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電商總(zong)監首先要有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播(bo)(bo)間如何調品調話術等(deng)實(shi)際問題(ti)，空(kong)談戰略如重視打波(bo)或(huo)自播(bo)(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有(you)眾多平臺(tai)和對(dui)手，決(jue)策者需大量信息才(cai)能(neng)做出合(he)理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗大概率無法落...
在(zai)職場上做(zuo)好向上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能(neng)(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職場人(ren)。 一(yi)、了解你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能(neng)(neng)更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在(zai)職場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)急性子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)(de)慢(man)性子...
職(zhi)場上(shang)太單純易被欺負，以(yi)下是(shi)一(yi)些人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到你在(zai)加班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立(li)即上(shang)交匯報，把(ba)控好(hao)時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前完成即可(ke)，不(bu)然會接(jie)到更(geng)多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需(xu)(xu)具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決定事(shi)情結果(guo)。 一、面(mian)對(dui)同(tong)樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒能力就申請公司(si)幫忙，堅信想做(zuo)就一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需(xu)(xu)求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的(de)職場(chang)人懂(dong)得向上管理(li)(li)，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導(dao)溝(gou)通，在工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向上管理(li)(li)關鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任(ren)。建立(li)信任(ren)的(de)關鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工(gong)作(zuo)中實(shi)事求是(shi)、勇于擔當，遇(yu)到問題(ti)或犯(fan)錯時敢于承認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此才能建立(li)深度信任(ren)。 二、學會向上溝(gou)通...
領導故意整(zheng)人(ren)時，其內心可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他要費勁心思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)主動離職，讓領導感受到壓力，具體有(you)以下幾招： 第(di)一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領導故意整(zheng)自己后，不(bu)要和(he)領導發生正面沖(chong)突，要冷靜下來，明確(que)自己的目標和(he)底(di)線，清楚自己是否要留下來，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努力： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時候在行動前花(hua)費過多(duo)時間思考反(fan)而(er)影響行動，努力不能(neng)僅停留在心里想(xiang)而(er)無行動。 二(er)、要(yao)(yao)先(xian)定一(yi)(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)(yu)掌握其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)(xiao)指標，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進(jin)行價值(zhi)認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和關(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需(xu)要敏捷性，如(ru)每月制定(ding)目(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到(dao)(dao)升職機會，有些人就會選(xuan)擇擺爛，看似報復(fu)老(lao)板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)(zi)(zi)己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考為(wei)什么得不(bu)到(dao)(dao)升職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成(cheng)績和業(ye)績都比自(zi)(zi)(zi)己好，那就要努力讓自(zi)(zi)(zi)己達到(dao)(dao)甚(shen)至超(chao)越他(ta)們(men)，優秀的(de)人會思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會(hui)隱忍(ren)并偽(wei)裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服(fu)從，才可能(neng)改變態(tai)度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)直針對(dui)(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復盤，上(shang)(shang)次已對(dui)業績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理者領導力(li)和(he)管理能力(li)的(de)自我復盤。每個人(ren)的(de)領導力(li)和(he)管理能力(li)會影(ying)響目(mu)標完成和(he)團隊協作。管理者要從(cong)三個維度思(si)(si)考。 一(yi)、反思(si)(si)與上(shang)(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)(shang)司的(de)具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協作獲取資源。 二(er)、思(si)(si)考如(ru)何對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵(li)團隊完...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑，自己努力(li)且做的比別人多(duo)，卻拿的比別人少，感覺不公平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老板(ban)決定，實則不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作別人兩小(xiao)時(shi)完(wan)成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作對公司更(geng)有(you)價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)(gong)作對公司重要，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質(zhi)量(liang)和效(xiao)率。企(qi)業常通過績(ji)...
很多人(ren)沒加薪是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申(shen)請，要(yao)(yao)么擔心(xin)被(bei)拒(ju)，要(yao)(yao)么不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資(zi)格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪的方(fang)法： 第(di)一步，介(jie)紹(shao)自(zi)己表達(da)(da)感謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表達(da)(da)對公司和(he)領導(dao)的情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被(bei)問到大學專業非(fei)管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗豐富且細節把控好的原(yuan)因(yin)。自身(shen)經驗分享(xiang)。 一、目(mu)標明確。無論是作為員工(gong)還是管(guan)理干(gan)部(bu)，個人發(fa)展目(mu)標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學習。從標桿(gan)、同行及各個渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主(zhu)要觀點，領導(dao)力(li)對業績的(de)重要性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對業績完(wan)成(cheng)至關重要。管理(li)側重于維持秩序按規(gui)則做事(shi)，而當下(xia)經營(ying)狀況(kuang)更需要領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)定(ding)(ding)義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景。把(ba)公司(si)愿景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
江猛
丁達源
廉發強
張紅領
董波浪
王尉元