已加入本站1473天 , 點擊量：2591 次
電商總監(jian)首先要(yao)(yao)有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線(xian)上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手，決策者需大(da)(da)量信息才能(neng)做出合(he)理決策，僅靠過去(qu)經驗(yan)大(da)(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關(guan)重要，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣的(de)(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好地配合其工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)(de)更重要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導風(feng)格調整自己。若領(ling)(ling)導是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導是保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領(ling)導看到你在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯(hui)報，把(ba)控好時(shi)間(jian)，在(zai)截(jie)止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到更多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要(yao)在職場升職加(jia)薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結(jie)果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)而(er)不(bu)(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想做就(jiu)一定能(neng)(neng)(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明(ming)的職場(chang)人懂得向(xiang)上管(guan)理，即積極主動(dong)與領導(dao)溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)(you)效(xiao)進行向(xiang)上管(guan)理關(guan)(guan)鍵有(you)(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關(guan)(guan)鍵在于主動(dong)坦(tan)誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此(ci)才(cai)能(neng)建(jian)立深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)(xin)可能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)自(zi)(zi)己后，不要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來，明確自(zi)(zi)己的目標和底線，清楚(chu)自(zi)(zi)己是(shi)否要(yao)留下來，...
職場中存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多人想得多，每天做計劃(hua)看似(si)很(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干成(cheng)，要拒絕職場假努力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底(di)想要什么(me)，做個大致計劃(hua)即可。很(hen)多時(shi)候在行動(dong)(dong)前(qian)花費過多時(shi)間思考反(fan)而影響行動(dong)(dong)，努力(li)不能(neng)僅停留(liu)在心里想而無行動(dong)(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在企(qi)業績效管理(li)(li)中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目(mu)標管理(li)(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在于掌握其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適用(yong)(yong)于傳統型(xing)成熟企(qi)業對員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行價值認定(ding)(ding)和(he)(he)(he)薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標和(he)(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)(yong)于互聯網(wang)企(qi)業和(he)(he)(he)創業企(qi)業，其商(shang)業模(mo)式變化快，需(xu)要敏捷性(xing)，如(ru)每月制定(ding)(ding)目(mu)標時進(jin)(jin)行動態管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似(si)報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不(bu)到升職，可能(neng)(neng)是(shi)自身能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績和業(ye)績都比(bi)自己(ji)好，那就(jiu)要努(nu)力(li)讓自己(ji)達(da)到甚至超(chao)越他們，優秀(xiu)的人會(hui)思考如何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔(shuai)。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公(gong)司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這(zhe)份工(gong)作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從(cong)，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下屬離開。 二、用實力(li)提(ti)升(sheng)話語權。即(ji)便被針對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做年(nian)度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業(ye)績復盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門(men)管(guan)(guan)理(li)(li)者領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力會影響目標完成和(he)團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從(cong)三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作中(zhong)上(shang)司(si)的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考如何對下屬做好(hao)授(shou)權分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場(chang)人會有疑惑，自己努(nu)力(li)且(qie)做的比(bi)別人多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別人少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工資(zi)(zi)全由老板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工作(zuo)別人兩小時完成，你用八(ba)小時，看(kan)似努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)(bu)足，漲工資(zi)(zi)意味著(zhu)工作(zuo)對公(gong)司(si)更有價(jia)值(zhi)，所以(yi)要確(que)保(bao)工作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體(ti)可從(cong)以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質(zhi)量和(he)效率。企業(ye)常通過(guo)績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被動等(deng)領導(dao)發現，今天教主動出擊談薪的方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)己表(biao)(biao)達感謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)(biao)達對公司(si)和領導(dao)的情感，方(fang)便后續談錢，但(dan)語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮(liang)出成(cheng)績拔高(gao)自(zi)己。梳理過去一年或半年的重大項目和業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出(chu)話題，與老總交流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非(fei)管(guan)(guan)理(li)卻在經營管(guan)(guan)理(li)上經驗豐(feng)富(fu)且細節把控好的原(yuan)因。自(zi)(zi)身經驗分(fen)享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是作(zuo)為(wei)員工還(huan)是管(guan)(guan)理(li)干(gan)部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清(qing)晰路(lu)徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)(xi)(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)(xi)(xi)。 三(san)、自(zi)(zi)我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績的(de)(de)重要性，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績完成至(zhi)關(guan)重要。管理側重于(yu)維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)定義及(ji)標桿(gan)行為(wei)(wei)。定義，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標桿(gan)行為(wei)(wei) 一、共(gong)啟愿景。把(ba)公(gong)司愿景使命轉(zhuan)化(hua)為(wei)(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同(tong)一方...
黃永昌
于洋
趙振東
吳震源
許惠文
彭媛
余永佳
辛然
楊國忱
楊偉
孟華林
史璐
泰和
郭敬峰