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電(dian)商(shang)總監首先(xian)要(yao)有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當(dang)下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)(deng)實(shi)際(ji)問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波(bo)或自播無意義。 中國線上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手，決策者需大量信(xin)息才能(neng)做出合理(li)決策，僅靠(kao)過去經驗大概率無法落(luo)...
在(zai)職場上做好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清(qing)楚(chu)領導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，這樣才能更好(hao)地(di)配合其工(gong)作，因為在(zai)職場中領導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)風(feng)格調整自己(ji)。若領導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)(xing)子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)(xing)子...
職場上太(tai)單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)些人情世故(gu)小妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時，問一(yi)(yi)句(ju) “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班(ban)，工作要(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二、完成工作時，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報(bao)，把控(kong)好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人找(zhao)你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得(de)更(geng)遠，需具備強者思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣工作(zuo)，弱(ruo)(ruo)者會因沒做過、沒能(neng)力而不(bu)想做，強者則會想辦法去學，沒能(neng)力就(jiu)(jiu)申請公司(si)幫(bang)忙，堅信想做就(jiu)(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)(ruo)者遇到問題先自我(wo)嚇退(tui)，強者總(zong)是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者面(mian)對(dui)機會能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)(guan)理，即積(ji)極主動與領(ling)導溝通，在工(gong)作中同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢(shi)實現共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)(guan)理關鍵(jian)有(you)兩(liang)點： 一、獲(huo)得領(ling)導信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的關鍵(jian)在于主動坦誠溝通，工(gong)作中實事求是(shi)、勇于擔當，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時敢于承認不(bu)足(zu)，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如(ru)此才能建立深度(du)信(xin)(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)(shang)溝通...
領導(dao)(dao)故意整人時，其內(nei)心可(ke)能比被整者更焦慮(lv)，因為他要費勁心思把人搞走，此時被整者應放平(ping)心態(tai)，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領導(dao)(dao)故意整自己后，不要和(he)領導(dao)(dao)發生正面沖突(tu)，要冷靜下(xia)來，明確自己的(de)目標和(he)底線(xian)，清楚(chu)自己是(shi)否要留下(xia)來，...
職場中(zhong)存在(zai)(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計(ji)劃(hua)即可(ke)。很(hen)(hen)多(duo)(duo)時(shi)候(hou)在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停留在(zai)(zai)心里(li)想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不到(dao)升職機(ji)會(hui)(hui)，有些人就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復老(lao)板，實(shi)則是在(zai)(zai)報復自(zi)(zi)己，這是非(fei)常(chang)愚蠢的做(zuo)(zuo)法。首先要(yao)思考(kao)(kao)為(wei)什么得不到(dao)升職，可能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不夠，如(ru)果(guo)部門(men)同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀(xiu)的人會(hui)(hui)思考(kao)(kao)如(ru)何去做(zuo)(zuo)而不是破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原(yuan)因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要這份工作，要學會(hui)隱忍并(bing)偽裝態(tai)度和想(xiang)(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可能改變(bian)態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二、用實力(li)提升(sheng)話語(yu)權(quan)。即(ji)便(bian)被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里想(xiang)(xiang)辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做年度總結復盤，上(shang)次已對業(ye)績復盤做了闡(chan)述，但忽略了部門管理(li)者(zhe)領導力和(he)(he)管理(li)能力的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領導力和(he)(he)管理(li)能力會影(ying)響目標完成和(he)(he)團(tuan)(tuan)隊協作。管理(li)者(zhe)要從(cong)三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需(xu)求，以及如何溝通(tong)協作獲取資源。 二(er)、思(si)考如何對下屬做好授(shou)權分工并激勵團(tuan)(tuan)隊完...
很多(duo)職(zhi)場(chang)人(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做的(de)比別人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎(hu)工(gong)資全由老(lao)板決定(ding)，實則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠自己。比如(ru)同(tong)樣工(gong)作別人(ren)兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公(gong)司(si)更有價值，所以要確保工(gong)作對公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作質量(liang)和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多(duo)人沒加薪是(shi)(shi)因為從不主動申(shen)請，要么擔心被拒，要么不自(zi)信覺(jue)得沒資(zi)格(ge)，只是(shi)(shi)被動等領導發現，今天(tian)教主動出(chu)(chu)擊(ji)談(tan)薪的(de)方法(fa)： 第一(yi)步，介紹自(zi)己(ji)表(biao)(biao)達感謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)(biao)達對公(gong)司和(he)領導的(de)情感，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第二步，亮出(chu)(chu)成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重(zhong)大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總交(jiao)流時被問到大學(xue)專業非管理(li)卻(que)在經營管理(li)上經驗豐富且(qie)細(xi)節把控好的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無(wu)論是(shi)作為(wei)員(yuan)工還是(shi)管理(li)干部，個人發展目標(biao)都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完(wan)成至(zhi)關重要(yao)。管(guan)理側重于維(wei)持秩(zhi)序按規則做事(shi)，而當下經營(ying)狀況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標桿行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標桿行為(wei)(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)(yuan)景。把公(gong)司(si)愿(yuan)(yuan)景使(shi)命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
程浩然
于大城
周士杰
徐瀅
海闊
劉歡儀
周海博
周寧
張牧之
宮同昌
閆和平
賈金橋