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電(dian)商(shang)總監首(shou)先要有細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如找誰做(zuo)(zuo)能打(da)(da)平 ROI 的(de)大(da)專(zhuan)場(chang)、直播間如何(he)調品(pin)調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如重視打(da)(da)波(bo)或自播無(wu)意義。 中國(guo)線(xian)上(shang)零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需(xu)大(da)量信(xin)息才能做(zuo)(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經(jing)驗大(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好(hao)地配(pei)合(he)其工作，因(yin)為(wei)在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中領導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領導(dao)風格調(diao)整自(zi)(zi)己(ji)。若(ruo)領導(dao)是(shi)(shi)(shi)急性子，說話(hua)(hua)就要(yao)快，長話(hua)(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)是(shi)(shi)(shi)保(bao)守(shou)的(de)(de)慢(man)性子...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下是一些(xie)人情世故(gu)小妙招： 一、加班時，問一句 “還(huan)有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加班，工作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二(er)、完(wan)成工作時，不要(yao)(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時間，在截止時間前完(wan)成即(ji)可，不然會接到(dao)更(geng)多任務。 三(san)、有人找你幫忙(mang)，不要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠，需(xu)具備強(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會想(xiang)辦法去學，沒能力就申請(qing)公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱者遇(yu)到問(wen)題(ti)先自我嚇(xia)退，強(qiang)者總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者面對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場人懂(dong)得(de)向上管(guan)理，即積極主動與領導(dao)溝(gou)(gou)(gou)通，在工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有效進行向上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)(gou)通，工(gong)作(zuo)中實事求是(shi)、勇于(yu)擔(dan)當(dang)，遇到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立(li)深度(du)信(xin)(xin)任(ren)。 二(er)、學會向上溝(gou)(gou)(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)故意整人時，其內心可能比被整者更焦慮，因為(wei)他(ta)要(yao)(yao)(yao)費勁(jing)心思把人搞(gao)走，此時被整者應(ying)放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具體有以下幾招： 第(di)一(yi)招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整自己后，不(bu)要(yao)(yao)(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)(yao)(yao)冷靜下來，明確自己的(de)目標和底線，清(qing)楚自己是(shi)否要(yao)(yao)(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在 “假努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)(yao)什么(me)，做個大致(zhi)計(ji)劃即可。很多(duo)時候(hou)在行(xing)動(dong)前(qian)花費(fei)過多(duo)時間思考反而(er)影響(xiang)行(xing)動(dong)，努力不能(neng)僅停留在心里(li)想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標，適(shi)(shi)用(yong)于傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行(xing)(xing)價(jia)值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模(mo)式變化(hua)快，需要敏捷性(xing)，如每月制(zhi)定(ding)目(mu)標時進行(xing)(xing)動(dong)態管(guan)(guan)理(li)(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不到升(sheng)職機會，有些(xie)人就(jiu)會選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的(de)做法(fa)。首先要(yao)思(si)考為什么得不到升(sheng)職，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力不夠(gou)，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業績都(dou)比(bi)(bi)自(zi)己(ji)好，那(nei)就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己(ji)達到甚至(zhi)超越他們，優秀的(de)人會思(si)考如(ru)何去做而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在外在原因，比(bi)(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份(fen)工作(zuo)，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法，表(biao)面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下屬已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實(shi)力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦(ban)法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年(nian)度(du)(du)總(zong)結復盤，上(shang)次(ci)已對業績復盤做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略(lve)了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)自我復盤。每(mei)個人的(de)領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標完成和團隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個維度(du)(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何(he)溝通(tong)協作獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何(he)對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并(bing)激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做的(de)比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全(quan)由老板(ban)決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看(kan)似努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更(geng)有價值，所以要(yao)(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要(yao)(yao)，具體可從以下方面著手(shou)： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通(tong)過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因(yin)為從不主動申請，要么擔(dan)心被拒，要么不自(zi)信(xin)覺(jue)得沒(mei)資格，只是被動等領導(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談薪(xin)的(de)(de)方法： 第(di)一(yi)(yi)步，介(jie)紹自(zi)己表達感謝(xie)。先(xian)和(he)領導(dao)敘(xu)舊，表達對公司和(he)領導(dao)的(de)(de)情感，方便后續談錢，但語(yu)氣(qi)要真誠，不能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳(shu)理過去一(yi)(yi)年或半年的(de)(de)重(zhong)大項目和(he)業績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與老(lao)總交流時被問到大學(xue)專業非管理卻(que)在經(jing)(jing)營(ying)管理上經(jing)(jing)驗豐富且細節把(ba)控好(hao)的(de)原因(yin)。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一(yi)、目標明確(que)。無論是作為(wei)(wei)員工還是管理干部，個人發展目標都有清(qing)晰路(lu)徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標桿、同(tong)行及各個渠道(dao)學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三(san)、自(zi)我(wo)要求嚴格(ge)。曾作為(wei)(wei)運(yun)營(ying)總監為(wei)(wei)副總裁寫(xie)年度...
主(zhu)要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理(li)側(ce)重于維持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的定(ding)義及(ji)標桿行為(wei)(wei)(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標桿行為(wei)(wei)(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司(si)愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化(hua)為(wei)(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
史玉杰
高奕凇
鐘曉瑩
江猛
謝克儉
劉軍榮
陳萍生
董希淼
鐘永棣
嚴旭
汪奎
倪建偉
王博
樊輝