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電商總監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸(zhu)如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如何調品調話術等實際問題(ti)，空談戰略如重視打波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和(he)對手(shou)，決(jue)策(ce)者需大量信息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠(kao)過去(qu)經驗大概率無(wu)法落...
在(zai)職場上做好向上溝通(tong)至關(guan)重要，掌握以(yi)下(xia)三個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的職場人。 一、了解你的領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什(shen)么樣(yang)的人以(yi)及(ji)他的想法，這樣(yang)才能更好地(di)配合其工作，因為在(zai)職場中領(ling)導的想法比自己的更重要。 二、根(gen)據領(ling)導風格調(diao)整(zheng)自己。若領(ling)導是(shi)急性子，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導是(shi)保守的慢性子...
職場(chang)上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下是一些(xie)人情世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)(jia)班(ban)時，問一句 “還有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖(suo)門(men)”，讓領導看(kan)到你(ni)在(zai)加(jia)(jia)班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控(kong)好(hao)時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前(qian)完(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接(jie)到更多任務。 三、有人找你(ni)幫(bang)忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能力而不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能力就(jiu)申請(qing)公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題(ti)先(xian)自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)(de)職場人懂(dong)得(de)向上管理，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優(you)勢實現共贏，有(you)效進行(xing)向上管理關(guan)鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得(de)領導信任。建立信任的(de)(de)關(guan)鍵在于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)實事求(qiu)是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不報憂，如此(ci)才(cai)能(neng)建立深度(du)信任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有(you)以(yi)下幾招： 第(di)一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己后(hou)，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自己的目(mu)標和底線，清楚自己是否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)(zhi)場(chang)中存在(zai)(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想要(yao)(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)時(shi)候(hou)在(zai)(zai)行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)(xing)動(dong)，努力(li)不能(neng)僅(jin)停留在(zai)(zai)心里想而無(wu)行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標，適用(yong)于傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)價值認定和(he)(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目標和(he)(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網(wang)企業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定目標時(shi)進(jin)行(xing)動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些(xie)人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似(si)報(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)復(fu)自己，這是非常愚蠢的做法。首(shou)先要思考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是自身能力(li)不(bu)夠，如果部門同事成(cheng)績和業(ye)績都比(bi)自己好，那就(jiu)要努力(li)讓自己達到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的人會思考(kao)如何去做而(er)不(bu)是破罐子破摔。 當然(ran)也可能存在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一(yi)、若需要這(zhe)份工(gong)作，要學會(hui)隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能改變態(tai)度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度(du)(du)總結復盤(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力的(de)(de)自我復盤(pan)。每個人(ren)的(de)(de)領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力會影(ying)響目標完(wan)成和(he)團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)者要(yao)從三個維度(du)(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司過(guo)往合作中上司的(de)(de)具體需求(qiu)，以及(ji)如何溝通協(xie)作獲取(qu)資源。 二(er)、思(si)考如何對下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多職場人會(hui)有疑惑，自(zi)(zi)己努(nu)力(li)(li)且做的(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)人少，感覺不(bu)公平，似乎工資全由老(lao)板決定，實則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自(zi)(zi)己。比如(ru)同樣工作別(bie)人兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)(li)實則(ze)能力(li)(li)不(bu)足，漲工資意味著工作對(dui)公司(si)更有價值，所以(yi)要確(que)保工作對(dui)公司(si)重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工作質量和效率。企(qi)業常通(tong)過績(ji)...
很多人沒加薪是(shi)因(yin)為(wei)從不(bu)(bu)主動申請，要么(me)(me)擔心被(bei)拒，要么(me)(me)不(bu)(bu)自信覺得沒資格，只(zhi)是(shi)被(bei)動等領(ling)導發(fa)現，今天(tian)教主動出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一步(bu)，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司(si)和(he)領(ling)導的情(qing)感(gan)，方便后(hou)續談(tan)錢，但語氣(qi)要真誠，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過去(qu)一年或半年的重(zhong)大項(xiang)目和(he)業績，用(yong)數字(zi)...
主要內(nei)容，引(yin)出話題，與老總交流時被問到大(da)學專業非管(guan)理卻在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗(yan)(yan)豐(feng)富且細節把(ba)控好的原(yuan)因。自(zi)身經(jing)驗(yan)(yan)分(fen)享(xiang)。 一、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干(gan)部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及(ji)各個渠(qu)道學習，非常愛(ai)學習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績的(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績完(wan)成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序按規則做事(shi)，而(er)當下(xia)經營(ying)狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解(jie)決難題。 五(wu)個標(biao)桿行為 一、共啟(qi)愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝(chao)同一方...
郭巍
殷國輝
張朝強
周文
孫素丹
鄭偕
劉力存
榮森
韓迎娣
吳艷雯