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資歷背景：
劉國靖，男，1967年生，博士后，高級工程師，教授、研究員。是近年來在業界與學界十分活躍的實戰型管理專家。西安交通大學管理科學與工程學科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經濟學、系統工程和管理工程四個專業。【點擊詳細】
在我們估(gu)算成本、資源，和估(gu)算進度的(de)時候，是(shi)有(you)(you)參數估(gu)算、自上而(er)下估(gu)算、自下而(er)上估(gu)算等多(duo)種的(de)方(fang)法，這些(xie)方(fang)法呢(ni)是(shi)各(ge)有(you)(you)優(you)劣(lie)。 一、對于(yu)自下而(er)上的(de)估(gu)算，耗時耗力耗神，但是(shi)它計算的(de)結果(guo)相(xiang)對比較的(de)精準(zhun)。 二、對于(yu)類比估(gu)算而(er)言(yan)，省(sheng)時省(sheng)力省(sheng)心，同(tong)
為了實現(xian)組織的(de)目標，優秀的(de)項(xiang)目經(jing)(jing)理，除了需要(yao)具備項(xiang)目管(guan)理能力之外(wai)，還應(ying)當(dang)具備技(ji)術(shu)與(yu)業務相關的(de)能力，從知識(shi)的(de)維度，就是項(xiang)目經(jing)(jing)理需要(yao)構建覆蓋管(guan)理技(ji)術(shu)，與(yu)業務多維度的(de)知識(shi)，橫向來進行打通(tong)，知識(shi)體(ti)系的(de)構建，具體(ti)包含如下四(si)個步(bu)驟。 一(yi)、知識(shi)體(ti)系
俗話說，做一行(xing)愛一行(xing)，即使不是(shi)(shi)真愛，久而久之，長期(qi)在這個行(xing)業(ye)(ye)，耳濡目染也會有一些職業(ye)(ye)病，看看如下幾條，是(shi)(shi)否中槍(qiang)了。 一、凡事都喜歡做規(gui)劃，做好(hao)需求分析，做好(hao)成本預算。 二、不管跟誰吵(chao)架，都得講策略、重過(guo)程、看結果(guo)，最(zui)后是(shi)(shi)做復(fu)盤，
優秀的(de)項目(mu)經(jing)理(li)從來(lai)不會說(shuo)這三(san)個字，任(ren)何一(yi)個項目(mu)都是復雜的(de)綜合(he)體，對于永遠復雜的(de)項目(mu)來(lai)說(shuo)，項目(mu)經(jing)理(li)覺得(de)沒問(wen)題(ti)，就是最(zui)大的(de)問(wen)題(ti)，如果項目(mu)經(jing)理(li)簡單(dan)回句(ju)沒問(wen)題(ti)，那無異于給自(zi)己挖坑，工作(zuo)當中的(de)許多(duo)小事，都包含了多(duo)線(xian)任(ren)務和復雜的(de)統籌，像沒有問(wen)題(ti)，這樣的(de)
項目(mu)管理的(de)四則運(yun)算(suan)，簡(jian)而言之(zhi)，就(jiu)是在合適(shi)的(de)階段，針對(dui)合適(shi)的(de)受(shou)眾進行(xing)相(xiang)應的(de)加(jia)減乘(cheng)除，最終(zhong)達(da)到(dao)(dao)順利交付的(de)目(mu)的(de)。 第(di)(di)一(yi)，客(ke)戶(hu)感(gan)知做(zuo)乘(cheng)法。讓客(ke)戶(hu)加(jia)倍(bei)感(gan)到(dao)(dao)團隊的(de)努力，增加(jia)其參(can)與，同時也讓團隊感(gan)知到(dao)(dao)客(ke)戶(hu)的(de)支持度，增加(jia)對(dui)項目(mu)建(jian)設的(de)信心。 第(di)(di)二
對于復雜的(de)(de)項(xiang)目如何拆解？ 一、其(qi)實就用到項(xiang)目管理當(dang)中分解這樣(yang)的(de)(de)一個方法(fa)，這種(zhong)分解可(ke)(ke)以(yi)基于時間軸(zhou)來進行階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)劃分。比如啟(qi)動階(jie)(jie)段(duan)、執劃階(jie)(jie)段(duan)、執行階(jie)(jie)段(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)、收尾階(jie)(jie)段(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)需要(yao)完成什么樣(yang)的(de)(de)交付性的(de)(de)成果(guo)，以(yi)此(ci)判明(ming)本階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)工作，是(shi)否(fou)可(ke)(ke)以(yi)
隨著對管理者，特(te)別是(shi)(shi)高(gao)管的接觸越來越多，了解越深入之后，發(fa)現影(ying)響項目經理走向(xiang)高(gao)管的關鍵(jian)能力，其(qi)實并不是(shi)(shi)能力，更不是(shi)(shi)知識和興(xing)趣，而(er)是(shi)(shi)他們的價值(zhi)觀，以(yi)及對管理角(jiao)色的根本認知。 第一(yi)點(dian)，是(shi)(shi)否有堅(jian)強的信念(nian)。 第二點(dian)，是(shi)(shi)否在(zai)關鍵(jian)的時刻勇于
每一(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)都(dou)離不開項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理，那么專業技術(shu)類(lei)型的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中(zhong)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理必須是(shi)技術(shu)專家嗎？外行真的(de)不能領導內行嗎？看(kan)過眾多(duo)的(de)一(yi)些風云(yun)人(ren)物，可能未(wei)必是(shi)專業出身，復(fu)雜項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)由(you)于設(she)計的(de)行業，領域眾多(duo)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理確實(shi)難(nan)以做到樣樣精通，存在某一(yi)方面(mian)的(de)短板也(ye)是(shi)正常
于洪波
徐寶洲
夏承龍
郭曉月
金宗杰
吳志德
劉潔（XMNJ）
張偉
譚登望
田偉華
張緒坤
云倩
趙紅衛
何麟
楊柳