員工的考勤，如果你管理的是知識型的，員工管理的是現在的95后和00后，建議必須人性化。華為是個軍隊化的管理，長期艱苦奮斗，軍隊化的管理機遇是非常嚴的。華為這些年的制度都搞人性化了，他們的員工，那些技術研發者，那些年輕人，你可以允許不在八點半上班，你可以十點鐘打卡，11點鐘來公司都可以。你晚上你可以晚回去在公司里面開發，所以他也實行了人性化的打卡制度了。那你有什么不可以改變呢？作為一家小公司，還搞得那么僵硬，還有競爭力嗎？連大公司都在搞包容性，搞個性化。小公司是最容易靈活，最容易個性化的，卻要搞僵硬的制度，這不就是把人才直接送給別人嗎？還靠什么去留人？實際上員工根本就不是靠打卡打出來的。你要的是他的貢獻，你要的是他為公司創造價值，你要的不是他奉獻給你。8小時和10小時這個時間。老板你天天盯著他工作12個小時，人家工作15個小時，他8小時走，你盯著這個東西沒有意思，8小時工作人的結果就不如12小時的嗎？這么想都是錯的，真的要問自己，買的是員工的時間，還是買的是員工的價值和貢獻，一定要問清楚這個問題。
所(suo)以(yi)建議(yi)人(ren)性(xing)化打(da)卡。毫無疑(yi)問當然(ran)如(ru)果今天(tian)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)流(liu)水線(xian)(xian)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工人(ren)，那個是(shi)必(bi)須(xu)按(an)照流(liu)水線(xian)(xian)走(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。幾班(ban)倒那個時間(jian)是(shi)非(fei)常明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那你(ni)就一(yi)刀切。但是(shi)只要是(shi)知(zhi)識性(xing)員工，你(ni)一(yi)定(ding)要人(ren)性(xing)化。特別是(shi)現在很多搞(gao)文案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，搞(gao)新媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)人(ren)，都是(shi)晚上(shang)工作流(liu)量*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，非(fei)要讓(rang)他(ta)(ta)八點(dian)(dian)半來公司打(da)卡干啥呢？他(ta)(ta)晚上(shang)六點(dian)(dian)鐘下班(ban)了，晚上(shang)流(liu)量最(zui)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，讓(rang)他(ta)(ta)休(xiu)息(xi)嗎？你(ni)沒(mei)有(you)，你(ni)讓(rang)他(ta)(ta)繼續工作，到晚上(shang)11點(dian)(dian)多。比如(ru)團隊有(you)搞(gao)新媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)晚上(shang)直播要在邊上(shang)做(zuo)中控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，那直播有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)直播到晚上(shang)11點(dian)(dian)多，這(zhe)個時候(hou)(hou)怎么辦？這(zhe)個時候(hou)(hou)肯定(ding)在加(jia)班(ban)，能(neng)說你(ni)明天(tian)九點(dian)(dian)鐘必(bi)須(xu)要打(da)卡，不(bu)(bu)然(ran)算遲到。就不(bu)(bu)管(guan)他(ta)(ta)打(da)卡了，只要需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)他(ta)(ta)在，他(ta)(ta)在流(liu)量高峰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，他(ta)(ta)能(neng)夠(gou)做(zuo)出粉絲(si)量，能(neng)夠(gou)做(zuo)出一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)易(yi)量，拿(na)到結果貢獻是(shi)最(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。管(guan)他(ta)(ta)時間(jian)干嘛呢？
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