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電商總監首(shou)先要(yao)(yao)有細(xi)節(jie)才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要(yao)(yao)解決(jue)(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾多平臺和(he)對(dui)手，決(jue)(jue)策者需大量信息才能(neng)(neng)做出合理決(jue)(jue)策，僅(jin)靠(kao)過去經驗大概率(lv)無法(fa)落...
在職場(chang)(chang)(chang)上(shang)做好(hao)向(xiang)上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)(chang)(chang)人(ren)。 一、了(le)解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么(me)樣(yang)的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好(hao)地(di)配(pei)合其工作，因為在職場(chang)(chang)(chang)中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)比自己(ji)的(de)(de)更重要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調(diao)整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急(ji)性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純易被(bei)欺負(fu)，以(yi)下是一(yi)些(xie)人(ren)情世(shi)故小(xiao)妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你在加班，工作要留痕(hen)，避免(mian)白付出(chu)。 二、完(wan)成(cheng)(cheng)工作時(shi)，不要立(li)即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)(cheng)即(ji)可，不然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙(mang)，不要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面(mian)(mian)對同樣(yang)工作，弱者會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能力(li)就申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱者遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者總是找方(fang)法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者面(mian)(mian)對機(ji)會能緊緊抓住(zhu)并...
聰明(ming)的(de)職(zhi)場(chang)人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極主(zhu)(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實現(xian)共贏，有效進行向(xiang)上管理(li)關(guan)(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的(de)關(guan)(guan)鍵在于(yu)主(zhu)(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中(zhong)實事(shi)求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時(shi)敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能(neng)建立深度信任(ren)(ren)。 二(er)、學會(hui)向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮(lv)，因(yin)為他要費勁心思把人搞(gao)走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)己后(hou)，不(bu)要和(he)領導(dao)(dao)發(fa)生正面沖突，要冷靜下來，明(ming)確自(zi)己的(de)目標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己是(shi)否要留下來，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干(gan)成，要拒絕職場假努力： 一、要找個(ge)(ge)安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛問自(zi)己(ji)到底想(xiang)要什么，做個(ge)(ge)大致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)(zai)行動(dong)前花費(fei)過多(duo)時間思考(kao)反而影(ying)響行動(dong)，努力不(bu)能僅停留在(zai)(zai)心里(li)想(xiang)而無行動(dong)。 二、要先定一個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進行價值認定和(he)(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)(he)關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢(chun)的做法。首先(xian)要(yao)思考為什(shen)么得不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)(neng)是自(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)(bu)夠，如果部門同(tong)事成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那(nei)就要(yao)努(nu)力讓(rang)自(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越他們，優(you)秀的人會(hui)思考如何去做而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)(neng)存(cun)在外在原因(yin)，比(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時(shi)，可參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份(fen)工(gong)作，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可能改變態(tai)度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針(zhen)(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提升話(hua)語權。即(ji)便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦法提升業...
最(zui)近在幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)盤，上次已(yi)對(dui)(dui)業(ye)(ye)績復(fu)盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管理者(zhe)領導力(li)和管理能力(li)的自(zi)我復(fu)盤。每(mei)個(ge)人的領導力(li)和管理能力(li)會影響目標(biao)完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管理者(zhe)要(yao)從(cong)三個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與上司過(guo)往合作(zuo)中上司的具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通(tong)協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考如何(he)對(dui)(dui)下(xia)屬做(zuo)(zuo)好授權(quan)分(fen)工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)(duo)職場(chang)人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)(li)且做的比別人(ren)(ren)多(duo)(duo)，卻拿的比別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎(hu)工資全由老板決定(ding)，實則不(bu)然(ran)，收入(ru)靠自(zi)己(ji)。比如同樣工作(zuo)別人(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)，看似努力(li)(li)實則能力(li)(li)不(bu)足，漲工資意味著工作(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更(geng)有價值，所以要(yao)確(que)保(bao)工作(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以下方面著手： 第一(yi)，工作(zuo)質(zhi)量(liang)和(he)效率。企業常通過績(ji)...
很多人(ren)沒加(jia)薪是因為從不(bu)(bu)主(zhu)(zhu)動申請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被(bei)動等領(ling)(ling)導發(fa)現(xian)，今(jin)天教主(zhu)(zhu)動出(chu)擊(ji)談(tan)薪的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和領(ling)(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)達對(dui)公司和領(ling)(ling)導的(de)情(qing)感，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真(zhen)誠(cheng)，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)重大項目(mu)和業(ye)績，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時被(bei)問到大(da)學(xue)專業非(fei)管理(li)卻(que)在經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗(yan)豐富(fu)且(qie)細節把(ba)控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目標明確。無(wu)論是作(zuo)為(wei)員(yuan)工還(huan)是管理(li)干部，個人發(fa)展目標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績的重(zhong)要性，團(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績完(wan)成至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則(ze)做(zuo)事，而當下(xia)經(jing)營狀況更需要領(ling)(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)的定(ding)義及標桿行為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標桿行為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方...
段傳斌
陳寶光
于際敬
趙玉平
武文紅
賈慶雙
張劍悅
于紅梅
李安
劉百功
劉亞麗