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電商總監(jian)首(shou)先要有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決諸如(ru)(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何(he)調品調話術等實際(ji)問(wen)題，空談戰略如(ru)(ru)重(zhong)視打(da)波或(huo)自播(bo)無意義。 中(zhong)國(guo)線(xian)上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和(he)對手，決策者需(xu)大量信息才能(neng)做(zuo)出合(he)理(li)決策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)職場上做好向上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一(yi)、了(le)解(jie)你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好地配合其(qi)工作，因為(wei)在(zai)職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性子，說(shuo)話就(jiu)要(yao)(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是(shi)一些人(ren)情世(shi)故(gu)小妙(miao)招： 一、加班(ban)時，問(wen)一句 “還有人(ren)嗎？要不要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班(ban)，工(gong)作要留(liu)痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時，不要立即上(shang)交匯報，把控好時間，在截止(zhi)時間前完(wan)成(cheng)即可，不然會接(jie)到(dao)更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要...
想要(yao)在(zai)職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)(bu)想做，強者(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想做就(jiu)一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)上管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作中(zhong)(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有效(xiao)進行向(xiang)上管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作中(zhong)(zhong)實事求(qiu)是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此(ci)才能(neng)建立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)(gu)意(yi)整(zheng)人時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態，不妥協(xie)也不主動離(li)職，讓領(ling)(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標和底線(xian)，清(qing)楚自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃看似很忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方(fang)，閉(bi)上(shang)眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可。很多(duo)時候在行(xing)(xing)動前花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停(ting)留在心里想(xiang)而無行(xing)(xing)動。 二(er)、要(yao)先定一個未來 3...
在企業績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標，適用于(yu)傳統型成熟企業對員工進行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用于(yu)互聯網企業和(he)創業企業，其商業模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月(yue)制定目標時進行動(dong)態(tai)管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)(kan)不到升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)(kan)似報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)(shi)非(fei)常(chang)愚蠢(chun)的做法。首先要思考為什(shen)么得不到升(sheng)職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力不夠，如果部門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)(ji)好，那(nei)就(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到甚至超越他(ta)們(men)，優秀(xiu)的人會(hui)思考如何去做而不是(shi)(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也(ye)可(ke)能存在外在原因，比如公(gong)司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對時，可參考以下(xia)幾點應對。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)和(he)想法，表面不與領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改(gai)變態(tai)度(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)可能一直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用(yong)實力提升話(hua)語(yu)權(quan)。即便被針對，別(bie)急著(zhu)找(zhao)領(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企(qi)業做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領導力和管(guan)理能力的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導力和管(guan)理能力會影響(xiang)目標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協(xie)作。管(guan)理者(zhe)要從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人會有疑惑(huo)，自己努力且做(zuo)的比別(bie)(bie)人多，卻拿(na)的比別(bie)(bie)人少(shao)，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)(gong)作別(bie)(bie)人兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努力實(shi)則能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作對公司更有價值(zhi)，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作對公司重要(yao)，具體可(ke)從以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作質量和(he)效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是因為從不(bu)主動(dong)申請，要么擔心被拒(ju)，要么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)等(deng)領導(dao)發現，今(jin)天(tian)教(jiao)主動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的方(fang)法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表(biao)達感(gan)(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領導(dao)的情感(gan)(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真(zhen)誠，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過(guo)去一(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的重大項目和業績，用數字(zi)...
主要內(nei)容，引出話(hua)題，與老總交流(liu)時被問到大(da)學(xue)專(zhuan)業(ye)非管理(li)卻在(zai)經(jing)(jing)營管理(li)上經(jing)(jing)驗(yan)豐富(fu)且細節把控好的原因。自身(shen)經(jing)(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確(que)。無論是作為員工(gong)還是管理(li)干部，個人發展(zhan)目標都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及(ji)各(ge)個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為運(yun)營總監為副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理(li)側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)更(geng)需(xu)要(yao)領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊。 領導(dao)力(li)的(de)定義及(ji)標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解(jie)決難題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為團(tuan)隊高遠(yuan)目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊朝(chao)同一方(fang)...
劉豐磊
侯志宏
梁航
卞紅蘭
鄧雨薇
李劍波
喻應光
李丁