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一個努(nu)(nu)力(li)的(de)員(yuan)工(gong)，會慢慢變(bian)得(de)躺平和擺爛，是因為偷奸耍滑的(de)人得(de)到重用，敢(gan)于(yu)(yu)做事敢(gan)于(yu)(yu)擔(dan)責的(de)人被(bei)領(ling)導(dao)壓制，與(yu)其辛苦做事不(bu)如擺爛躺平，職場不(bu)缺好(hao)員(yuan)工(gong)缺好(hao)領(ling)導(dao)，通(tong)常經歷以(yi)下三個不(bu)公，好(hao)員(yuan)工(gong)也會變(bian)成爛員(yuan)工(gong)： 第一，做得(de)多錯得(de)多。剛入職的(de)新人，帶(dai)著熱情想(xiang)用努(nu)(nu)力(li)上進獲領(ling)導(dao)賞識，但老員(yuan)工(gong)常把工(gong)作(zuo)甩給新人，做越(yue)多越(yue)...
企(qi)(qi)業用人(ren)(ren)(ren)特別(bie)重(zhong)要，很多(duo)老板(ban)在用人(ren)(ren)(ren)方面(mian)很困惑，有(you)的憑經驗和感覺用人(ren)(ren)(ren)。用人(ren)(ren)(ren)決(jue)定成(cheng)敗，企(qi)(qi)業有(you)三種人(ren)(ren)(ren)堅決(jue)不能用。 一、親(qin)(qin)屬。重(zhong)用親(qin)(qin)屬會使優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)進不來，親(qin)(qin)屬可能成(cheng)為企(qi)(qi)業發展的最大障礙。如一個(ge)學員企(qi)(qi)業，重(zhong)要崗位(wei)都(dou)是親(qin)(qin)戚(qi)，留不住(zhu)優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。 二、拍(pai)馬屁的人(ren)(ren)(ren)。這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)見風使舵，對老板(ban)的話一味(wei)迎合。如一個(ge)教...
作為普通(tong)職員，在中(zhong)層領(ling)導群(qun)里發通(tong)知(zhi)說 “收(shou)到請回復”，卻沒人回復，感覺(jue)不被尊重，該怎么(me)辦？在這件事上(shang)犯(fan)了三個錯： 第一(yi)，群(qun)發通(tong)知(zhi)，關鍵(jian)在于方式而非身份，若沒有(you)被上(shang)級賦予(yu)更多(duo)權力，很難讓大(da)家(jia)回復收(shou)到，應掌握主動權，使(shi)用更高(gao)級的話術，比如 “具體事宜已告知(zhi)完畢，...
很多老板不(bu)懂管理(li)，管理(li)不(bu)是(shi)管人(ren)，而是(shi)要(yao)讓員(yuan)工(gong)自動自發。“理(li)” 包括以下五大(da)步驟。 一、給(gei)方向給(gei)目(mu)標。目(mu)標要(yao)清晰、具象，不(bu)能好高騖遠(yuan)。 二、定機制形成內驅力(li)。讓員(yuan)工(gong)知道達(da)成目(mu)標能得到什么，達(da)不(bu)成的(de)底(di)線是(shi)什么。 三、提能力(li)常(chang)訓練。員(yuan)工(gong)能力(li)不(bu)足要(yao)不(bu)斷培訓...
開會或調研時領導(dao)突然(ran)讓你發(fa)(fa)言(yan)，可使(shi)用(yong)以下兩個框架： 第(di)一個，座(zuo)談會交流發(fa)(fa)言(yan)公式：感(gan)(gan)謝(xie) + 認同(tong) + 自謙 + 看法(fa)。感(gan)(gan)謝(xie)領導(dao)給我(wo)發(fa)(fa)言(yan)的機(ji)會，或者感(gan)(gan)謝(xie)組織(zhi)提供的平臺，或者感(gan)(gan)謝(xie)之前同(tong)事的發(fa)(fa)言(yan)讓自己(ji)有啟發(fa)(fa)。認同(tong)前面幾位同(tong)事發(fa)(fa)言(yan)主體(ti)突出(chu)生動形象，有很(hen)多收獲，尤其是在某(mou)些方面說得非常對。自謙表(biao)示(shi)自己(ji)思考(kao)...
