已加入本站1598天 , 點擊量：3604 次
電商(shang)總監首(shou)先要有細節(jie)才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解(jie)決諸(zhu)如(ru)找誰做能打平 ROI 的(de)大專場(chang)、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問題(ti)，空談(tan)戰略如(ru)重視打波或(huo)自播(bo)無意(yi)義(yi)。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺(tai)和(he)對手，決策者(zhe)需大量信息才能做出(chu)合理決策，僅靠過(guo)去經驗大概率無法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)人以及(ji)他的(de)想法(fa)，這樣(yang)(yang)才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)(zi)己(ji)的(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自(zi)(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)子，說話就(jiu)要快，長話短說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是一些人(ren)情世故小(xiao)妙(miao)招： 一、加班時(shi)，問(wen)一句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到你(ni)在(zai)加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付(fu)出(chu)。 二(er)、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)間前完成即可(ke)，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場(chang)升(sheng)職加(jia)薪走(zou)得更(geng)遠(yuan)，需具備強(qiang)(qiang)者思維，思維差異決定事(shi)情結果。 一、面對同樣工作，弱者會(hui)因沒做(zuo)(zuo)(zuo)過、沒能(neng)力而(er)不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者則(ze)會(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請(qing)公(gong)司幫(bang)忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者總是(shi)找方法(fa)、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管理(li)(li)，即積極主動(dong)與領導溝(gou)(gou)通，在(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)同頻共振(zhen)，發(fa)揮各自優勢實現共贏，有(you)效(xiao)進(jin)行向上(shang)管理(li)(li)關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得領導信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的關鍵在(zai)于主動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作中(zhong)(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此(ci)才能建(jian)立(li)深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)(ling)導故意整人時，其內心可(ke)能比(bi)被(bei)整者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要(yao)(yao)費(fei)勁(jing)心思(si)把人搞走，此時被(bei)整者(zhe)應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)(ling)導故意整自(zi)(zi)己(ji)(ji)后(hou)，不要(yao)(yao)和領(ling)(ling)導發(fa)生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確(que)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的目標和底(di)線，清楚自(zi)(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努力” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多人想得多，每(mei)天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)(hen)忙(mang)但啥也(ye)沒干成(cheng)，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假努力： 一、要(yao)找個安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計(ji)劃即可。很(hen)(hen)多時候(hou)在行(xing)動(dong)前(qian)花(hua)費過多時間思考反而影(ying)響行(xing)動(dong)，努力不能(neng)僅停留(liu)在心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績效指(zhi)標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企業(ye)(ye)對(dui)員工進行(xing)(xing)價值認定和(he)(he)薪(xin)(xin)酬(chou)加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和(he)(he)關鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要(yao)敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時進行(xing)(xing)動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不到(dao)(dao)(dao)升職(zhi)機會，有(you)些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先(xian)要思(si)考為什么得不到(dao)(dao)(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力不夠，如果(guo)部門同事成績(ji)(ji)和業(ye)績(ji)(ji)都比自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)(dao)(dao)甚至超越(yue)他們(men)，優(you)秀的人會思(si)考如何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當(dang)然也可能存(cun)在外在原因，比如公司發(fa)...
因拒絕加(jia)班(ban)與(yu)領導(dao)發(fa)生(sheng)爭(zheng)執(zhi)，領導(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考(kao)以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬已服從，才可能改(gai)變態度，否則領導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離(li)開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急著(zhu)找領導(dao)對(dui)質(zhi)，背地(di)里想(xiang)(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業...
最近(jin)在(zai)幫(bang)助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略了部(bu)門管理者(zhe)(zhe)領(ling)導力和管理能力的自我復盤(pan)。每個人的領(ling)導力和管理能力會影響目標完成(cheng)和團隊協作。管理者(zhe)(zhe)要(yao)從三個維度思考(kao)(kao)。 一、反思與上(shang)司過(guo)往合作中上(shang)司的具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝(gou)通協作獲取資源(yuan)。 二、思考(kao)(kao)如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權分工并(bing)激勵(li)團隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己努力且(qie)做(zuo)的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺不公平，似乎工資全由老板決定，實(shi)則(ze)不然(ran)，收入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如同樣工作別人(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似努力實(shi)則(ze)能(neng)力不足，漲工資意味著工作對(dui)公司(si)更有(you)價值，所(suo)以(yi)要(yao)(yao)確(que)保工作對(dui)公司(si)重要(yao)(yao)，具體(ti)可從以(yi)下方面著手： 第一，工作質量(liang)和效率。企業常通過績...
很(hen)多人(ren)沒加(jia)薪是(shi)因為從不主動(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺得(de)沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領導發(fa)現，今天教(jiao)主動(dong)出擊(ji)談薪的方法： 第(di)一步，介紹(shao)自(zi)己表達(da)感謝。先(xian)和(he)(he)領導敘(xu)舊，表達(da)對(dui)公司(si)和(he)(he)領導的情感，方便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳(shu)理過去一年或半年的重(zhong)大項目和(he)(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老(lao)總(zong)(zong)交流時被問(wen)到大學(xue)專業非(fei)(fei)管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細(xi)節把控好的(de)原因。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是(shi)作為員(yuan)工(gong)還是(shi)管理(li)干(gan)部，個人發(fa)展(zhan)目標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)習，非(fei)(fei)常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為運營總(zong)(zong)監為副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導力(li)(li)對業績(ji)的重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)(li)對業績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于(yu)維持秩(zhi)序按(an)規則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的定義及(ji)標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五(wu)個標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一(yi)方...
趙強海
古靈
何志聰
方永飛
閔國家
雷勛華
楚易
夏玉臣
安新強
劉國鑌
白璐