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電商總監首(shou)先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環(huan)境下，要解決諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實(shi)際問題(ti)，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打波(bo)或自(zi)播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者需大(da)(da)量信息才能(neng)做出合(he)理(li)決策，僅(jin)靠(kao)過(guo)去經驗(yan)大(da)(da)概率無法落...
在職場上(shang)(shang)做好(hao)向上(shang)(shang)溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更好(hao)地(di)配合其工作，因為在職場中(zhong)領導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自(zi)(zi)己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自(zi)(zi)己。若領導(dao)(dao)是急性子，說(shuo)(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一些人情世(shi)故(gu)小妙(miao)招： 一、加(jia)班時，問一句(ju) “還有人嗎？要不要關(guan)燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你在加(jia)班，工(gong)作要留痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工(gong)作時，不要立即上交匯報，把控(kong)好時間(jian)，在截止時間(jian)前完(wan)成即可，不然會接到(dao)更多任(ren)務。 三(san)、有人找你幫忙，不要...
想(xiang)(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒做過(guo)、沒能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學，沒能力就申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)(xiang)做就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會能緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動與領導溝(gou)通，在工(gong)作中同頻共(gong)(gong)振，發揮(hui)各自(zi)優勢實現共(gong)(gong)贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)(xin)任。建(jian)立信(xin)(xin)任的關鍵(jian)在于主動坦誠(cheng)溝(gou)通，工(gong)作中實事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢(gan)于承認(ren)不足(zu)，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不報憂，如此才能(neng)建(jian)立深度信(xin)(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者更(geng)焦慮(lv)，因(yin)為他要費勁心思(si)把人搞走(zou)，此時被整(zheng)者應(ying)放平心態，不妥協也不主動離職，讓(rang)領導(dao)感受到壓力(li)，具(ju)體有以下幾(ji)招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)(zi)己后，不要和(he)領導(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突(tu)，要冷靜下來，明確自(zi)(zi)己的(de)目標和(he)底線(xian)，清楚(chu)自(zi)(zi)己是否要留(liu)下來，...
職場中(zhong)存在(zai)(zai) “假(jia)(jia)努(nu)力(li)(li)” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場假(jia)(jia)努(nu)力(li)(li)： 一、要找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底(di)想要什么，做(zuo)個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)(li)不能僅停留在(zai)(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業績效(xiao)管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標管理(li)(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標，適用(yong)于傳統型成(cheng)熟企(qi)業對員工進行價值認定(ding)和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標和關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于互聯網(wang)企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商業模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月(yue)制(zhi)定(ding)目(mu)(mu)標時進行動(dong)態管理(li)(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報復老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業績都(dou)比(bi)(bi)自(zi)己好，那就要(yao)努力讓自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的人會(hui)(hui)思考如(ru)何去做而(er)不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)導發生爭(zheng)執，領(ling)導辱罵(ma)，在(zai)被(bei)領(ling)導故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)導認為下(xia)屬已服(fu)從，才(cai)可(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)導可(ke)能(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力(li)提(ti)升話(hua)語權。即(ji)便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫助企(qi)業做年度(du)總結復盤，上(shang)次已對業績復盤做了闡述(shu)，但忽(hu)略了部門管理者領(ling)導力(li)(li)(li)和管理能(neng)力(li)(li)(li)的自我復盤。每個人的領(ling)導力(li)(li)(li)和管理能(neng)力(li)(li)(li)會(hui)影響目標完(wan)成和團隊協作。管理者要從三(san)個維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具體需求，以及(ji)如何溝(gou)通協作獲取(qu)資源。 二、思(si)考如何對下屬做好授權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自己努力(li)(li)且做(zuo)的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別人(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平，似乎工資全由老板決定，實則不然(ran)，收入靠(kao)自己。比(bi)如(ru)同樣工作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)(li)實則能力(li)(li)不足(zu)，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)對公(gong)司更有(you)價值，所以(yi)(yi)要確保工作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從以(yi)(yi)下方面著(zhu)手： 第(di)一(yi)，工作(zuo)質量和效率(lv)。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪是因為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺得(de)沒資格(ge)，只是被(bei)動(dong)等領導發現，今天(tian)教主動(dong)出(chu)擊談薪的方法： 第一步，介(jie)紹(shao)自(zi)己(ji)表達(da)感謝。先和(he)領導敘舊，表達(da)對公(gong)司和(he)領導的情感，方便后(hou)續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或半(ban)年的重大項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時(shi)被問(wen)到大學(xue)專業非管理(li)(li)卻在(zai)經營管理(li)(li)上經驗豐富且細節把控(kong)好的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論(lun)是(shi)作(zuo)為員工(gong)還是(shi)管理(li)(li)干(gan)部，個(ge)人發展目標(biao)(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行及(ji)各(ge)個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀(guan)點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)(ye)績(ji)(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)(ye)績(ji)(ji)完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要。管(guan)理(li)側重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)導(dao)力(li)(li)來(lai)帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的定義及標桿行(xing)(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個標桿行(xing)(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
黃海
朱光輝
包豐源
閆偉
張金寶 
譚宏川
謝麗
高金平
張鑄久
劉艷萍
賈皇軒
何君杰