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電商(shang)總監首先(xian)要有細(xi)節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播無意(yi)義。 中國線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手(shou)，決策者需大(da)(da)量信息才能(neng)做出合(he)理決策，僅靠過去經驗(yan)大(da)(da)概率(lv)無法落(luo)...
在職場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了(le)解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣的(de)(de)人以及(ji)他(ta)的(de)(de)想法，這樣才能更好(hao)地配合(he)其工作，因為(wei)在職場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導風格調整(zheng)自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導是急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導是保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場上太(tai)單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時，不要(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時間(jian)(jian)，在(zai)截止時間(jian)(jian)前完(wan)成即可，不然會(hui)接到更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)...
想要在職場升職加(jia)薪(xin)走(zou)得更遠，需(xu)(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)(zuo)過、沒能力(li)而不想做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會想辦法去學，沒能力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫(bang)忙，堅(jian)信想做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需(xu)(xu)求，不找借口、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機會能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職(zhi)場(chang)人懂得向上管(guan)(guan)理(li)(li)，即積極主(zhu)動(dong)與(yu)領導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)同(tong)頻(pin)共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向上管(guan)(guan)理(li)(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關(guan)鍵在(zai)于主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承認不(bu)足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才(cai)能建立(li)深(shen)度信(xin)任。 二、學(xue)會(hui)向上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可能比(bi)被整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態，不妥協也不主(zhu)動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明確自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存(cun)在(zai)(zai) “假努力(li)” 現象(xiang)，很多人想得多，每天做計(ji)劃(hua)看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕(jue)職場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安(an)靜地(di)方，閉上(shang)眼睛問(wen)自己到底(di)想要(yao)(yao)什么(me)，做個大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很多時候在(zai)(zai)行(xing)動前花費過(guo)多時間思考反而(er)影響行(xing)動，努力(li)不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想而(er)無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一個未(wei)來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)(biao)管理工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標(biao)(biao)和(he)(he)(he)關(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯網(wang)企業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)(bu)到升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺(bai)爛，看(kan)似(si)報復老板，實則是在報復自己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考(kao)為什么(me)得不(bu)(bu)到升職(zhi)，可(ke)能(neng)是自身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如(ru)果(guo)部(bu)門同事成績和業績都比自己(ji)好，那就要(yao)努力讓自己(ji)達到甚至超(chao)越(yue)他們，優秀的(de)人會思考(kao)如(ru)何(he)去做而不(bu)(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針對時，可(ke)(ke)參(can)考(kao)以(yi)下幾點應對。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想(xiang)法，表(biao)面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下屬已服(fu)從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直(zhi)針對直(zhi)至下屬離開。 二、用實力(li)提(ti)升(sheng)話語權。即(ji)便被針對，別急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背(bei)地里想(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已(yi)對業績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理者領(ling)(ling)導(dao)力(li)和管理能力(li)的(de)(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)和管理能力(li)會(hui)影響目標完成和團隊協(xie)(xie)作(zuo)。管理者要(yao)從三個(ge)維(wei)度思(si)(si)(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)(si)(si)與上司(si)過(guo)往合作(zuo)中上司(si)的(de)(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何(he)溝通(tong)協(xie)(xie)作(zuo)獲取資(zi)源。 二(er)、思(si)(si)(si)考(kao)如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會(hui)有(you)疑惑，自己努力(li)且做的比別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)(ren)少，感覺不公平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板決定，實(shi)則不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司更有(you)價值，所以(yi)要(yao)確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司重(zhong)要(yao)，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率(lv)。企(qi)業常(chang)通過績(ji)...
很多人沒加薪是因為從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自信覺(jue)得(de)沒資格，只是被動等領導發(fa)現(xian)，今天(tian)教(jiao)主動出擊談(tan)薪的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹(shao)自己(ji)表(biao)達感謝。先和領導敘舊，表(biao)達對公司和領導的(de)情感，方便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理(li)過去(qu)一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大(da)項目(mu)和業績(ji)，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出(chu)話(hua)題，與老總(zong)交流時被問(wen)到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在經(jing)(jing)營管(guan)理上(shang)經(jing)(jing)驗豐富且(qie)細(xi)節把控好的原(yuan)因(yin)。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作(zuo)為(wei)員工(gong)還是管(guan)理干部，個(ge)人(ren)發展目標都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習。從(cong)標桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三(san)、自(zi)我要(yao)求嚴(yan)格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度(du)...
主要觀點，領導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績(ji)的重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重要。管(guan)理側重于維(wei)持秩序按規(gui)則做事，而當下經(jing)營狀況(kuang)更需要領導(dao)力(li)(li)來(lai)帶(dai)領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)(li)的定義(yi)及(ji)標桿(gan)行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公司(si)愿景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
時維鈞
林海
來永旭
王新宇
陳剛
張礫勻
史廣青
張安
杜浩
柳榮
張堅
樊江林
林勝益
高煜東