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電(dian)商總(zong)監首先要有(you)(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如何(he)調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際(ji)問題(ti)，空談戰(zhan)略如重視打(da)波或自播(bo)無意(yi)義。 中國(guo)線上零售競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有(you)(you)眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策者需大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在職場上做好向(xiang)上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么樣(yang)(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)(yang)才能更(geng)(geng)好地配合其工作(zuo)，因為在職場中領導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己的(de)更(geng)(geng)重(zhong)要。 二、根(gen)據(ju)領導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領導(dao)(dao)是急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若領導(dao)(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加(jia)班(ban)，工作要(yao)留(liu)痕，避(bi)免白(bai)付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時間，在截止(zhi)時間前完成(cheng)即(ji)可，不然(ran)會接到(dao)更多(duo)任(ren)務。 三(san)、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更(geng)遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一、面對同(tong)樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能力就申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做就一定能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂得向(xiang)上管(guan)理(li)，即積極(ji)主動(dong)與(yu)領導(dao)溝通(tong)(tong)，在工(gong)作(zuo)中同(tong)頻共振，發(fa)揮(hui)各自優(you)勢實現共贏，有效進(jin)行向(xiang)上管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝通(tong)(tong)，工(gong)作(zuo)中實事求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇(yu)到(dao)問(wen)題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建(jian)立深度(du)信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)上溝通(tong)(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可(ke)能比被整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走(zou)，此(ci)時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓(rang)領導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)自己后(hou)，不要(yao)和領導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確(que)自己的目標和底線(xian)，清楚自己是(shi)否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努力(li)(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每(mei)天(tian)做計劃看(kan)似很忙但啥(sha)也(ye)沒干成，要拒絕職(zhi)場假(jia)努力(li)(li)： 一(yi)(yi)、要找個安(an)靜(jing)地方，閉上眼(yan)睛問自己到(dao)底想(xiang)(xiang)要什(shen)么，做個大致(zhi)計劃即可。很多(duo)時(shi)候在行(xing)動(dong)(dong)前(qian)花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考反(fan)而影響行(xing)動(dong)(dong)，努力(li)(li)不能僅停留在心(xin)里想(xiang)(xiang)而無行(xing)動(dong)(dong)。 二、要先定(ding)一(yi)(yi)個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統(tong)型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行(xing)價(jia)值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻(que)看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有(you)些人就會選擇(ze)擺爛(lan)，看似報復老板，實則是(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢(chun)的做(zuo)法。首(shou)先(xian)要思考為什(shen)么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如果(guo)部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都(dou)比(bi)自己(ji)好，那就要努(nu)力讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他們(men)，優秀的人會思考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如公司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下屬(shu)已服從，才可(ke)能改變態度，否則(ze)領(ling)導(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下屬(shu)離開。 二(er)、用(yong)實力提升話語(yu)權。即便被針對(dui)(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦(ban)法提升業(ye)...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結(jie)復盤(pan)(pan)，上次已(yi)對業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡(chan)述(shu)，但忽略了(le)部門(men)管理者領(ling)(ling)導力和(he)管理能力的自我復盤(pan)(pan)。每個人的領(ling)(ling)導力和(he)管理能力會影響目(mu)標(biao)完成和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管理者要從(cong)三個維(wei)度思考。 一(yi)、反(fan)思與上司過往合作(zuo)(zuo)中(zhong)上司的具體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考如何對下屬做(zuo)好授權(quan)分工(gong)并激勵(li)團隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且(qie)做的比(bi)(bi)別(bie)(bie)人多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)(bie)人少，感覺不(bu)(bu)公(gong)(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定(ding)，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人兩小時完成，你用(yong)八(ba)小時，看似努(nu)力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司更有價(jia)值，所以要確(que)保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司重(zhong)要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過績(ji)...
很多人(ren)沒加薪是(shi)因為從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)(dong)申請，要(yao)么(me)(me)擔心(xin)被(bei)(bei)拒，要(yao)么(me)(me)不(bu)自信(xin)覺得沒資(zi)格，只(zhi)是(shi)被(bei)(bei)動(dong)(dong)(dong)等領(ling)(ling)導發現，今天教主(zhu)動(dong)(dong)(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一(yi)步，介紹(shao)自己表達(da)感(gan)謝。先和領(ling)(ling)導敘舊，表達(da)對公(gong)司和領(ling)(ling)導的情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的重大項目和業績，用數(shu)字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)(yan)豐富且細節把控好的(de)原因(yin)。自(zi)身(shen)經(jing)驗(yan)(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個人發展目標都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)。從(cong)標桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)導力(li)對業績的(de)重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對業績完成至關(guan)重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經(jing)營狀況更需要領(ling)導力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)定(ding)(ding)義及標桿行(xing)為(wei)(wei)。定(ding)(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解(jie)決難題(ti)。 五(wu)個標桿行(xing)為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
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