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電商總監首(shou)先要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰(shui)做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等實際問題，空(kong)談戰略如重視打(da)波或自播無意(yi)義。 中國線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平臺和對(dui)手，決策者需大量信息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅(jin)靠過(guo)去經驗大概率無法落...
在職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至關重要，掌握以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了解你的領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的人(ren)以及他的想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)導的想(xiang)法(fa)比自(zi)己的更重要。 二、根據(ju)領(ling)導風格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導是急性子，說(shuo)(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導是保守的慢性子...
職場上(shang)太單(dan)純易(yi)被欺負，以下是一些人(ren)情世故(gu)小妙招(zhao)： 一、加班時，問(wen)一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你(ni)在加班，工作要(yao)(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二(er)、完成工作時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立(li)即上(shang)交匯報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成即可，不(bu)然會接到(dao)更(geng)多任務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在(zai)職(zhi)場(chang)升職(zhi)加(jia)薪(xin)走得更(geng)遠，需(xu)具備強者思維，思維差異決定事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱者會(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不想做(zuo)，強者則會(hui)(hui)想辦法去(qu)學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者遇到問(wen)題先自(zi)我(wo)嚇退，強者總是(shi)找方(fang)法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者面(mian)對(dui)機(ji)會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得(de)向(xiang)上管理(li)，即(ji)積極主(zhu)(zhu)動與領導溝通(tong)，在(zai)工作中(zhong)同頻(pin)共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進(jin)行向(xiang)上管理(li)關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實(shi)事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯(fan)錯時(shi)敢于(yu)承認(ren)不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領導故意整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更(geng)焦慮，因(yin)為(wei)他要費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放(fang)平(ping)心(xin)態(tai)，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領導感受到壓力，具體有以(yi)下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不癲(dian)”，得(de)知(zhi)領導故意整(zheng)自己(ji)后，不要和領導發生正面(mian)沖突(tu)，要冷靜下來，明確自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要留下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多人(ren)想(xiang)得多，每天做計劃(hua)看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假(jia)努力(li)： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要什么，做個(ge)(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)多時候(hou)在(zai)行動前花(hua)費過多時間思考反(fan)而影響行動，努力(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而無(wu)行動。 二(er)、要先(xian)定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管理工(gong)(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)價值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模(mo)式變(bian)化快(kuai)，需(xu)要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動(dong)態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看似報復老(lao)板，實則是(shi)在報復自己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做法。首(shou)先要思考為(wei)什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比(bi)自己(ji)(ji)好，那就(jiu)要努力讓(rang)自己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的(de)人(ren)會思考如何去做而(er)不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存在外在原因(yin)，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可參考以下幾點(dian)應對。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至(zhi)下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即(ji)便被(bei)針(zhen)對，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對質(zhi)，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企(qi)業做年度(du)總結(jie)復盤，上次已對業績復盤做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部(bu)門管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能力的自我(wo)復盤。每個人的領導力和管(guan)理(li)能力會影響目標完成和團隊(dui)協作。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何(he)溝通協作獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何(he)對下(xia)屬做好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)且做(zuo)的比別人多(duo)，卻拿的比別人少，感覺不公平，似乎(hu)工(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老板決定，實則不然，收(shou)入靠自己(ji)。比如同樣(yang)工(gong)(gong)作別人兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作對(dui)公司(si)更(geng)有價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)作對(dui)公司(si)重要，具體可從以下(xia)方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質量和(he)效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主動申請，要么(me)擔心(xin)被拒，要么(me)不自(zi)(zi)信覺得(de)沒(mei)資格，只(zhi)是被動等領導(dao)(dao)發現，今天教(jiao)主動出擊談(tan)薪的(de)方法： 第(di)一步，介紹自(zi)(zi)己表(biao)達感謝。先和領導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和領導(dao)(dao)的(de)情感，方便后續(xu)談(tan)錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己。梳理(li)過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業績(ji)，用(yong)數(shu)字...
主要內(nei)容，引出(chu)話題，與老(lao)總(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)專業(ye)非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)身經驗(yan)分享。 一(yi)、目標(biao)明(ming)確。無論(lun)是作為(wei)員工還是管(guan)理干部，個人(ren)發展目標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績完(wan)成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)(zhuang)況更(geng)需要(yao)領(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿行為。定(ding)義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決(jue)難(nan)題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團隊(dui)高遠(yuan)目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方(fang)...
梁學榮
王興海
王彬
姜明忠
金昕煒
王東南
符振東
翟光明
張子謙
肖文
何學春
羅振海
蔡天成