很多人(ren)認為(wei)做(zuo)企業只要做(zuo)好產(chan)品就能掙錢，我認為(wei)這是錯誤的。比如一(yi)個做(zuo)絲(si)綢的學員，之(zhi)前開絲(si)綢服裝店和賣(mai)蠶絲(si)被，因競(jing)爭(zheng)大、同質產(chan)品多只能靠(kao)降價(jia)，利潤低。我讓他做(zuo)絲(si)綢博物(wu)館(guan)，賣(mai)情懷，得到消費者認可。像迪士尼賣(mai)快(kuai)樂、某(mou)寶賣(mai)方便(bian)、多多賣(mai)便(bian)宜、小(xiao)灌(guan)腸賣(mai)大師作、足力(li)健賣(mai)孝心等。 中(zhong)國不(bu)缺(que)好產(chan)品，缺(que)的是把產(chan)品賣(mai)...
被提拔了在(zai)第(di)(di)一(yi)次大會上發言(yan)，最忌諱說(shuo)太(tai)多，因為(wei)： 第(di)(di)一(yi)，下屬不(bu)喜歡太(tai)啰嗦的(de)領導。 第(di)(di)二，說(shuo)太(tai)多顯得太(tai)把自己當回事(shi)，容易(yi)讓(rang)其他領導不(bu)舒(shu)服。 第(di)(di)一(yi)次發言(yan)應簡(jian)潔明了，內容如下：感(gan)謝組織(zhi)培養，感(gan)謝領導的(de)關心和(he)信任，感(gan)謝同(tong)事(shi)們的(de)支持和(he)幫(bang)助(zhu)，有三個感(gan)想： 第(di)(di)一(yi)，高(gao)興(xing)。很高(gao)興(xing)來這里(li)和(he)大家一(yi)...
商場(chang)如(ru)(ru)戰(zhan)場(chang)，老板(ban)要(yao)像(xiang)打(da)(da)(da)仗(zhang)(zhang)一樣(yang)有謀略和(he)戰(zhan)略規劃(hua)，打(da)(da)(da)造(zao)像(xiang)軍(jun)人一樣(yang)能打(da)(da)(da)勝仗(zhang)(zhang)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)。過去很多老板(ban)有誤(wu)(wu)區，如(ru)(ru)魔鬼訓練營(ying)折磨團(tuan)隊(dui)(dui)是錯誤(wu)(wu)的(de)。企業(ye)要(yao)打(da)(da)(da)造(zao)軍(jun)魂團(tuan)隊(dui)(dui)，軍(jun)魂包含家庭的(de)溫(wen)暖、軍(jun)隊(dui)(dui)的(de)嚴明紀律和(he)學校一樣(yang)注重員工成(cheng)長，是三者合(he)一的(de)文化，這樣(yang)的(de)企業(ye)才(cai)有競爭力和(he)生(sheng)命力。 打(da)(da)(da)造(zao)狼性(xing)文化或魔鬼文化是錯誤(wu)(wu)認(ren)知。老板(ban)在...
當過兵的(de)老板創業成功(gong)率較(jiao)高，如萬科王(wang)石(shi)、華為(wei)任正(zheng)非(fei)、萬達(da)王(wang)健林等。總結出他(ta)們適合創業成功(gong)的(de)幾點特質。 一(yi)、戰(zhan)略布局思維強(qiang)。商(shang)場(chang)如戰(zhan)場(chang)，他(ta)們會提前做沙盤演練，不盲(mang)目(mu)行動，而(er)很多老板因盲(mang)目(mu)干而(er)失敗。 二、使(shi)命感(gan)強(qiang)。他(ta)們有(you)保(bao)家衛國的(de)正(zheng)氣，做企業時想為(wei)國家貢獻力量(liang)，有(you)勇于擔當、樂(le)于奉獻的(de)精神(shen)。 ...
老板(ban) “旺自己” 的(de)八個方法(fa)。 一(yi)、特別孝(xiao)順。讓父(fu)母開(kai)心，傳承家風家訓，注重家族文化。 二(er)、話不(bu)多。任何場合(he)不(bu)輕易表達觀點，不(bu)評(ping)論(lun)他人(ren)，不(bu)輕易承諾，沉默(mo)是(shi)金。 三、心夠軟(ruan)手(shou)夠狠(hen)。對瞧不(bu)起(qi)自己的(de)人(ren)直接拉黑。 四、不(bu)唉聲嘆氣。遇到事情風平浪靜，內(nei)...
