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電(dian)商(shang)總監首(shou)先要有(you)細(xi)節(jie)才(cai)能(neng)(neng)具(ju)備戰略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術(shu)等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播無意義。 中國線上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決(jue)(jue)策(ce)者需大(da)量信息才(cai)能(neng)(neng)做出合理(li)決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率(lv)無法落...
在職場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要，掌握(wo)以(yi)下三(san)個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法，這樣才(cai)能更好(hao)地配(pei)合(he)其工作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更重(zhong)要。 二(er)、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就(jiu)要快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性(xing)子...
職場上太(tai)單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導(dao)看到你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加(jia)薪走得更遠(yuan)，需(xu)具(ju)備強者(zhe)思(si)維(wei)(wei)，思(si)維(wei)(wei)差異(yi)決定(ding)事情(qing)結果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而(er)不想做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請公(gong)司幫(bang)忙，堅信(xin)想做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并(bing)...
聰(cong)明的(de)職(zhi)場人(ren)懂得向上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝通，在(zai)工作(zuo)中同頻共振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現共贏，有效(xiao)進行向上(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝通，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此(ci)才能建立深(shen)度(du)信(xin)任。 二、學會向上(shang)溝通...
領導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可能比(bi)被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要(yao)費(fei)勁(jing)心思(si)把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第(di)一(yi)招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自己后，不要(yao)和領導(dao)(dao)發生(sheng)正面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確(que)自己的目標和底線，清楚自己是否要(yao)留(liu)下(xia)(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努力(li)(li)” 現(xian)象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕職場假努力(li)(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)行動前花費過多(duo)(duo)時間思考反(fan)而影響行動，努力(li)(li)不能(neng)僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標和關鍵(jian)結果，常用于互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)變化快，需(xu)要敏(min)捷性，如每(mei)月制定目(mu)標時進行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇(ze)擺爛，看似(si)報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首(shou)先要思考為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都比自(zi)己好，那就要努力讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超越他(ta)們，優秀(xiu)的(de)人(ren)會思考如(ru)何(he)去做而不(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在外在原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)(yi)、若需要(yao)(yao)這份工作，要(yao)(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態度(du)(du)和想法，表面(mian)不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可能改(gai)變態度(du)(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)(yi)直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總結復盤，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復盤做了(le)闡(chan)述(shu)，但(dan)忽略(lve)了(le)部門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理能力(li)的自(zi)我(wo)復盤。每個(ge)人的領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理能力(li)會(hui)影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要(yao)從三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與(yu)上(shang)司(si)過(guo)往合(he)作(zuo)中上(shang)司(si)的具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考如何對下屬做好授權分工并(bing)激勵(li)團隊完...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的(de)比別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由(you)老板決定，實則(ze)不然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時完成(cheng)，你用八小時，看似努(nu)力(li)實則(ze)能(neng)力(li)不足，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重要，具體可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通(tong)過績...
很多人沒加薪是因為從不主動(dong)(dong)(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得沒資格，只是被動(dong)(dong)(dong)等領(ling)(ling)(ling)導(dao)發現，今天(tian)教(jiao)主動(dong)(dong)(dong)出擊談薪的方(fang)法： 第一(yi)(yi)步(bu)，介紹(shao)自己(ji)表(biao)達感(gan)謝(xie)。先(xian)和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的情感(gan)，方(fang)便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳理(li)過(guo)去一(yi)(yi)年或半年的重大項目和(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引(yin)出(chu)話題，與老(lao)總交流時(shi)被問到大學(xue)(xue)專業(ye)非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理干部，個人(ren)發(fa)展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行(xing)及各(ge)個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格(ge)。曾作為運(yun)營總監為副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重要(yao)(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完成至(zhi)關重要(yao)(yao)。管(guan)理側(ce)重于維持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義及(ji)標(biao)桿(gan)行(xing)為。定(ding)義，能夠發動團隊挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為團隊高遠目標(biao)，激勵團隊朝同一方...
吳丹
熊鼎偉
劉白蘭
蘭潔
韓永春
張仲豪
王繼武
陳景華
劉小明
王緒旺