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電商總監(jian)首先要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環(huan)境(jing)下(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直播間如(ru)何調品(pin)調話術(shu)等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視(shi)打波或自播無(wu)意義。 中國線上(shang)零(ling)售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化(hua)，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手(shou)，決策(ce)者需大(da)量信(xin)息(xi)才能(neng)做出(chu)合理決策(ce)，僅(jin)靠過去經驗(yan)大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關(guan)重要，掌握以(yi)下三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你(ni)的領(ling)(ling)導。清(qing)楚領(ling)(ling)導是(shi)什么樣的人(ren)以(yi)及他的想法，這樣才能更(geng)好地配合其工作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導的想法比自己(ji)的更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導風格(ge)調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)保守的慢性(xing)子...
職場(chang)上太單純易被(bei)欺負，以下是一些(xie)人情(qing)世(shi)故小妙(miao)招(zhao)： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你在加班，工作要(yao)留(liu)痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即(ji)可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人找(zhao)你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決定(ding)事情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者會因沒做過(guo)、沒能力(li)而(er)不(bu)(bu)想做，強(qiang)者則會想辦(ban)法(fa)去學，沒能力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅(jian)信想做就一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者遇到(dao)問題先(xian)自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)者總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對機會能緊緊抓住(zhu)并...
聰明(ming)的(de)職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極主(zhu)(zhu)動(dong)與領導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，在工作(zuo)中同頻(pin)共振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效(xiao)進行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任(ren)(ren)。建(jian)(jian)立信(xin)任(ren)(ren)的(de)關(guan)鍵(jian)在于主(zhu)(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求(qiu)是、勇于擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建(jian)(jian)立深(shen)度信(xin)任(ren)(ren)。 二(er)、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整人(ren)時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比(bi)被整者更(geng)焦慮，因為他要費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時(shi)被整者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受(shou)到壓力，具體有以(yi)下(xia)(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整自己(ji)后，不(bu)要和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明確自己(ji)的目(mu)標和(he)(he)底線，清楚(chu)自己(ji)是否要留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力” 現象(xiang)，很(hen)多人想得(de)多，每天做(zuo)(zuo)計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也(ye)沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努力： 一、要(yao)找個安(an)靜地(di)方(fang)，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多時候在(zai)行(xing)動(dong)(dong)前花費(fei)過多時間(jian)思考反而(er)影響行(xing)動(dong)(dong)，努力不能僅停留在(zai)心(xin)里想而(er)無行(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適用于傳統型成熟企(qi)業對員工進行(xing)價(jia)值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網(wang)企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不(bu)到升職(zhi)機(ji)會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報復(fu)老(lao)板，實則是(shi)(shi)在報復(fu)自己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)(shi)自身能力不(bu)夠，如果部(bu)門(men)同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自己(ji)達到甚至超(chao)越他們，優秀的人會思考如何去(qu)做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可能存在外在原因，比如公司(si)發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學(xue)會隱忍并(bing)偽(wei)裝態度和想(xiang)法，表面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從(cong)，才可(ke)能改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話(hua)語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦(ban)法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我(wo)復盤(pan)。每個人的領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三(san)個維度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需(xu)求，以及如何溝通協作獲取資源。 二、思(si)(si)考(kao)如何對(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權分(fen)工并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職場人會有疑惑，自己努(nu)力且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少(shao)，感覺不公(gong)平，似(si)乎(hu)工資全由老板決定(ding)，實(shi)則不然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣工作別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似(si)努(nu)力實(shi)則能力不足，漲工資意味著工作對公(gong)司更有價值，所以(yi)要(yao)確保工作對公(gong)司重要(yao)，具體可從(cong)以(yi)下方面著手： 第一，工作質量(liang)和效率。企(qi)業(ye)常通過績...
很多人(ren)沒加(jia)薪是(shi)(shi)因為(wei)從不主動申請，要(yao)(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)(yao)么不自信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是(shi)(shi)被動等領(ling)導發現，今(jin)天教主動出擊談(tan)薪的(de)(de)方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表達(da)感(gan)謝。先和領(ling)導敘舊，表達(da)對(dui)公司和領(ling)導的(de)(de)情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己(ji)。梳(shu)理過(guo)去一(yi)年或(huo)半年的(de)(de)重大項(xiang)目和業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與(yu)老總(zong)交流(liu)時被問到大學專業(ye)非管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗豐富且細節把(ba)控(kong)好的(de)原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干部(bu)，個人發(fa)展(zhan)目標都有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于學習。從標桿、同行及各個渠道學習，非常(chang)愛(ai)學習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的(de)(de)重要性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重要。管理側重于維(wei)持秩序按(an)規則做事，而當(dang)下經營狀況(kuang)更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定義(yi)及標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公(gong)司(si)愿景(jing)使命(ming)轉化為團(tuan)隊高(gao)遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊朝同(tong)一方...
高睿雅
雍友
李雪蓮
黃潤霖
趙敏兒
康健
杜義飛
劉掌中
東霞
陳春
王薇莉
李冼