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蔣韶華，山東淄博人，1971年出生，中共黨員 ，國際注冊管理咨詢師，（CMC），中國飯店業注冊高級職業經理人（CHA），山東聚友營銷策劃有限公司總經理、山東省青年作家協會會員。
實戰型咨詢培訓師，22年企業管理工作經驗，曾在國內*企業先后從事財務、行政、人力資源、營銷、生產、戰【點擊詳細】
在(zai)小公(gong)司當(dang)中(zhong)團(tuan)隊領(ling)導(dao)要(yao)接(jie)受核心骨(gu)干員工能(neng)力(li)的(de)不(bu)完(wan)整，作(zuo)為組(zu)織管理者要(yao)明(ming)白，個(ge)人(ren)能(neng)力(li)不(bu)一定重要(yao)。但在(zai)有限(xian)的(de)條件下如何通(tong)過(guo)員工能(neng)力(li)的(de)組(zu)合(he)要(yao)團(tuan)隊能(neng)力(li)達到理想狀態，這是(shi)至關重要(yao)的(de)，也是(shi)組(zu)織領(ling)導(dao)者水平(ping)所在(zai)。接(jie)下來(lai)帶你在(zai)實戰中(zhong)學(xue)習如何通(tong)過(guo)能(neng)力(li)組(zu)織減少團(tuan)
如何提高(gao)團隊的執(zhi)行力？（姚(yao)俊(jun)(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)(jun)杰(jie) ??
職場團(tuan)隊(dui)能和(he)(he)體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)一樣(yang)高(gao)效(xiao)嗎？我(wo)們經常(chang)看體(ti)育(yu)(yu)比賽看球賽，有人想過嗎，職場團(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)和(he)(he)體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)差異在哪里呢？體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)顯然比職場團(tuan)隊(dui)更(geng)為高(gao)效(xiao)，雖然二者可(ke)比性不(bu)強。但是(shi)我(wo)們去(qu)對比一下職業足球隊(dui)和(he)(he)職場團(tuan)隊(dui)，就會發(fa)現一些有意思的地(di)方。
團(tuan)(tuan)隊(dui)死氣(qi)沉沉主要(yao)是(shi)領導(dao)層(ceng)的(de)問題。激發團(tuan)(tuan)隊(dui)活力可從以(yi)下(xia)幾方面著手。 一、打破平衡，發揮鯰魚效(xiao)應。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)內部(bu)形成競(jing)爭(zheng)，但不是(shi)搞內卷和(he)末位(wei)淘汰。例如一個做傳統消費品社區商超供應鏈的(de)客戶，通過設置激勵(li)機(ji)制和(he)引進管理軟件。不到二十(shi)人的(de)小團(tuan)(tuan)隊(dui)管理
團(tuan)(tuan)隊(dui)缺人的時(shi)候(hou)，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直不(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧，又(you)(you)不(bu)知道什么時(shi)候(hou)是(shi)(shi)個頭。可現在(zai)走吧，又(you)(you)怕得(de)罪(zui)領導，對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也不(bu)負責(ze)啊。你(ni)只要反問(wen)自己(ji)一個問(wen)題就有答案了，在(zai)你(ni)遇到緊急情況需(xu)要求助領導時(shi)，他是(shi)(shi)人性化管理讓一步(bu)，還是(shi)(shi)跟你(ni)說沒辦法，這是(shi)(shi)上面(mian)
為(wei)何(he)你的(de)(de)團隊(dui)發展總(zong)遇瓶頸？問題的(de)(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)你總(zong)是(shi)管(guan)(guan)不(bu)好你的(de)(de)員工(gong)？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)你招(zhao)的(de)(de)人(ren)總(zong)會出現這樣或那樣的(de)(de)問題？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)你的(de)(de)人(ren)員留不(bu)住？團隊(dui)總(zong)也長不(bu)大(da)？其實是(shi)因(yin)為(wei)沒(mei)有(you)掌握正確的(de)(de)管(guan)(guan)理方法，方法不(bu)對，努力白費，接下來我們就來分(fen)享老板(ban)用人(ren)管(guan)(guan)理的(de)(de)三個關
管(guan)理者(zhe)學會(hui)這三個關(guan)鍵的(de)業(ye)務(wu)動作，不管(guan)你(ni)(ni)在任(ren)何(he)的(de)行業(ye)、任(ren)何(he)的(de)團(tuan)(tuan)隊和任(ren)何(he)的(de)工作當中，都(dou)能夠保(bao)證(zheng)你(ni)(ni)帶出(chu)高效的(de)團(tuan)(tuan)隊，特(te)別(bie)是第三個最難但是最為(wei)(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫平。作為(wei)(wei)管(guan)理者(zhe)，你(ni)(ni)需要時(shi)刻(ke)去(qu)關(guan)注員(yuan)工的(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)人你(ni)(ni)一看(kan)他今天情(qing)緒不太好，這個時(shi)
新晉管(guan)理者(zhe)第一(yi)次帶(dai)團隊(dui)面臨 4 大(da)問題和挑戰。 一(yi)、工作(zuo)分(fen)工。要(yao)意識到(dao)團隊(dui)成(cheng)果是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總和，需(xu)了解(jie)成(cheng)員(yuan)特點、關(guan)系(xi)，考慮成(cheng)員(yuan)意愿(yuan)，確(que)定(ding)工作(zuo)及(ji)完成(cheng)進(jin)展測量方(fang)法，比如可采用(yong)目標管(guan)理。 二、平衡介入程度。新晉管(guan)理者(zhe)多為業(ye)務能手，面
王舒（RCHZ)）
吳敏（BJ）
郭山峰
陳鋼
李炳習
吳雅瀾
徐劍
謝小語
丁振華
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張燁
張樂之
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張建喆
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