做生意輸贏難定，老板需把握兩(liang)點(dian)。 一、是要有全(quan)營思(si)維，真心為客戶、團隊及他(ta)人好，就是利己。 二、是要有未戰先勝的策(ce)略。如一家店，開業前用半年(nian)多(duo)時間籌劃，梳理品牌文(wen)化、產品文(wen)化和環境文(wen)化，并進(jin)行(xing)沙盤演練。起名很關鍵，如 “笨(ben)十八(ba)下飯菜”，“笨(ben)&rdquo...
老板(ban)(ban)認(ren)為對員(yuan)工好(hao)員(yuan)工就會(hui)忠誠是錯誤的(de)。有員(yuan)工忠誠的(de)想法(fa)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)不僅做(zuo)(zuo)不大還易倒閉。做(zuo)(zuo)商業(ye)培訓多年(nian)發(fa)現(xian)，發(fa)展(zhan)好(hao)超十(shi)年(nian)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)老板(ban)(ban)從(cong)不提(ti)員(yuan)工忠誠。有員(yuan)工概念就與員(yuan)工對立，員(yuan)工是打(da)工心態，不會(hui)有當家作(zuo)主(zhu)思維。 老板(ban)(ban)應是平(ping)臺提(ti)供(gong)者，建(jian)立文化(hua)機制培養(yang)合伙人，讓員(yuan)工有當家作(zuo)主(zhu)心態，企(qi)(qi)(qi)業(ye)才能更好(hao)發(fa)展(zhan)。調(diao)動(dong)全員(yuan)能...
你字斟(zhen)句酌，熬(ao)夜加班寫(xie)的材(cai)料，是不是經(jing)常被領(ling)導(dao)無情地打回(hui)來？寫(xie)材(cai)料一(yi)定要(yao)學會 “偷懶(lan)”，要(yao)想快(kuai)速高效地寫(xie)出一(yi)篇材(cai)料，一(yi)定要(yao)學會 “偷懶(lan)” 三部曲(qu)： 第一(yi)步，先在網上(shang)搜索范文，看看大家是怎么(me)寫(xie)的。 第二步，打好框架(jia)，把小標(biao)題都想好。 第...
領導(dao)(dao)把(ba)你叫到辦公室問對考核(he)評優有(you)什么想法時，不(bu)(bu)要說 “都聽您的(de)”。既不(bu)(bu)能(neng)太過謙(qian)虛(xu)，也不(bu)(bu)能(neng)太自大(da)，要記(ji)住 “感(gan)謝(xie) + 陳(chen)述 + 合作 + 表(biao)態” 這(zhe)(zhe)個公式。比如可以這(zhe)(zhe)樣說： “非常感(gan)謝(xie)領導(dao)(dao)對我(wo)這(zhe)(zhe)一(yi)年的(de)指導(dao)(dao)和認可。二零(ling)二三年，我(wo)有(you)幸在(zai)您的(de)...
沒(mei)有(you)(you)貴(gui)(gui)人(ren)(ren)相助，百分(fen)之九十的老(lao)板很(hen)難成功(gong)。如馬云有(you)(you)孫(sun)正義(yi)、劉強東(dong)有(you)(you)徐新、拼多多黃崢有(you)(you)段永平。做培訓多年(nian)，見到很(hen)多成功(gong)老(lao)板背后(hou)都有(you)(you)貴(gui)(gui)人(ren)(ren)支持。結交貴(gui)(gui)人(ren)(ren)有(you)(you)幾(ji)點建議。 一、是(shi)和他(ta)們(men)在一起要(yao)謙(qian)卑(bei)低調(diao)且認(ren)真好(hao)學，我(wo)進入行業時參(can)加(jia)課程(cheng)，身(shen)邊都是(shi)大佬(lao)，自己作為職業經理人(ren)(ren)很(hen)謙(qian)卑(bei)地向他(ta)們(men)請教(jiao)并主(zhu)動整理課件(jian)，得到大佬(lao)...
陳張莉
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章義伍
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王為人
王越