已加入本站1732天 , 點擊量：2460 次
電商總監首先(xian)要有細(xi)節才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需大(da)量信(xin)息才能做(zuo)出合理決策(ce)，僅(jin)靠過去經驗(yan)大(da)概率無法落(luo)...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個(ge)技巧能跑贏 80% 的職場(chang)人。 一(yi)、了解你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣(yang)(yang)的人以(yi)及他的想(xiang)法，這樣(yang)(yang)才能更好地(di)配合其工(gong)作，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法比(bi)自(zi)己的更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的慢(man)性子...
職場上太單(dan)純易被(bei)欺負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)(zai)加(jia)班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)(wan)成(cheng)工作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在(zai)(zai)截止時(shi)(shi)間前完(wan)(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)(bu)(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠，需(xu)(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)(xu)求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場(chang)人(ren)懂得向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)，即(ji)積極主動與(yu)領(ling)導溝通，在(zai)工作中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效(xiao)進行向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵在(zai)于主動坦(tan)誠溝通，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于承認不足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如(ru)此才能(neng)建立深度信任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝通...
領導(dao)故意整(zheng)人時，其(qi)內心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因(yin)為(wei)他(ta)要費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心態，不妥協(xie)也(ye)不主(zhu)動(dong)離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要和(he)領導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突(tu)，要冷(leng)靜(jing)下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是否(fou)要留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天做計劃看似(si)很(hen)忙但啥也(ye)沒(mei)干成，要拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一(yi)(yi)、要找個安(an)靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到(dao)底(di)想(xiang)要什么(me)，做個大致計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動(dong)前花費(fei)過多(duo)時間思(si)考反(fan)而影響行動(dong)，努(nu)力不能(neng)僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)而無行動(dong)。 二(er)、要先定一(yi)(yi)個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關鍵在(zai)于(yu)掌(zhang)握其背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵績(ji)效指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對(dui)員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵結果(guo)，常(chang)用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變(bian)化快，需要敏(min)捷(jie)性，如(ru)每月(yue)制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)時進行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不到(dao)升(sheng)職機(ji)會，有些人(ren)就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法(fa)。首先要思考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)職，可(ke)(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們(men)，優(you)秀(xiu)的人(ren)會思考(kao)如(ru)何去做而(er)不是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)(ke)能(neng)存(cun)在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法(fa)(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦(ban)法(fa)(fa)提升(sheng)業...
最近(jin)在(zai)幫助企業做(zuo)年度(du)總結復盤，上次已對(dui)業績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門(men)管(guan)理(li)者領(ling)(ling)導力(li)和(he)(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領(ling)(ling)導力(li)和(he)(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)(wan)成和(he)(he)(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思考。 一、反思與上司(si)過(guo)往(wang)合作(zuo)中上司(si)的(de)具(ju)體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二(er)、思考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完(wan)(wan)...
很(hen)多(duo)職場人會有疑惑，自己(ji)努力且做的(de)(de)比別(bie)人多(duo)，卻(que)拿的(de)(de)比別(bie)人少(shao)，感(gan)覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作別(bie)人兩小(xiao)時完成，你用(yong)八(ba)小(xiao)時，看(kan)似(si)努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作對公司更(geng)有價值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作對公司重要，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第一(yi)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從不主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自(zi)信(xin)覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被動等領(ling)導發現(xian)，今天教主動出擊談薪(xin)的方法： 第一步(bu)，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感謝(xie)。先和(he)領(ling)導敘(xu)舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導的情感，方便后(hou)續談錢(qian)，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過(guo)去一年或半年的重大項目(mu)和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要(yao)內(nei)容，引出話題(ti)，與(yu)老(lao)總(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)專業非管理卻在經營(ying)管理上經驗(yan)豐富且細節把控(kong)好的原因。自(zi)身(shen)經驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)員工還(huan)是管理干部，個人發展(zhan)目標都有清晰路(lu)徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠(qu)道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)對業績的(de)重要性(xing)，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關重要。管(guan)理(li)側(ce)重于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標桿(gan)行(xing)(xing)為(wei)(wei)。定義，能夠發動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)(xing)為(wei)(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命(ming)轉化為(wei)(wei)團隊(dui)(dui)高(gao)遠目標，激(ji)勵(li)團隊(dui)(dui)朝同一方...
歐陽少波
閻夏林
舒音
汪文輝
陳剛
高鴻胤
徐春嫣