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電商總監(jian)首先(xian)要有(you)細(xi)節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決諸如找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)(bo)間(jian)如何(he)調品調話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰略(lve)如重(zhong)視打波或自(zi)播(bo)(bo)無意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決策(ce)者需大(da)量信息(xi)才(cai)能做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向(xiang)上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你的領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什(shen)么(me)樣的人以及他(ta)的想(xiang)法，這樣才能(neng)(neng)更好地(di)配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領導(dao)(dao)的想(xiang)法比自(zi)(zi)己的更重(zhong)要(yao)(yao)。 二(er)、根據領導(dao)(dao)風格調整自(zi)(zi)己。若領導(dao)(dao)是急(ji)性子，說話就要(yao)(yao)快(kuai)，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是保守的慢性子...
職場上太單純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)在加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二(er)、完成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)(yao)立即上交(jiao)匯報，把(ba)控(kong)好(hao)時間，在截止時間前完成(cheng)即可，不(bu)然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者會因沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會想(xiang)辦法去學(xue)，沒能(neng)(neng)力(li)就申(shen)請公(gong)司(si)幫忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對(dui)機會能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即積極主動(dong)與領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工(gong)作(zuo)中同(tong)頻共(gong)振(zhen)，發揮各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有效進(jin)行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵在(zai)于主動(dong)坦誠溝(gou)通，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇(yong)于擔當(dang)，遇到問(wen)題或犯錯(cuo)時(shi)敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故意整(zheng)人時，其內心(xin)可(ke)能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為他(ta)要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也不主動離(li)職，讓領(ling)導感(gan)受到壓(ya)力，具體(ti)有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和(he)領(ling)導發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來(lai)(lai)，明(ming)確自己(ji)的(de)目標和(he)底線(xian)，清(qing)楚自己(ji)是(shi)否要(yao)留(liu)下來(lai)(lai)，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每(mei)天做計劃(hua)看似很忙但啥也(ye)沒干(gan)成，要拒絕職場假努(nu)力： 一、要找個(ge)安(an)靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什(shen)么(me)，做個(ge)大(da)致計劃(hua)即可。很多時(shi)候在(zai)行(xing)動前(qian)花費過多時(shi)間(jian)思考(kao)反而(er)影響行(xing)動，努(nu)力不(bu)能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要先(xian)定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標管理工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行價(jia)值認定和(he)(he)(he)薪酬(chou)加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)(mu)標和(he)(he)(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用于(yu)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標時進(jin)行動態管理。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不到(dao)升(sheng)職機會，有些(xie)人就會選擇擺爛，看似報(bao)復老板(ban)，實則是(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)(zi)(zi)己，這(zhe)是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢(chun)的(de)(de)做法(fa)。首先(xian)要思考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)身(shen)能力不夠，如(ru)果部門(men)同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)(zi)己好(hao)，那就要努力讓自(zi)(zi)(zi)己達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的(de)(de)人會思考(kao)如(ru)何去(qu)做而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可(ke)能存在外在原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針對時，可(ke)(ke)參考以下幾點應對。 一(yi)、若需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可(ke)(ke)能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下屬離(li)開(kai)。 二、用實(shi)力提升話語權。即便(bian)被(bei)針對，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里(li)想辦(ban)法(fa)提升業(ye)...
最近在(zai)幫助企(qi)業(ye)做年度總(zong)結復(fu)盤，上次已對(dui)(dui)業(ye)績復(fu)盤做了(le)闡述，但(dan)忽略(lve)了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)的自我復(fu)盤。每個(ge)人的領(ling)導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)會影(ying)響目標完(wan)成和(he)團隊協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反(fan)思與上司(si)過往合作中上司(si)的具體(ti)需求，以(yi)及如(ru)何(he)溝通協作獲(huo)取(qu)資源。 二、思考(kao)如(ru)何(he)對(dui)(dui)下屬做好授權分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多職(zhi)場人會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做的比(bi)(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人少(shao)，感覺不(bu)公(gong)(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實(shi)則不(bu)然(ran)，收入靠自己。比(bi)(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩(liang)小時完成，你用八小時，看(kan)似(si)努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)作對公(gong)(gong)司更有價(jia)值，所以要(yao)(yao)確保工(gong)(gong)作對公(gong)(gong)司重(zhong)要(yao)(yao)，具體(ti)可(ke)從以下方面著(zhu)手(shou)： 第一(yi)，工(gong)(gong)作質(zhi)量和效(xiao)率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要么擔心(xin)被(bei)拒(ju)，要么不(bu)自信(xin)覺得沒資格，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領導(dao)(dao)發現(xian)，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自己表(biao)達感謝(xie)。先和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導(dao)(dao)的情感，方(fang)便后續談錢(qian)，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)(ji)拔(ba)高自己。梳理(li)過去一年或半(ban)年的重(zhong)大項(xiang)目和(he)業(ye)績(ji)(ji)，用數(shu)字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老總(zong)交流(liu)時被問到大學(xue)(xue)專業非管理卻(que)在經營管理上經驗(yan)豐富(fu)且細(xi)節把(ba)控好的原(yuan)因。自身經驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管理干部，個人(ren)發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)的重(zhong)要性，團隊領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經營(ying)狀況更需(xu)要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導力(li)的定義及(ji)標(biao)(biao)桿行(xing)為。定義，能(neng)夠發動團隊挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行(xing)為 一、共(gong)啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為團隊高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵(li)團隊朝同(tong)一方...
曾慶艷
樂珈羽
李鋒
屈榮輝
劉冰
曾祥梅
張錫豪
朱彥澤
張一丹
龐靜
夏國躍
張金
楊良得