已加入本站3294天 , 點擊量：26452 次
總裁執行(xing)力 【戰略篇(pian)】: 一(yi)、【老(lao)板、中(zhong)(zhong)層(ceng)與一(yi)線員工的區別】 ①老(lao)板:什么(me)事(shi)(shi)情(qing)都跟(gen)他有(you)(you)關系(xi)(xi) ②中(zhong)(zhong)層(ceng):同時幾(ji)件(jian)事(shi)(shi)情(qing)跟(gen)他有(you)(you)關系(xi)(xi) ③一(yi)線員工:大(da)部分只有(you)(you)一(yi)件(jian)事(shi)(shi)情(qing)跟(gen)他有(you)(you)關系(xi)(xi) 二(er)、【好(hao)干部的三大(da)標準】 1、獨當一(yi)面 老(lao)板之所以選你為干...
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規模多(duo)少(shao)人(ren)是合(he)理(li)的！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都吃不飽一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數太多(duo)了，要(yao)拆(chai)分(fen)(fen)了。到底多(duo)少(shao)人(ren)是個(ge)合(he)理(li)數值(zhi)呢？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規模對一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的長遠發展是至關重要(yao)的，但好像這個(ge)問題一直以來沒(mei)有多(duo)少(shao)人(ren)重視。到底團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規模放在(zai)多(duo)少(shao)人(ren)是合(he)理(li)的，有沒(mei)有科(ke)學(xue)的分(fen)(fen)
做好直播及短視頻(pin)，如何(he)組(zu)建高效(xiao)的(de)團隊。 一、明確角色。包括主(zhu)播 / 視頻(pin)創作者（呈現內(nei)(nei)容(rong)與觀(guan)眾交互）、內(nei)(nei)容(rong)策(ce)(ce)劃（策(ce)(ce)劃直播或短視頻(pin)的(de)內(nei)(nei)容(rong)，包括主(zhu)題(ti)、產品、互動環節(jie)等）、攝影師 / 視頻(pin)編(bian)輯（拍攝剪輯視頻(pin)，保證視頻(pin)質量）、推廣人員(yuan)（在各(ge)個
要(yao)做好短(duan)視頻需要(yao)一個多(duo)元(yuan)化高效的(de)(de)團隊，能夠包(bao)含如下的(de)(de)成員(yuan)(yuan)。 一、策(ce)劃人員(yuan)(yuan)。負責根據短(duan)視頻的(de)(de)主題和(he)目標(biao)受眾制(zhi)定(ding)(ding)策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視頻創意(yi)和(he)故事(shi)。制(zhi)定(ding)(ding)內容大綱(gang)和(he)腳本，并制(zhi)定(ding)(ding)完成短(duan)視頻需要(yao)的(de)(de)時間表。 二、創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員(yuan)(yuan)。創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員(yuan)(yuan)包(bao)括(kuo)了視覺
團(tuan)隊(dui)管理中要避免的四種形式主義(yi)。 一、表演(yan)式加班。白天(tian)工作效率低，晚上表演(yan)加班，老板(ban)不(bu)應被這(zhe)種表象感動，否則是給(gei)演(yan)員(yuan)發片酬。 二(er)、亂(luan)開(kai)(kai)會(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過開(kai)(kai)會(hui)處理，如員(yuan)工業績不(bu)好就(jiu)開(kai)(kai)會(hui)，這(zhe)種方式會(hui)毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽(wei)管理
團(tuan)隊管(guan)理中，對于(yu)不好管(guan)的(de)下(xia)屬可因(yin)材施教、“對癥下(xia)藥”，重(zhong)點管(guan)好以下(xia) “五(wu)種人”： 一、假裝積極的(de)人。工作 “進度” 沒多少，卻經(jing)常詢問(wen)，要加強督(du)導。 二、粗
如果想(xiang)打造一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說(shuo)這九句話。 1、問(wen)題(ti)(ti)的探討不準講他人的原(yuan)因，只從自己(ji)身上找原(yuan)因，要學會樂觀(guan)，學會自我完善(shan)。 2、積極(ji)主動，敢于擔責，要成為問(wen)題(ti)(ti)的終結者(zhe)，而不是問(wen)題(ti)(ti)的制造和(he)傳播(bo)者(zhe)。 3、請示工作時不能只
