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電(dian)商(shang)總監首先要有細節(jie)才(cai)能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)實際(ji)問(wen)題，空談戰略如(ru)重視打波或自(zi)播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多(duo)平臺和對手，決策(ce)者(zhe)需大量信(xin)息才(cai)能(neng)做出(chu)合理決策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去經(jing)驗大概(gai)率無(wu)法(fa)落...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的職場(chang)人。 一、了解你(ni)的領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)(shi)什么樣的人以及(ji)他的想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合(he)其工作，因為(wei)在職場(chang)中領(ling)導的想(xiang)法(fa)比自己的更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導風格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)導是(shi)(shi)急(ji)性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導是(shi)(shi)保守的慢(man)性子...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)些(xie)人(ren)(ren)(ren)情(qing)世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還(huan)有人(ren)(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)你在加(jia)班，工作要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即(ji)(ji)上(shang)交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完(wan)成(cheng)即(ji)(ji)可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人(ren)(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決(jue)定事情結果(guo)。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)去(qu)學，沒能(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)管理(li)，即積(ji)極(ji)主動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發(fa)揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有效進行向上(shang)管理(li)關鍵有兩點： 一(yi)、獲(huo)得(de)領導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯(fan)錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂(you)，如此才能建(jian)立深度信(xin)任。 二(er)、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心思(si)把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平心態，不妥(tuo)協也不主動離職，讓領(ling)導感(gan)受到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)導故意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不要(yao)(yao)和(he)領(ling)導發生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下來，明確自(zi)己的目標和(he)底線，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留下來，...
職場(chang)中存(cun)在 “假努(nu)力(li)(li)” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似(si)很(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職場(chang)假努(nu)力(li)(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么，做個(ge)大(da)致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動前花費過多(duo)時間思考反而影(ying)響行(xing)動，努(nu)力(li)(li)不能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，適用于傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)(jin)行價(jia)值(zhi)認定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目標(biao)和關(guan)鍵結(jie)果，常用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變(bian)化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)時進(jin)(jin)行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)到升(sheng)職機會，有些人就會選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得(de)不(bu)到升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)(ru)(ru)果部門(men)同事成績和業績都比自己好，那就要努(nu)力(li)讓(rang)自己達到甚至(zhi)超越他們，優秀(xiu)的人會思考如(ru)(ru)(ru)何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可能(neng)存在外(wai)在原因(yin)，比如(ru)(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參考以(yi)下(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和(he)想(xiang)法，表面(mian)不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服(fu)從，才可能(neng)改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最(zui)近在(zai)幫助企(qi)業做(zuo)年度總結(jie)復(fu)(fu)盤，上次(ci)已對業績復(fu)(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)(li)能力的(de)自我復(fu)(fu)盤。每個人(ren)的(de)領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)(li)能力會影響目(mu)標完成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從(cong)三個維度思考(kao)。 一(yi)、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具體(ti)需求，以及如何溝(gou)通協作獲取資源。 二(er)、思考(kao)如何對下屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努(nu)力且做的(de)比別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的(de)比別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不公平，似(si)(si)乎工資全由(you)老板決(jue)定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己。比如(ru)同樣(yang)工作別(bie)人(ren)兩(liang)小時完成(cheng)，你用(yong)八小時，看似(si)(si)努(nu)力實(shi)則(ze)能力不足，漲工資意味著(zhu)工作對公司(si)更有(you)價值(zhi)，所以(yi)要確保工作對公司(si)重(zhong)要，具體可從以(yi)下(xia)方面(mian)著(zhu)手(shou)： 第一，工作質(zhi)量(liang)和效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是因為從不主(zhu)動(dong)申(shen)請，要么擔心被拒，要么不自(zi)信覺得沒資格，只是被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)的(de)(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)(ji)表達感謝(xie)。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)導(dao)的(de)(de)情感，方便后續(xu)談錢，但語(yu)氣(qi)要真(zhen)誠，不能諂媚(mei)。 第二(er)步(bu)，亮出成績拔高自(zi)己(ji)(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的(de)(de)重大項目和業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題(ti)，與老總交(jiao)流時(shi)被問到大(da)學(xue)(xue)專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在(zai)經營管(guan)理(li)上(shang)經驗(yan)豐富且細節把控好(hao)的原因。自身(shen)經驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是作為員(yuan)工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從(cong)標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非常愛(ai)學(xue)(xue)習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格(ge)。曾(ceng)作為運營總監(jian)為副總裁(cai)寫年(nian)度...
主要(yao)觀點(dian)，領導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人(ren)的(de)領導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關(guan)重要(yao)。管理(li)側重于維持秩序按規則(ze)做事，而當(dang)下經營(ying)狀況更需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)定義(yi)及(ji)標(biao)桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
郭敬峰
肖文
徐正
李培翔
莫勇波
劉疆
陳維銀
李伯涵