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電(dian)商總監首先(xian)要有細節(jie)才能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解(jie)決諸(zhu)如找誰(shui)做能打平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場(chang)、直播間如何調品調話(hua)術等實(shi)際問(wen)題，空談戰(zhan)略如重視打波或自(zi)播無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對手(shou)，決策者需大(da)量(liang)信息才能做出合(he)理決策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概(gai)率無(wu)法(fa)落(luo)...
在職場(chang)上做好向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以下(xia)三(san)個(ge)技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人以及(ji)他(ta)的(de)(de)想法，這樣才能更好地配(pei)合其工作，因為(wei)在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快(kuai)，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句(ju) “還有人嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關(guan)燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看到你在加班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報(bao)，把控(kong)好時間(jian)，在截止時間(jian)前(qian)完(wan)成(cheng)即(ji)可，不然(ran)會接到更多任務。 三、有人找你幫忙(mang)，不要(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得(de)更遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一、面對(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)(mei)(mei)做(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)(mei)(mei)能力(li)而不(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒(mei)(mei)(mei)能力(li)就申(shen)請公司幫忙(mang)，堅信(xin)想做(zuo)(zuo)就一定(ding)能成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明(ming)的職場(chang)人懂得(de)向上(shang)管理，即積極(ji)主動(dong)與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工作中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效(xiao)進行向上(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才(cai)能建立深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領導故(gu)意整人(ren)時，其內心可(ke)能比被整者更焦慮，因為(wei)他要費(fei)勁(jing)心思(si)把人(ren)搞走，此時被整者應放平(ping)心態，不妥協也不主動離職，讓領導感受(shou)到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得知領導故(gu)意整自己后，不要和領導發(fa)生正(zheng)面沖(chong)突(tu)，要冷靜下(xia)來，明確(que)自己的(de)目標和底線(xian)，清楚(chu)自己是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努力” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計(ji)(ji)劃(hua)看(kan)似很(hen)忙但啥(sha)也沒(mei)干成，要拒絕職(zhi)場假努力： 一、要找個(ge)安靜(jing)地(di)方(fang)，閉上(shang)眼睛問自己(ji)到(dao)底想(xiang)要什么，做個(ge)大致(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)即可。很(hen)多時候在行動(dong)(dong)前花費過多時間思考反而影響行動(dong)(dong)，努力不能僅停留在心里想(xiang)而無(wu)行動(dong)(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企業績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工(gong)具，關鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)(ji)效(xiao)指標，適用于(yu)(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟(shu)企業對員工(gong)進行價值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵目(mu)標和(he)關鍵結(jie)果，常(chang)用于(yu)(yu)互聯(lian)網(wang)企業和(he)創業企業，其(qi)商業模式變(bian)化快(kuai)，需要敏捷性，如每月(yue)制定目(mu)標時(shi)進行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)(fu)自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要思(si)考為(wei)什么得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自身能力不(bu)(bu)(bu)夠，如果部(bu)門(men)同事(shi)成績和業績都比自己(ji)好，那(nei)就要努力讓自己(ji)達到(dao)(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)(hui)思(si)考如何去做而不(bu)(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔(shuai)。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因(yin)拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)導辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)導故意針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表面不(bu)與領(ling)導對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導認為下屬(shu)已服從，才可能(neng)改(gai)變(bian)態(tai)度(du)，否則領(ling)導可能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下屬(shu)離開。 二(er)、用實力提升(sheng)話語權。即便被(bei)(bei)針對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)導對(dui)(dui)質(zhi)，背地(di)里(li)想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企(qi)業做(zuo)(zuo)年度(du)總結(jie)復(fu)(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業績(ji)復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理者領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力的(de)自我(wo)復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力會(hui)影響目(mu)標(biao)完成和團隊(dui)(dui)協作。管(guan)理者要從三個(ge)維度(du)思考。 一(yi)、反思與上司過往合作中上司的(de)具體需求，以及(ji)如何(he)溝(gou)通協作獲取資源。 二(er)、思考如何(he)對下(xia)屬做(zuo)(zuo)好授權分工(gong)并(bing)激(ji)勵(li)團隊(dui)(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑(yi)惑，自己努(nu)力且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公平(ping)，似(si)乎工(gong)資全由老板決(jue)定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同(tong)樣工(gong)作別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你(ni)用八小(xiao)時(shi)，看似(si)努(nu)力實則能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對(dui)公司(si)更(geng)有價(jia)值(zhi)，所(suo)以(yi)要(yao)確保工(gong)作對(dui)公司(si)重要(yao)，具體可(ke)從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作質量和(he)效率。企(qi)業常(chang)通(tong)過績...
很多人沒加薪是因(yin)為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔(dan)心被拒(ju)，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只(zhi)是被動(dong)等領導(dao)發現，今(jin)天教主動(dong)出擊談薪的方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)己表(biao)達(da)感(gan)謝(xie)。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和領導(dao)的情感(gan)，方(fang)便后續談錢(qian)，但語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳(shu)理過(guo)去(qu)一年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目和業績，用數字(zi)...
主(zhu)要(yao)內容，引出(chu)話(hua)題(ti)，與老總交流時被問到大學(xue)(xue)(xue)專業非管理(li)卻在(zai)經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗(yan)豐(feng)富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無論是作為員工還是管理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善(shan)于(yu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及(ji)各個渠道(dao)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為運營(ying)總監為副總裁(cai)寫(xie)年(nian)度...
主要觀點，領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)要性(xing)，團隊(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績完成至(zhi)關重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于維(wei)持秩序按(an)規(gui)則(ze)做事，而(er)當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的(de)定義及(ji)標桿行為(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個(ge)標桿行為(wei) 一、共(gong)啟(qi)愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝(chao)同一方...
徐志堅
劉雙旺
李新海
何健
許艷波
劉東升
劉謙
陳曉亮
龘衛
王小偉
朱躍進
葉禮平