你(ni)帶(dai)(dai)過團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)認(ren)為帶(dai)(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)痛苦嗎？今天有人問我一(yi)個(ge)非常奇葩的(de)問題，他說老板帶(dai)(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)這么(me)多(duo)年(nian)讓你(ni)最反感(gan)最痛苦的(de)是什(shen)么(me)呢(ni)(ni)？我想了一(yi)下，是人的(de)負面(mian)思(si)想和情緒。為什(shen)么(me)這么(me)說呢(ni)(ni)？ 因為任何一(yi)個(ge)人，腦(nao)袋里面(mian)如果(guo)被負面(mian)的(de)思(si)想所(suo)籠(long)罩的(de)話，他所(suo)有的(de)武功頃
創始(shi)期的組隊(dui)(dui)能(neng)(neng)力和團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理能(neng)(neng)力是夠用(yong)的，很多企業可以憑此做到(dao)一定規模。你不(bu)能(neng)(neng)說創始(shi)人(ren)不(bu)懂團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理。出(chu)問(wen)題的時候(hou)就在于(yu)開始(shi)擴大(da)規模招聘社會(hui)上的人(ren)才，開始(shi)給(gei)陌生人(ren)發工資的時候(hou)。到(dao)了(le)這個階段就發展管(guan)(guan)(guan)理能(neng)(neng)力出(chu)問(wen)題了(le)。需要好好學習(xi)團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理了(le)，但是也有
新晉(jin)管理者第(di)一(yi)次帶團隊面(mian)臨(lin) 4 大問題和(he)挑戰(zhan)。 一(yi)、工作分(fen)工。要意識(shi)到團隊成果是(shi)每個成員成果總和(he)，需(xu)了解成員特點、關系，考(kao)慮成員意愿，確定工作及完成進展測量方法，比如可(ke)采用目標管理。 二、平(ping)衡介入程(cheng)度。新晉(jin)管理者多為業務能手，面(mian)
我(wo)們來(lai)定(ding)義一下(xia)爛團(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺(jue)得可能(neng)爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先(xian)就(jiu)是我(wo)們要(yao)考慮(lv)到啊做(zuo)事(shi)能(neng)夠(gou)成功的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能(neng)稱之為是爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，對(dui)不(bu)對(dui)？所(suo)以我(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)第一件(jian)事(shi)情，這(zhe)要(yao)把我(wo)們這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)當中的(de)做(zuo)事(shi)的(de)標準去把它固(gu)定(ding)化(hua)，要(yao)把它萃取出(chu)來(lai)，形成模(mo)板，
團隊(dui)缺人的時(shi)(shi)候(hou)，我能離職嗎？我一(yi)直不(bu)敢說，再等等吧，又(you)不(bu)知道什么時(shi)(shi)候(hou)是(shi)個頭(tou)。可現在走吧，又(you)怕得罪領導(dao)，對團隊(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也(ye)不(bu)負責啊(a)。你只要反問自己一(yi)個問題就有答案(an)了(le)，在你遇到緊急(ji)情況需要求助領導(dao)時(shi)(shi)，他是(shi)人性化管理讓一(yi)步，還是(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)上面(mian)
現在有很多小的(de)(de)(de)輕量化的(de)(de)(de)公(gong)司，人(ren)員一般都在10人(ren)的(de)(de)(de)左右，這種(zhong)團隊(dui)的(de)(de)(de)特點其實就(jiu)是創始(shi)(shi)合伙人(ren)、創始(shi)(shi)人(ren)擅長什么，團隊(dui)就(jiu)做什么業務。像很多藝術教育公(gong)司，那創始(shi)(shi)人(ren)本身就(jiu)是一個音樂人(ren)，這個團隊(dui)就(jiu)做什么樣的(de)(de)(de)業務。在這樣的(de)(de)(de)小型團隊(dui)當(dang)中(zhong)有一個現象，在最初一兩個
