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電商(shang)總監首先要(yao)有細(xi)節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商(shang)環境下，要(yao)解決(jue)(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如何(he)調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如重(zhong)視打(da)波或(huo)自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手(shou)，決(jue)(jue)策者需大量信息才能(neng)做出合理決(jue)(jue)策，僅靠(kao)過(guo)去(qu)經驗(yan)大概(gai)率(lv)無法落(luo)...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人(ren)以(yi)及他(ta)的(de)想法，這樣才能(neng)更好地配合(he)其工作，因為(wei)在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比(bi)自(zi)己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話(hua)(hua)就要(yao)快，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守(shou)的(de)慢性(xing)子...
職場上太(tai)單純易被欺負，以(yi)下是(shi)一些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加班時(shi)，問一句(ju) “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升(sheng)職加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一、面(mian)對同(tong)樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人(ren)懂(dong)得向(xiang)上管(guan)理，即積極主(zhu)動(dong)與領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)同(tong)頻共(gong)振，發(fa)揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管(guan)理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通，工(gong)(gong)作中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問(wen)題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深(shen)度信(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝(gou)通...
領導故意整人時，其內(nei)心可能比被(bei)整者更焦慮，因為他要費勁心思把(ba)人搞走，此時被(bei)整者應放平心態，不妥協也不主(zhu)動(dong)離職，讓領導感受到壓力，具體(ti)有以(yi)下幾招： 第(di)一招 “假癡不癲(dian)”，得知領導故意整自(zi)己后，不要和領導發生正面沖(chong)突，要冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的(de)目標和底(di)線(xian)，清楚(chu)自(zi)己是(shi)否要留下來(lai)，...
職(zhi)場中存(cun)在(zai) “假(jia)(jia)努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也(ye)沒(mei)干(gan)成，要拒絕職(zhi)場假(jia)(jia)努(nu)力： 一、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛(jing)問(wen)自己到底想(xiang)要什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)(duo)時候在(zai)行動(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反(fan)而(er)影響行動(dong)，努(nu)力不(bu)能僅停留(liu)在(zai)心里(li)想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適(shi)(shi)用于(yu)傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行(xing)價值(zhi)認定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)和創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目標(biao)時進行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻(que)看不到升(sheng)職機會，有(you)些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首(shou)先要思考為什么(me)得不到升(sheng)職，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身(shen)能(neng)(neng)力不夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就(jiu)要努力讓(rang)自(zi)己達到甚(shen)至超(chao)越他們，優秀的人會思考如何去做而不是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可能(neng)(neng)存在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領導發(fa)生(sheng)爭(zheng)執，領導辱罵(ma)，在被領導故意針(zhen)對(dui)時(shi)，可參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工(gong)作，要學(xue)會隱忍(ren)并偽(wei)裝態(tai)度和想(xiang)法，表(biao)面不與領導對(dui)抗，讓(rang)領導認為下(xia)屬已服從，才可能改變態(tai)度，否(fou)則領導可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力(li)提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領導對(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做年度總(zong)結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理者領(ling)導力(li)和(he)(he)管理能力(li)的自我復(fu)(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領(ling)導力(li)和(he)(he)管理能力(li)會影(ying)響目(mu)標完(wan)成和(he)(he)團隊協(xie)作。管理者要(yao)從三(san)個維度思(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)與(yu)上司(si)過往(wang)合作中上司(si)的具體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲(huo)取資源。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下(xia)屬做好授權(quan)分(fen)工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做的比別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺不(bu)(bu)公平，似乎工(gong)資全由(you)老板決(jue)定(ding)，實(shi)則不(bu)(bu)然(ran)，收入靠自己。比如同樣(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時(shi)(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)(shi)，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)更有價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)重要，具(ju)體可(ke)從(cong)以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率。企業(ye)常通過績...
很(hen)多(duo)人(ren)沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為(wei)從(cong)不主(zhu)動申請，要(yao)(yao)么(me)擔心(xin)被(bei)拒(ju)，要(yao)(yao)么(me)不自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動等(deng)領(ling)(ling)導發現，今天教(jiao)主(zhu)動出擊談(tan)薪(xin)的方法(fa)： 第(di)一(yi)步，介(jie)紹自(zi)(zi)己表達感謝(xie)。先和(he)(he)領(ling)(ling)導敘舊，表達對公司(si)和(he)(he)領(ling)(ling)導的情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)(zi)己。梳理過(guo)去(qu)一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項(xiang)目和(he)(he)業績，用(yong)數字...
主要內容，引(yin)出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管理(li)(li)卻在經(jing)營(ying)管理(li)(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標(biao)明確(que)。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管理(li)(li)干(gan)部，個人發展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀(guan)點，領導力對業績的重(zhong)要性(xing)，團隊(dui)領導人(ren)的領導力對業績完成至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做(zuo)事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要領導力來帶領團隊(dui)。 領導力的定義及標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
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