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電(dian)商總監首(shou)先要有細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打(da)平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話術等實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意(yi)義。 中國線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平(ping)(ping)臺和(he)對手，決策者需(xu)大(da)量(liang)信息才能(neng)做出(chu)合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落(luo)...
在(zai)職場上做好向(xiang)上溝通至(zhi)關重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一(yi)、了(le)解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好地(di)配合其工作，因為在(zai)職場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更重要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職場上太(tai)單純(chun)易被欺負，以(yi)下是(shi)一些人情世故小妙(miao)招： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導(dao)看到你在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)(yao)立(li)即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不然會接到更多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者思維，思維差(cha)異決定事情(qing)結果。 一、面對同樣工(gong)作，弱者會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者遇到(dao)問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不找(zhao)(zhao)借(jie)口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積(ji)極主動與領導溝(gou)通，在工(gong)作中同(tong)頻共振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現(xian)共贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實(shi)事求(qiu)是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)(xin)可(ke)能(neng)比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思(si)把人搞(gao)走，此(ci)時(shi)被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主(zhu)動離職(zhi)，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖(chong)突，要(yao)冷靜下來，明確(que)自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下來，...
職場中存在(zai) “假努力” 現象，很多人想得多，每(mei)天做計(ji)劃(hua)看似(si)很忙但啥也沒(mei)干(gan)成，要(yao)拒絕職場假努力： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己(ji)到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多時候在(zai)行動前(qian)花費過多時間(jian)思考反而影響行動，努力不能僅停留在(zai)心(xin)里想而無(wu)行動。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)(jian)在于(yu)掌(zhang)握其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)(ji)效指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工進行價值認(ren)定(ding)和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化(hua)快，需要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職機會，有(you)些人就會選(xuan)擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要思考為什么(me)得不(bu)到(dao)升職，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績和(he)業績都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的人會思考如何去(qu)做而不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也(ye)可能(neng)(neng)存(cun)在外(wai)在原因(yin)，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕加(jia)班(ban)與(yu)(yu)領(ling)導(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參(can)考以下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這份工(gong)作，要(yao)(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不與(yu)(yu)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下屬已(yi)服從，才可能(neng)改(gai)變態度(du)，否則領(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下屬離(li)開(kai)。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被(bei)(bei)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地(di)里想辦法提升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結(jie)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次(ci)已對業(ye)績(ji)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但忽(hu)略了部門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力和(he)管(guan)理能力的自我復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的領(ling)導力和(he)管(guan)理能力會影響目標完成和(he)團隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團隊完...
很多職場人會有疑(yi)惑(huo)，自(zi)己努力(li)且做(zuo)的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感(gan)覺不公平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板決(jue)定(ding)，實則不然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)別人兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努力(li)實則能(neng)力(li)不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公司更有價(jia)值(zhi)，所以要(yao)(yao)確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對公司重要(yao)(yao)，具體可從以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加(jia)薪是因為從(cong)不主(zhu)動申請，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒資格，只是被動等(deng)領(ling)導發現(xian)，今天教主(zhu)動出擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一步，介紹(shao)自己表(biao)達(da)(da)感(gan)謝。先(xian)和領(ling)導敘舊，表(biao)達(da)(da)對公(gong)司(si)和領(ling)導的情感(gan)，方(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠，不能諂媚。 第二(er)步，亮出成績(ji)拔高自己。梳理過去一年或半年的重大(da)項目和業績(ji)，用(yong)數(shu)字...
主要內容，引出(chu)話題(ti)，與老總交流時(shi)被問到大學(xue)(xue)(xue)專業非管理卻在經營管理上經驗豐富且細(xi)節把控(kong)好的原因。自身經驗分(fen)享。 一、目標明確。無論是作為員(yuan)工還是管理干部，個人發展(zhan)目標都(dou)有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習。從(cong)標桿、同(tong)行及(ji)各個渠道學(xue)(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴格(ge)。曾作為運營總監(jian)為副總裁寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要性(xing)，團隊領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)完成(cheng)至(zhi)關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導力(li)的(de)定義及標(biao)桿行(xing)為(wei)(wei)。定義，能夠發動(dong)團隊挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難(nan)題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei)(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命(ming)轉(zhuan)化為(wei)(wei)團隊高遠目(mu)標(biao)，激勵團隊朝同(tong)一方(fang)...
張戴金
王越
李成林
羅賓
劉冰
張杰一
曹蒼宇
樊小寧
包賢宗
趙承閣