在小公司當中(zhong)團隊領導(dao)要接受(shou)核心骨干員(yuan)工能(neng)力(li)(li)的(de)(de)不完(wan)整，作(zuo)為組織(zhi)管理(li)者要明(ming)白，個(ge)人能(neng)力(li)(li)不一定重要。但在有限的(de)(de)條件下(xia)如何(he)通(tong)過員(yuan)工能(neng)力(li)(li)的(de)(de)組合(he)要團隊能(neng)力(li)(li)達到理(li)想狀態，這是(shi)(shi)至關(guan)重要的(de)(de)，也是(shi)(shi)組織(zhi)領導(dao)者水平所在。接下(xia)來(lai)帶你(ni)在實(shi)戰(zhan)中(zhong)學(xue)習如何(he)通(tong)過能(neng)力(li)(li)組織(zhi)減少團
明星員工和(he)關鍵人才(cai)固然重要，但是與團(tuan)隊(dui)績(ji)效相比，后者更(geng)為重要。團(tuan)隊(dui)協作和(he)獨自工作比較有什么優(you)點(dian)和(he)缺點(dian)。在公(gong)司(si)中有近(jin)百分之九十的(de)工作是通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)協作來完成的(de)，公(gong)司(si)需要通(tong)過(guo)高(gao)效的(de)團(tuan)隊(dui)分工來完成工作任務，百分之九十的(de)公(gong)司(si)產出(chu)是通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十世
銷售團隊中最難帶的有五種情況。 一(yi)、不(bu)(bu)認可公司(si)的員工(gong)。在(zai)與客戶對比時(shi)總覺得同行(xing)產(chan)品更好(hao)，缺乏自信，難以售出(chu)產(chan)品。 二、沒業績且老是(shi)不(bu)(bu)自信的員工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作是(shi)否適合自己(ji)，總想著(zhu)換(huan)工(gong)作，但其實人不(bu)(bu)行(xing)在(zai)哪都一(yi)樣。 三(san)、啥都不(bu)(bu)會(hui)還
團(tuan)(tuan)隊(dui)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)主要是領導層的(de)問題。激(ji)發(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)活力可從以下幾方(fang)面著手。 一、打破平(ping)衡(heng)，發(fa)揮(hui)鯰魚效應。讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)內部(bu)形成(cheng)競爭(zheng)，但不是搞內卷和(he)末位淘汰。例如一個做傳統消費品社區商超供應鏈的(de)客戶(hu)，通(tong)過設(she)置激(ji)勵機制和(he)引(yin)進(jin)管理(li)軟件。不到二十人的(de)小團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)
很(hen)多(duo)不差錢的(de)(de)創始人想要(yao)(yao)用(yong)錢去復制(zhi)一支成(cheng)熟(shu)的(de)(de)團隊(dui)，這種想法是(shi)(shi)有(you)問(wen)題的(de)(de)。團隊(dui)不是(shi)(shi)產品，不是(shi)(shi)靠錢可以砸出來的(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)搭建和形成(cheng)有(you)其自(zi)身(shen)成(cheng)長的(de)(de)規(gui)律。是(shi)(shi)在業務和經營中(zhong)逐步形成(cheng)的(de)(de)，需要(yao)(yao)把人和事在動態中(zhong)組合、磨合。 一個能用(yong)的(de)(de)團隊(dui)組織是(shi)(shi)需要(yao)(yao)不斷(duan)在事
小企業(ye)(ye)(ye)(ye)搭(da)建團隊和大企業(ye)(ye)(ye)(ye)的招(zhao)(zhao)聘及搭(da)建方式(shi)、順序完全(quan)不同，側重點也(ye)不一樣。大企業(ye)(ye)(ye)(ye)招(zhao)(zhao)聘時需求畫像、組織結構、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)模型都(dou)很明確，其人(ren)才標(biao)準經(jing)過市場驗證，只需復制即可。而小企業(ye)(ye)(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)模型處于零(ling)到(dao)一的階(jie)段，甚(shen)至還未完全(quan)形(xing)成。 如果抄襲大企業(ye)(ye)(ye)(ye)
