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電(dian)商總監首(shou)先要有細節(jie)才(cai)能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商環境下，要解(jie)決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或(huo)自播(bo)無意義。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和(he)對手，決(jue)策者需大(da)(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經(jing)驗大(da)(da)概(gai)率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好(hao)地配(pei)合其(qi)工(gong)作，因為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調(diao)整(zheng)自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話(hua)(hua)就要快，長話(hua)(hua)短說、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純(chun)易(yi)被欺負(fu)，以(yi)下是(shi)一些人情(qing)世(shi)故小(xiao)妙招： 一、加班(ban)(ban)時(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈(deng)鎖(suo)門(men)”，讓(rang)領(ling)導看到你在加班(ban)(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作時(shi)，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完(wan)成即可，不然會接(jie)到更多任(ren)務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走(zou)得更遠，需具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)(zhao)借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)面對機會(hui)能(neng)(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰(cong)明的(de)職場人懂(dong)得(de)向上(shang)管理，即積極主動與領導(dao)(dao)溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自(zi)優(you)勢實現(xian)共贏，有效(xiao)進行(xing)向上(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)(dao)信任。建立信任的(de)關鍵(jian)在于(yu)主動坦(tan)誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔(dan)當(dang)，遇到(dao)問(wen)題或犯(fan)錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂(you)，如此才能建立深度信任。 二(er)、學會向上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可(ke)能(neng)比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要費(fei)勁心(xin)思把(ba)人搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷(leng)靜下來，明確自己(ji)的目(mu)標和底(di)線(xian)，清楚自己(ji)是(shi)否(fou)要留下來，...
職場中存在 “假努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)(duo)，每天做計劃(hua)(hua)看(kan)似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職場假努力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛問(wen)自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大(da)致計劃(hua)(hua)即(ji)可。很多(duo)(duo)(duo)時候在行動前花費過多(duo)(duo)(duo)時間思(si)考反(fan)而影響(xiang)行動，努力(li)不能僅停留在心(xin)里想而無(wu)行動。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)工(gong)具，關(guan)鍵在于掌(zhang)握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)(biao)，適(shi)用于傳統型成熟企業(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)(biao)和關(guan)鍵結果，常用于互聯網企業(ye)和創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標(biao)(biao)時進行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班(ban)卻(que)看(kan)不(bu)(bu)到升職(zhi)機會，有些人就會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板(ban)，實則(ze)是在(zai)報(bao)復自己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考為什(shen)么得不(bu)(bu)到升職(zhi)，可能是自身能力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要(yao)努力(li)讓自己達到甚至(zhi)超越他們，優(you)秀的(de)人會思考如何去做而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕(jue)加(jia)班(ban)與(yu)領導發生爭執，領導辱罵，在(zai)被領導故(gu)意(yi)針對時，可(ke)參考以下幾點應對。 一(yi)、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態度和想(xiang)(xiang)法，表面不與(yu)領導對抗，讓領導認(ren)為下屬(shu)(shu)已(yi)服從，才可(ke)能改變態度，否則領導可(ke)能一(yi)直(zhi)(zhi)針對直(zhi)(zhi)至下屬(shu)(shu)離開(kai)。 二、用實力(li)提(ti)升話語權(quan)。即(ji)便(bian)被針對，別急(ji)著找領導對質，背地里想(xiang)(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度(du)總結復盤，上次已對(dui)(dui)業績復盤做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理者領(ling)導力和管(guan)理能力的自我復盤。每個人(ren)的領(ling)導力和管(guan)理能力會影響目標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管(guan)理者要從(cong)三個維度(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如何溝通(tong)協作(zuo)獲(huo)取(qu)資源。 二、思(si)(si)考如何對(dui)(dui)下屬做(zuo)好授權分工(gong)并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多職(zhi)場(chang)人會有疑惑(huo)，自(zi)己努力且(qie)做的比(bi)(bi)別人多，卻拿(na)的比(bi)(bi)別人少，感覺不公(gong)(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)資全由老板決(jue)定(ding)，實則(ze)不然，收入靠自(zi)己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作別人兩小時完成，你(ni)用八小時，看似(si)努力實則(ze)能力不足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作對公(gong)(gong)司更有價值，所以要確(que)保(bao)工(gong)作對公(gong)(gong)司重要，具體可從以下(xia)方面(mian)著手： 第一，工(gong)作質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為(wei)從不(bu)(bu)主動(dong)申請，要么(me)擔心被(bei)拒(ju)，要么(me)不(bu)(bu)自信覺得(de)沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領導(dao)發(fa)現，今(jin)天(tian)教主動(dong)出擊談薪的(de)方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自己(ji)表達感(gan)謝(xie)。先(xian)和領導(dao)敘舊，表達對(dui)公司和領導(dao)的(de)情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣(qi)要真誠(cheng)，不(bu)(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成(cheng)績拔高自己(ji)。梳理過去一年或半年的(de)重大項(xiang)目和業(ye)績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問到大學專業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把(ba)控好(hao)的原因。自身經(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目標明(ming)確。無論是(shi)作為員(yuan)工還(huan)是(shi)管理(li)干部，個人發展目標都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于學習。從標桿、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為運營總監為副總裁寫(xie)年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)力對業績(ji)的(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要。管(guan)理(li)側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事(shi)，而當下(xia)經(jing)營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把(ba)公(gong)司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同(tong)一方...
武文
楊玉喜
付鈺
劉秀光
王金亮
徐繼軍
周水根
應江勇
楊越琦
王憶凡
劉帥
楊洲