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電商總監首先要(yao)有(you)(you)細節才能具備(bei)戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環(huan)境下，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如(ru)何調品調話術等實際(ji)問題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)(you)眾多平(ping)臺和對手，決策者需(xu)大(da)量(liang)信息才能做出(chu)合理決策，僅靠(kao)過去經驗大(da)概(gai)率無法(fa)落...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝(gou)通(tong)至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)(de)想法，這樣才(cai)能(neng)更(geng)(geng)好(hao)地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)(de)更(geng)(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急性子，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上太單(dan)純易(yi)被欺負，以(yi)下(xia)是一(yi)些人情世故小(xiao)妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)(ni)在(zai)加(jia)(jia)班(ban)，工作要(yao)(yao)(yao)(yao)留痕，避(bi)免白(bai)付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)立(li)即(ji)上交匯報(bao)，把(ba)控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前(qian)完(wan)成即(ji)可，不(bu)然(ran)會接(jie)到(dao)更(geng)多任務。 三、有人找你(ni)(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得(de)更遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事(shi)情結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱(ruo)(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過、沒能力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能成。 二(er)、弱(ruo)(ruo)者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方法、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓(zhua)住(zhu)并(bing)...
聰明的(de)職場人懂(dong)得向上管理，即(ji)積極主動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在工作(zuo)中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向上管理關鍵有(you)兩(liang)點： 一(yi)、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)(li)信(xin)任(ren)的(de)關鍵在于(yu)(yu)主動坦(tan)誠溝通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求是(shi)、勇于(yu)(yu)擔當(dang)，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)立(li)(li)深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)思(si)把人搞走(zou)，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導感受到壓力(li)，具(ju)體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)自己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己(ji)(ji)的目標(biao)和底線，清楚自己(ji)(ji)是否要(yao)留(liu)下來，...
職場(chang)中存在(zai)(zai) “假(jia)努力” 現象，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似(si)很忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)找個安(an)靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問自己(ji)到底想要(yao)什(shen)么，做(zuo)個大致計劃(hua)即可。很多(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思(si)考反而影(ying)響行(xing)動(dong)，努力不能僅停(ting)留在(zai)(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適(shi)(shi)用于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進行(xing)價(jia)值(zhi)認(ren)定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)(biao)和(he)關鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯(lian)網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模式(shi)變化(hua)快，需要敏(min)捷性(xing)，如每月制(zhi)定目標(biao)(biao)時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)(kan)不到升職(zhi)機(ji)會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)(kan)似報復(fu)老板(ban)，實則是在報復(fu)自己，這(zhe)是非(fei)常愚蠢(chun)的(de)做法。首先(xian)要思考為什么(me)得不到升職(zhi)，可能是自身能力(li)不夠，如(ru)(ru)果部(bu)門(men)同(tong)事成(cheng)績和業(ye)績都比自己好，那就要努力(li)讓自己達到甚至(zhi)超(chao)越他們，優(you)秀的(de)人會(hui)(hui)思考如(ru)(ru)何去做而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在外在原因，比如(ru)(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工(gong)作，要學會隱(yin)忍并偽(wei)裝(zhuang)態度和想法(fa)，表面不(bu)與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)(xia)屬已服從(cong)，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)(xia)屬離(li)開(kai)。 二、用(yong)實力提(ti)升(sheng)(sheng)話語權(quan)。即便被針對(dui)，別(bie)急著找領(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背(bei)地里(li)想辦法(fa)提(ti)升(sheng)(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已對業績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)者領導(dao)力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領導(dao)力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會影響目標(biao)完(wan)(wan)成和團(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)者要(yao)從三個(ge)維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊完(wan)(wan)...
很(hen)多職(zhi)場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己努力(li)且做的比別(bie)(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比別(bie)(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實(shi)則(ze)不然，收入靠(kao)自(zi)己。比如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)(ren)兩小時(shi)(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)(shi)，看似努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意味著(zhu)(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更有價值，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)對公司重要，具體(ti)可從以下方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加(jia)薪是因為從不主動(dong)申(shen)請，要(yao)(yao)么(me)擔(dan)心被拒，要(yao)(yao)么(me)不自信覺得(de)沒(mei)資格，只是被動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一步，介(jie)紹自己表達(da)感謝。先和領導敘(xu)舊(jiu)，表達(da)對(dui)公司和領導的情感，方(fang)便后續談(tan)錢(qian)，但語氣(qi)要(yao)(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出成(cheng)績拔高自己。梳(shu)理(li)過去一年(nian)(nian)或(huo)半年(nian)(nian)的重(zhong)大(da)項目和業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專業非管理卻在經營管理上經驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作為員(yuan)工還是(shi)管理干部，個(ge)人發(fa)展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀點(dian)，領導(dao)(dao)(dao)力(li)對業(ye)(ye)績的(de)重要性，團(tuan)隊領導(dao)(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)(dao)力(li)對業(ye)(ye)績完成至關重要。管(guan)理(li)側重于維持秩序(xu)按規則(ze)做(zuo)事，而當下經營(ying)狀況更(geng)需要領導(dao)(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊。 領導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化(hua)為團(tuan)隊高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一方...
石真語
巨一銘
薛燦宏
蔡澤雄
劉國東
史文月
文若河