面對(dui)死氣沉沉的團(tuan)隊，可引入(ru)鯰魚員工(gong)來激活團(tuan)隊，并介紹了(le)鯰魚員工(gong)的特質。 一、團(tuan)隊問(wen)題及常見解決方法(fa)的局限。團(tuan)隊可能(neng)出現(xian)死氣沉沉、工(gong)作執行(xing)不下去(qu)、抗拒改變等(deng)(deng)問(wen)題。明確目標職(zhi)責(ze)、員工(gong)培訓、問(wen)責(ze)開人等(deng)(deng)方法(fa)存在局限，因(yin)為可能(neng)是整個(ge)團(tuan)隊陷入(ru)不良
某科技公司新(xin)任命項目經(jing)理(li)負責新(xin)產品開(kai)發項目，因(yin)項目經(jing)理(li)缺乏相(xiang)關(guan)(guan)行(xing)業經(jing)驗及對(dui)公司文化和團隊(dui)(dui)結構(gou)不了解。導致項目管(guan)理(li)出現任務分配不合(he)理(li)、團隊(dui)(dui)士(shi)氣低落、進度嚴重滯后等問(wen)題(ti)。優化建議如下。 一(yi)、選拔合(he)適(shi)的(de)管(guan)理(li)人員。選擇有相(xiang)關(guan)(guan)行(xing)業經(jing)驗和專業知識
職(zhi)(zhi)場團隊(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團隊(dui)一樣(yang)高(gao)效嗎？我(wo)們經常看體(ti)育(yu)比賽看球(qiu)賽，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)場團隊(dui)的運(yun)轉和(he)體(ti)育(yu)團隊(dui)的運(yun)轉差異(yi)在(zai)哪里呢？體(ti)育(yu)團隊(dui)顯然比職(zhi)(zhi)場團隊(dui)更(geng)為高(gao)效，雖然二者可比性不(bu)強。但(dan)是我(wo)們去(qu)對比一下職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團隊(dui)，就會(hui)發現一些有意思(si)的地(di)方(fang)。
常(chang)常(chang)有(you)(you)朋(peng)友和我抱怨說，隊(dui)伍(wu)不那么好帶，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管理(li)者的(de)(de)，我們說話沒有(you)(you)人聽(ting)，但其實事情不應該(gai)是(shi)這樣的(de)(de)。我們作為(wei)(wei)管理(li)者，首(shou)先要(yao)記住(zhu)一(yi)個(ge)管理(li)要(yao)訣(jue)，就是(shi)管理(li)者，首(shou)先要(yao)有(you)(you)影(ying)響(xiang)力(li)，什么是(shi)影(ying)響(xiang)力(li)？舉一(yi)個(ge)最簡單的(de)(de)例子，我們回到(dao)自己居(ju)住(zhu)的(de)(de)社區里(li)面。哎(ai)，總有(you)(you)那
當(dang)我們面(mian)對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)風險和變(bian)化(hua)(hua)時。 一、首(shou)先要(yao)建立(li)靈活的(de)(de)決策(ce)機制。創業公(gong)司(si)每天面(mian)臨(lin)市(shi)場、技(ji)術(shu)、競(jing)爭等變(bian)化(hua)(hua)，若不能有效管(guan)理，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)將面(mian)臨(lin)崩潰風險。可從東方傳統文化(hua)(hua)的(de)(de)儒家(jia)中庸之道獲得啟示，在(zai)(zai)管(guan)理團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)風險和變(bian)化(hua)(hua)時，要(yao)在(zai)(zai)變(bian)化(hua)(hua)與穩定間找平衡點，保(bao)持適(shi)
開公司就要建團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)多(duo)少才(cai)最(zui)合適(shi)，什么(me)(me)樣的(de)(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)。要怎(zen)么(me)(me)樣來(lai)確定(ding)(ding)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)多(duo)少才(cai)能(neng)發(fa)揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)績效。在組(zu)建團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)時候這(zhe)些問題經常(chang)會被忽略，這(zhe)些才(cai)是大(da)大(da)影(ying)響團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)一定(ding)(ding)要依據你的(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)功
