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電(dian)商(shang)總監首先要(yao)有(you)細節才能(neng)(neng)具備(bei)戰(zhan)(zhan)略能(neng)(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)(zhan)略如重(zhong)視打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化(hua)，有(you)眾多(duo)平臺和對手(shou)，決策者(zhe)需大量信息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠(kao)過去經驗大概率無法落...
在職(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通(tong)至關重(zhong)要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什么(me)樣的人以(yi)及他的想法，這樣才能更好(hao)地配合其(qi)工作(zuo)，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的想法比自己的更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調整自己。若領(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的慢性子...
職場上(shang)太(tai)單純易(yi)被(bei)欺負，以(yi)下是一(yi)些人情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要不要關(guan)燈(deng)鎖(suo)門(men)”，讓領導看到你在加班，工作要留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完成(cheng)工作時(shi)(shi)，不要立即(ji)(ji)上(shang)交(jiao)匯報，把控好(hao)時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完成(cheng)即(ji)(ji)可，不然會接(jie)到更多任務。 三、有人找你幫忙，不要...
想要(yao)在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪(xin)走得(de)更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強者思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結果。 一、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)者會因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想做，強者則會想辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅信想做就一定能成。 二、弱(ruo)者遇到(dao)問題(ti)先自我嚇退(tui)，強者總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面對機會能緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向上管理，即積極主(zhu)動與領(ling)(ling)導(dao)溝通(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發揮各(ge)自優(you)勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向上管理關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得領(ling)(ling)導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵在于主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作中實事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認(ren)不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂(you)，如此(ci)才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導故(gu)(gu)意整(zheng)人時(shi)，其內心可能比被整(zheng)者更(geng)焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心思把人搞(gao)走(zou)，此(ci)時(shi)被整(zheng)者應放(fang)平心態(tai)，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)(ling)導感(gan)受(shou)到壓(ya)力，具(ju)體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)(ling)導故(gu)(gu)意整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導發生正(zheng)面沖(chong)突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自己的目標和底線(xian)，清楚自己是(shi)否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很多人想得(de)多，每(mei)天做計劃(hua)看似很忙但啥也(ye)沒干(gan)成，要拒絕(jue)職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要什么，做個(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可。很多時候在行動前花費過多時間思考反(fan)而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在心里想而無行動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企業績效管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標管理(li)(li)工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標，適用于(yu)傳統型成熟企業對員工進行價(jia)值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常(chang)用于(yu)互聯網企業和創業企業，其商(shang)業模式(shi)變(bian)化(hua)快，需要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目標時進行動態管理(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是非常愚蠢(chun)的做(zuo)法(fa)。首先要(yao)思考為什么得(de)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)(ke)能是自(zi)(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)(ru)果部門同事成(cheng)績和(he)業績都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優(you)秀的人(ren)會(hui)思考如(ru)(ru)何去(qu)做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然(ran)也可(ke)(ke)能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如(ru)(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)導發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)導辱罵(ma)，在被(bei)(bei)領(ling)導故意針對(dui)時，可參考(kao)以下幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)導對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導認為(wei)下屬已服(fu)從，才(cai)可能(neng)改變(bian)態(tai)度，否則領(ling)導可能(neng)一直針對(dui)直至下屬離開(kai)。 二、用實力(li)提(ti)升話語(yu)權。即(ji)便(bian)被(bei)(bei)針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導對(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度(du)總結(jie)復盤(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我復盤(pan)。每(mei)個人的領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響(xiang)目標(biao)完(wan)成(cheng)和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三(san)個維度(du)思考。 一(yi)、反思與上司過往(wang)合作(zuo)中上司的具體需求(qiu)，以(yi)及(ji)如何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源(yuan)。 二(er)、思考如何對下(xia)屬做(zuo)(zuo)好授權分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人會有(you)疑惑，自己努力且做(zuo)的比別人多，卻拿的比別人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決(jue)定，實(shi)則不(bu)然，收(shou)入(ru)靠自己。比如同(tong)樣工(gong)作別人兩小時完成，你用八小時，看似努力實(shi)則能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公(gong)司(si)更有(you)價值(zhi)，所以要確保(bao)工(gong)作對公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪(xin)是因(yin)為從不主動(dong)申(shen)請，要(yao)么(me)擔心(xin)被(bei)拒(ju)，要(yao)么(me)不自信覺得(de)沒(mei)資格(ge)，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領導(dao)(dao)發現，今天(tian)教(jiao)主動(dong)出擊談薪(xin)的(de)方法： 第(di)一步，介紹自己(ji)表達(da)感謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領導(dao)(dao)的(de)情感，方便(bian)后續(xu)談錢，但語氣(qi)要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳(shu)理過去一年或半年的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上經驗豐富且(qie)細節把(ba)控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)(wei)員工(gong)還是管(guan)(guan)理干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿、同行及(ji)各個(ge)渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)(wei)運營總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導力對業績(ji)的重(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力對業績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維(wei)持(chi)秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀況更需要領(ling)導力來帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力的定義(yi)及標(biao)(biao)桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行為 一、共(gong)啟(qi)愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使(shi)命轉化為團隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...
王貴林
魏濤
鮑靈光
許艷波
羅樹忠
蔣曉東
劉俊鋒
譚巍
史今
李宗偉