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中國企業培訓講師

取消所有員工的年終分配,敢做嗎?如何做?

 
講師:王萬多 瀏覽次數:2336
 如果取消年終獎,年終雙薪,敢做嗎?知道該怎么做嗎?前不久聽到一位老學員分享他的落地心得。他說最近公司決定取消所有員工的年終分配,改為POP項目合伙人模式,是如何做到的呢? 一、先了解什么是POP模式,以增量經營成果為導向的分配系統。對于在內部經營項目中有直接貢獻的員工,都可以投入資金成為POP

如果(guo)取消年終(zhong)獎(jiang),年終(zhong)雙薪,敢做(zuo)嗎(ma)?知(zhi)道該(gai)怎么做(zuo)嗎(ma)?前不久(jiu)聽到一位老(lao)學員分享(xiang)他的落地心得。他說最(zui)近公司決定取消所有(you)員工的年終(zhong)分配,改為(wei)POP項目(mu)合伙人模(mo)式,是(shi)如何做(zuo)到的呢?

一、先(xian)了解什么是POP模式,以(yi)(yi)增量經(jing)營成果為(wei)導(dao)向的分(fen)配系統。對于在(zai)內部經(jing)營項目中有直接貢(gong)獻的員工,都可以(yi)(yi)投入(ru)資金(jin)成為(wei)POP合伙(huo)人(ren),并通過增值(zhi)結果以(yi)(yi)及個人(ren)貢(gong)獻進行(xing)分(fen)享。

二、這位老板向全體(ti)員工征集(ji)內部POP項(xiang)目,凡是符合以下三(san)個條件的都(dou)可以立項(xiang)。

1、是(shi)有(you)直(zhi)接經(jing)營(ying)成果或可直(zhi)接影響經(jing)營(ying)成果的跨部(bu)門(men)的項目,包(bao)括開源和節(jie)流。

2、是經營標的(de)具(ju)有一(yi)定的(de)體量和規模。

3、是經過努力(li)和優化,具備一定的彈性空(kong)間。

三(san)、通過POP的算法與激勵體系制定POP操作方案(an),員(yuan)工出錢出力,每一個季度、半年或年底都可以展(zhan)開增量分享,員(yuan)工在(zai)POP賺到(dao)的錢可能比年終拿到(dao)的錢還要多。



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