老(lao)板帶領(ling)團(tuan)隊打勝仗要懂得(de)四種力(li)(li)量(liang)(liang)(liang)。 一(yi)、目(mu)標的力(li)(li)量(liang)(liang)(liang)。設(she)定(ding)好目(mu)標才能朝著目(mu)標發展，有助于保(bao)持(chi)專(zhuan)注和(he)斗(dou)志(zhi)昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)(yang)的力(li)(li)量(liang)(liang)(liang)。榜(bang)樣(yang)(yang)具有示范引領(ling)作(zuo)用，其鮮活的價(jia)值觀和(he)正能量(liang)(liang)(liang)像戰場上的旗幟(zhi)，指明正確方向(xiang)。 三、PK 的力(li)(li)量(liang)(liang)(liang)。找一(yi)
我(wo)要(yao)分(fen)享一個(ge)(ge)目(mu)前非常(chang)熱門的裂(lie)變模式，該(gai)模式已在十幾款產(chan)品(pin)上成(cheng)功(gong)應(ying)用，幾個(ge)(ge)月(yue)的時(shi)間內。每月(yue)流(liu)水達(da)到了兩三個(ge)(ge)億，會員人(ren)(ren)數更是高達(da)幾萬人(ren)(ren)，那么他們是如何(he)實現這一成(cheng)就的呢(ni)？ 1、你需消費(fei)四百九(jiu)十九(jiu)元，你就可以成(cheng)為該(gai)平臺的代理獲得價值四百九(jiu)十九(jiu)
老板(ban)如何打造信(xin)得過的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你有你自己(ji)信(xin)得過的(de)(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有。成為領(ling)導之后(hou)呀，我們(men)呢就需要借助團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)(de)努力來實現目(mu)標。因此，作為一(yi)個領(ling)導，你的(de)(de)(de)(de)優秀并(bing)不重要，重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)你屬下的(de)(de)(de)(de)優秀，也(ye)就是(shi)領(ling)導與團(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)(de)(de)(de)，這是(shi)一(yi)種重大的(de)(de)(de)(de)思維轉變。因為領(ling)
分(fen)享創(chuang)業公(gong)司如何帶領團隊應(ying)對企業困境，這(zhe)(zhe)是每個創(chuang)業者都需(xu)思考的問題。我曾在一(yi)家創(chuang)業公(gong)司任聯合創(chuang)始人，當時公(gong)司遇困境，員(yuan)工壓力(li)大(da)、心(xin)情沮喪(sang)、人心(xin)動(dong)蕩。作為管(guan)理(li)者，我想到佛(fo)法中 “因(yin)上努(nu)力(li)，愿力(li)大(da)于業力(li)” 這(zhe)(zhe)句
介紹一個(ge)直播平臺(tai)創業公司的(de)案(an)例(li)，該公司規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)不(bu)多，但執行力很強。其管理(li)方式類似(si)儒家思想，將工(gong)作任(ren)務細(xi)化，明確每個(ge)人的(de)工(gong)作范(fan)圍、職責(ze)、重點和(he)目(mu)標，注(zhu)重培訓學習。為員(yuan)工(gong)提(ti)供學習機會和(he)資(zi)源，以(yi)提(ti)高員(yuan)工(gong)技能和(he)能力。 這種強調責(ze)任(ren)分(fen)工(gong)、
七人拼(pin)團的(de)(de)集拼(pin)模式(shi)在(zai)眾多(duo)拼(pin)團模式(shi)中脫穎(ying)而出，通過(guo)團隊(dui)互助和獨特的(de)(de)機(ji)制，實現二裂變、上幫下(xia)扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)(de)商(shang)業模式(shi)。這種集拼(pin)模式(shi)與其他(ta)拼(pin)團模式(shi)的(de)(de)區別在(zai)于讓整個(ge)團隊(dui)成(cheng)型，激發(fa)了(le)巨(ju)大的(de)(de)爆發(fa)潛(qian)力(li)，以下(xia)是該模式(shi)的(de)(de)運作方(fang)式(shi)和特點。 1、構建團隊(dui)。在(zai)