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電商(shang)總監(jian)首先要有細(xi)節才能具備戰(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或自(zi)播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國線上(shang)零(ling)售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多(duo)平臺和(he)對手(shou)，決策者需(xu)大量信息才能做(zuo)出合理(li)決策，僅靠過去經驗(yan)大概率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職場(chang)上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因(yin)為在(zai)職場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢(man)性子...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人情世(shi)故小妙(miao)招： 一(yi)(yi)、加班時，問(wen)一(yi)(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要不要關燈鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到你在加班，工(gong)作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)(wan)成工(gong)作時，不要立即上交匯報，把控好時間，在截(jie)止時間前完(wan)(wan)成即可，不然會接到更多任務。 三、有(you)人找(zhao)你幫忙，不要...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加(jia)薪(xin)走得更遠，需具備強者(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒能力就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極(ji)主動(dong)與領導(dao)(dao)溝通(tong)，在工作(zuo)中同頻(pin)共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導(dao)(dao)信任。建(jian)立(li)(li)信任的(de)關鍵(jian)在于(yu)(yu)主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)(yu)承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能(neng)建(jian)立(li)(li)深度信任。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)(dao)故意整人(ren)時，其內(nei)心可能比被整者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思(si)把人(ren)搞(gao)走(zou)，此時被整者(zhe)應放(fang)平心態，不(bu)(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)(bu)主動離(li)職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故意整自己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和(he)領導(dao)(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的目標和(he)底線，清楚自己(ji)是否(fou)要(yao)留(liu)下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力” 現象，很(hen)多人(ren)想得(de)多，每天做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)忙(mang)但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕(jue)職場(chang)假(jia)努力： 一(yi)(yi)、要(yao)找個安(an)靜地方，閉(bi)上眼睛問自(zi)己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多時(shi)候在(zai)行(xing)動前花費(fei)過多時(shi)間(jian)思考(kao)反而(er)影響(xiang)行(xing)動，努力不能僅停留在(zai)心里想而(er)無行(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)掌握其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績效指(zhi)標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)業對員工(gong)進行價(jia)值(zhi)認定和薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和關鍵結果(guo)，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模(mo)式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時(shi)進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到升職機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似(si)報復(fu)老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)(si)考為什么(me)得不(bu)到升職，可(ke)能是(shi)自(zi)(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如果部(bu)門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就要(yao)努力讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)達(da)到甚至超越他(ta)們，優秀的人會(hui)(hui)思(si)(si)考如何(he)去(qu)做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如公(gong)司(si)發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度和想(xiang)(xiang)法，表面(mian)不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)(zhi)針對(dui)直(zhi)(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力(li)提升(sheng)話(hua)語(yu)權。即便被針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)(xiang)辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總(zong)結復盤，上次已對(dui)業(ye)績復盤做了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理者領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力的(de)自我(wo)復盤。每個人(ren)的(de)領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力會影響目標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管(guan)理者要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體(ti)需求，以(yi)及如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對(dui)下屬(shu)做好授權(quan)分工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會有(you)疑(yi)惑，自(zi)己(ji)努(nu)力且做的比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿(na)的比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由(you)老板決定，實(shi)則不(bu)然(ran)，收(shou)入(ru)靠自(zi)己(ji)。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似努(nu)力實(shi)則能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司更有(you)價值，所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具(ju)體(ti)可(ke)從(cong)以下(xia)方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效(xiao)率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從不(bu)主動(dong)(dong)申請，要(yao)么(me)(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發現，今天教(jiao)主動(dong)(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)(de)方(fang)法： 第(di)一步(bu)，介紹自己(ji)表達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)(de)情感，方(fang)便(bian)后(hou)續談(tan)錢，但語(yu)氣(qi)要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績拔高自己(ji)。梳(shu)理(li)過去(qu)一年或半年的(de)(de)重大(da)項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與老(lao)總交流時被(bei)問到大學(xue)(xue)專業(ye)非(fei)管理(li)卻在經(jing)(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)(jing)驗豐富且細(xi)節(jie)把(ba)控(kong)好的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)員工還(huan)是管理(li)干部，個人發展目標(biao)都有(you)清(qing)晰(xi)路(lu)徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同(tong)行及各(ge)個渠道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三(san)、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業績的(de)重要性，團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業績完成至關重要。管理側(ce)重于(yu)維持秩(zhi)序按規(gui)則做事(shi)，而當下經營(ying)狀況更需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)力來(lai)帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)定(ding)義(yi)及(ji)標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把(ba)公司(si)愿(yuan)景使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝(chao)同一方(fang)...
韓迎娣
李俏梅
許容
杜晶晶
張梓軒
高菲
譚鴻儒
林佳良
李聲華
陳知一
劉芳
胡江偉
南柏
曹建明
陳春花