhan)方向不(bu)符(fu)的(de)員工(gong)(gong)，使(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)人員配置(zhi)更加合(he)理。為引入(ru)新(xin)的(de)、更符(fu)合(he)公(gong)(gong)司(si)(si)需(xu)求的(de)人才(cai)騰出空間(jian)，將(jiang)更多的(de)時間(jian)、精力和金錢用(yong)于培養和發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)員工(gong)(gong)，為公(gong)(gong)司(si)(si)注入(ru)新(xin)鮮血(xue)液(ye)。 二、規避年(nian)(nian)終獎(jiang)發(fa)放。對于一些(xie)將(jiang)年(nian)(nian)終獎(jiang)...
高薪資的(de)人通(tong)常具備(bei)以下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對(dui)行業(ye)的(de)未來發展(zhan)趨勢有敏銳(rui)的(de)洞察(cha)力(li)，能準確把握行業(ye)動態，這使得他們在(zai)職業(ye)選擇和(he)(he)工(gong)作(zuo)決策上更(geng)具前(qian)瞻性。 2、不滿足于完(wan)成當下(xia)任(ren)務，而是積極(ji)尋求更(geng)好的(de)解決辦法，致力(li)于提升工(gong)作(zuo)成果(guo)的(de)質量和(he)(he)價值。 二、關注結果(guo)且注重過程。 ...
春節給領導客戶發(fa)祝福(fu)短(duan)信，有以下注意事項： 一(yi)、萬能(neng)公式及示例。公式：問(wen)(wen)好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福(fu)。示例：如(ru) “領導新年好，記得五月份(fen)的時候(hou)，公司在某個項目上我出了(le)一(yi)點問(wen)(wen)題，是您給了(le)我最大(da)的支持和幫助(zhu)，讓我順(shun)利地度過了(le)難關，真的很感謝(xie)領導對我的栽培。在新的一(yi)年里祝你新年快樂，...
領導收拾人、給人穿小(xiao)鞋常(chang)用以(yi)下 4 種(zhong)手(shou)段，需早(zao)了(le)解早(zao)防范。 一(yi)(yi)、挑撥離間。將下屬(shu)想法建議等故意(yi)告(gao)知他人，把機會給別人，讓下屬(shu)難(nan)受，以(yi)達到告(gao)誡、敲打目(mu)的(de)。 二、挖坑(keng)陷害。針(zhen)對不(bu)順眼的(de)下屬(shu)（如眼高于頂(ding)、功高蓋主的(de)），故意(yi)交代不(bu)可能(neng)完成或易出(chu)錯的(de)工(gong)作。 三、左右為難(nan)。說一(yi)(yi)套做一(yi)(yi)套，標準...
奉勸各(ge)位，若(ruo)遇到(dao)具有以下四種(zhong)特征的管(guan)理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)(dui)和(he)公司危害(hai)極(ji)(ji)大(da)： 一(yi)、亂(luan)發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)一(yi)聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)(dui)會(hui)被(bei)攪得(de)(de)雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)(ji)強的控制(zhi)欲(yu)：時刻糾正(zheng)員工(gong)，表面(mian)是細(xi)節控實則控制(zhi)欲(yu)強，員工(gong)能量被(bei)耗光，變(bian)得(de)(de)焦慮，對未來喪失信心，最終(zhong)什么都(dou)不(bu)想做。...
當遇(yu)到小(xiao)人(ren)總跟領(ling)導說(shuo)(shuo)壞話的(de)(de)(de)(de)情況，正確(que)做法(fa)如(ru)下：不(bu)要回擊(ji)和辯(bian)解：回擊(ji)說(shuo)(shuo)明自身不(bu)夠強大(da)，辯(bian)解無(wu)用(yong)，因為小(xiao)人(ren)目的(de)(de)(de)(de)是讓對方(fang)痛苦(ku)同時保全自己，越激動對方(fang)越高興(xing)。應(ying)冷靜(jing)思考領(ling)導是否因小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)話改變(bian)對自己的(de)(de)(de)(de)看法(fa)，若沒有(you)則(ze)堅(jian)持自我，若有(you)則(ze)說(shuo)(shuo)明與領(ling)導缺乏信任基礎。不(bu)要在意小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)言行，堵(du)不(bu)住別人(ren)的(de)(de)(de)(de)嘴。成為領(ling)導心腹的(de)(de)(de)(de)三點做...
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