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電商總監首先要(yao)有(you)細節才能(neng)(neng)具(ju)備戰略能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要(yao)解決諸如找誰(shui)做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等實(shi)際問題，空談(tan)戰略如重視打(da)波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手(shou)，決策者(zhe)需大量信息才能(neng)(neng)做出合(he)理決策，僅靠過(guo)去經驗大概率無法(fa)落...
在(zai)職場(chang)(chang)上做好向上溝通至(zhi)關(guan)重要(yao)，掌握以下三個(ge)技(ji)巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)導是什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更好地配合其(qi)工作，因(yin)為在(zai)職場(chang)(chang)中領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)比自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導風格(ge)調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導是急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導是保(bao)守的(de)(de)(de)慢性子...
職(zhi)場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些(xie)人情(qing)世故(gu)小妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問(wen)一(yi)(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工(gong)作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完(wan)(wan)成工(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報(bao)，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完(wan)(wan)成即可，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)(xu)具備強(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作，弱者會因(yin)沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱者遇到問(wen)題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者總(zong)是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)(xu)求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)者面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理(li)，即積極主動與領導溝通，在工(gong)作中同頻(pin)共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向上管理(li)關(guan)鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得領導信任。建立(li)信任的關(guan)鍵(jian)在于主動坦(tan)誠溝通，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇于擔(dan)當(dang)，遇到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于承(cheng)認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建立(li)深(shen)度信任。 二、學會向上溝通...
領(ling)導故意整人時(shi)，其內心可(ke)能(neng)比被(bei)(bei)整者更焦慮(lv)，因為他要費勁心思把(ba)人搞走，此時(shi)被(bei)(bei)整者應放(fang)平心態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也不(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導感受到壓(ya)力(li)，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得(de)知領(ling)導故意整自己(ji)后，不(bu)(bu)要和領(ling)導發生正(zheng)面沖突，要冷(leng)靜下(xia)來(lai)，明確(que)自己(ji)的(de)目標(biao)和底線(xian)，清(qing)楚(chu)自己(ji)是(shi)否要留下(xia)來(lai)，...
職場中存在 “假(jia)(jia)努力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)(hua)看似很忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕(jue)職場假(jia)(jia)努力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做個大(da)致計(ji)劃(hua)(hua)即可。很多(duo)時候在行動前花費過多(duo)時間思考(kao)反(fan)而影響(xiang)行動，努力(li)不能(neng)僅停留在心(xin)里想而無行動。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一(yi)個未來 3...
在(zai)(zai)企業(ye)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵在(zai)(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)，適用(yong)于傳統(tong)型成(cheng)熟企業(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認(ren)定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和關(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性(xing)，如(ru)每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進行(xing)動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看(kan)(kan)不到升(sheng)(sheng)職(zhi)機會(hui)，有(you)些(xie)人(ren)就(jiu)會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)(kan)似報(bao)(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)(bao)復(fu)自(zi)己，這是非常愚蠢(chun)的做法。首先要思(si)考為什么得不到升(sheng)(sheng)職(zhi)，可能是自(zi)身能力(li)不夠，如(ru)果部門同事成績和業(ye)績都比(bi)自(zi)己好(hao)，那(nei)就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己達到甚至超(chao)越他(ta)們(men)，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)思(si)考如(ru)何(he)去做而不是破(po)(po)罐子(zi)破(po)(po)摔(shuai)。 當然(ran)也可能存在外(wai)在原因(yin)，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故意針對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態度和(he)想(xiang)法，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下屬已服從，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至(zhi)下屬離(li)開(kai)。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即便被針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最(zui)近在幫(bang)助企(qi)業做(zuo)年度(du)總結復盤，上次已對業績復盤做(zuo)了(le)闡(chan)述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)理者領導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)的(de)自(zi)我復盤。每個(ge)人(ren)的(de)領導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)會影響目標完(wan)成和團隊協(xie)(xie)作。管(guan)理者要從三個(ge)維度(du)思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具體需求，以及如何(he)溝(gou)通協(xie)(xie)作獲(huo)取資(zi)源。 二、思考(kao)如何(he)對下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很多職(zhi)場(chang)人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自己(ji)努(nu)力且做的比(bi)(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板決(jue)定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自己(ji)。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)努(nu)力實則能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有(you)價(jia)值(zhi)，所以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要(yao)，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒(mei)加(jia)薪是(shi)因為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺(jue)得(de)沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪的(de)方法： 第一步(bu)(bu)，介紹自(zi)己表(biao)(biao)達感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)(biao)達對公(gong)司和領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步(bu)(bu)，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業績，用數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大學專業非(fei)(fei)管理(li)(li)卻在(zai)經(jing)營(ying)管理(li)(li)上經(jing)驗豐富且細(xi)節(jie)把控好的(de)原因。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論(lun)是(shi)作為(wei)員工還(huan)是(shi)管理(li)(li)干部(bu)，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于(yu)學習(xi)(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行(xing)及各個(ge)渠道學習(xi)(xi)，非(fei)(fei)常(chang)愛學習(xi)(xi)。 三、自我(wo)要求嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)的重(zhong)(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經(jing)營(ying)狀況更(geng)需要(yao)領導(dao)(dao)力來帶(dai)領團隊(dui)(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力的定義及標(biao)(biao)桿行(xing)為。定義，能(neng)夠發動(dong)團隊(dui)(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個(ge)標(biao)(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)(yuan)景(jing)。把(ba)公司(si)愿(yuan)(yuan)景(jing)使(shi)命轉化(hua)為團隊(dui)(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)(biao)，激(ji)勵團隊(dui)(dui)(dui)朝同(tong)一方...
蔣才筠
王赟
郭榕
明威
趙建房
陳春
鐘琴
余鳳
胡國慶
張寶芝
周祥福
黃玉宇
邱稱明
劉世一