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電(dian)商總監首先要(yao)有細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做(zuo)(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問(wen)題，空談(tan)戰略如重視打波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)出合(he)理決(jue)策，僅(jin)靠過(guo)去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職場(chang)(chang)上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關(guan)重要(yao)，掌(zhang)握(wo)以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好地配合其(qi)工(gong)作，因(yin)為在職場(chang)(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守(shou)的(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下是(shi)一些人(ren)(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加班時，問一句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到你在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時，不要(yao)(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯(hui)報，把控(kong)好(hao)時間，在截止時間前完(wan)成即(ji)可，不然會接(jie)到更多任務。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠(yuan)，需具(ju)備(bei)強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而(er)不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到(dao)問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不找借口(kou)、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明(ming)的職場(chang)人懂(dong)得(de)向上管(guan)理，即積極(ji)主動與領(ling)導(dao)溝通，在工(gong)作中同頻(pin)共振，發揮各自優(you)勢實(shi)現共贏，有效進行向上管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信任。建(jian)立(li)信任的關(guan)鍵在于主動坦(tan)誠溝通，工(gong)作中實(shi)事求是(shi)、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承(cheng)認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能建(jian)立(li)深度信任。 二、學會向上溝通...
領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要費勁(jing)心思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心態，不妥協也不主動(dong)離職(zhi)，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到壓力，具體(ti)有(you)以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得(de)知領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自己后，不要和(he)領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突(tu)，要冷(leng)靜(jing)下(xia)來，明確自己的目標(biao)和(he)底線，清楚自己是否要留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現(xian)象，很(hen)多人想(xiang)(xiang)得多，每天做(zuo)計劃看(kan)似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問(wen)自己(ji)到底想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多時(shi)候在(zai)行動(dong)前(qian)花(hua)費過(guo)多時(shi)間思考反(fan)而影響行動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理工具，關鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效指標，適(shi)用于(yu)(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工進行價值(zhi)認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標和關鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目(mu)標時進行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做法。首先要思(si)考(kao)為(wei)什么得不(bu)到(dao)(dao)升職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠(gou)，如果部門同(tong)事(shi)成績和(he)業績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)(dao)甚至(zhi)超越他們(men)，優秀的人會思(si)考(kao)如何(he)去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原(yuan)因(yin)，比(bi)如公(gong)司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想(xiang)法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)(shu)已服從，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)(shu)離(li)開。 二、用(yong)實力提(ti)升話(hua)語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦(ban)法提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業(ye)做年度總(zong)結復盤(pan)(pan)，上次(ci)已對業(ye)績(ji)復盤(pan)(pan)做了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管理者(zhe)領(ling)導力(li)和管理能(neng)力(li)的(de)(de)自(zi)我(wo)復盤(pan)(pan)。每個(ge)(ge)人的(de)(de)領(ling)導力(li)和管理能(neng)力(li)會影響目標完(wan)(wan)成(cheng)和團隊(dui)協作。管理者(zhe)要從(cong)三個(ge)(ge)維(wei)度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的(de)(de)具體需求(qiu)，以(yi)及如何溝通(tong)協作獲(huo)取資(zi)源(yuan)。 二、思考如何對下屬做好授權分工(gong)并激勵團隊(dui)完(wan)(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努(nu)力(li)(li)(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同(tong)樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成(cheng)，你(ni)用八小時，看(kan)似(si)努(nu)力(li)(li)(li)實(shi)則(ze)能(neng)力(li)(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具(ju)體可從以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自信(xin)覺得(de)沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)被動(dong)等領(ling)導發現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的方(fang)(fang)法： 第一(yi)(yi)步，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先(xian)和領(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)導的情感(gan)，方(fang)(fang)便后(hou)續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)(yi)年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重大項(xiang)目和業(ye)績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管理卻在經營(ying)管理上經驗豐(feng)富(fu)且細(xi)節(jie)把控好的(de)原(yuan)因。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為員工還是管理干部，個(ge)人發展目(mu)標都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常(chang)愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫(xie)年度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績的重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績完成(cheng)至關重要。管理側(ce)重于維持(chi)秩序按規則做事，而當(dang)下(xia)經(jing)營狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的定義(yi)及標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為。定義(yi)，能(neng)夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
簡富臨
胡建華
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劉易明
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王若文
徐奇淵