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基(ji)層(ceng)管理(li)者上面(mian)就是(shi)中層(ceng)管理(li)者，一(yi)(yi)個(ge)(ge)中層(ceng)往往要面(mian)對著(zhu)(zhu)五六(liu)個(ge)(ge)基(ji)層(ceng)，人(ren)(ren)員再多，精力有(you)限，便顧不(bu)過來。你(ni)(ni)很勤奮，每天把基(ji)層(ceng)管理(li)者的(de)工作跟(gen)進的(de)緊(jin)緊(jin)的(de)，但總是(shi)不(bu)會(hui)變動，調(diao)整，高層(ceng)還要經(jing)常(chang)看著(zhu)(zhu)你(ni)(ni)的(de)進度，給你(ni)(ni)指(zhi)點。直到高層(ceng)找到了一(yi)(yi)個(ge)(ge)更好的(de)人(ren)(ren)來代替你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
一(yi)個(ge)公(gong)司里最憋屈的(de)是誰(shui)？中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)。因為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)有很多的(de)兩難，他(ta)不(bu)但夾(jia)在(zai)老板(ban)和員(yuan)工中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)還(huan)(huan)夾(jia)在(zai)執(zhi)行和管理中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)，自己的(de)執(zhi)行都遇(yu)到卡點了啊，還(huan)(huan)要(yao)(yao)先(xian)去(qu)幫員(yuan)工去(qu)梳(shu)理。他(ta)還(huan)(huan)夾(jia)在(zai)成(cheng)本和效(xiao)果中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)要(yao)(yao)保證(zheng)效(xiao)果，成(cheng)本就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)控制成(cheng)本效(xiao)果就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)下降，就(jiu)(jiu)真的(de)很難選(xuan)。
將職場中(zhong)的中(zhong)層(ceng)管(guan)理者分(fen)為五類，并分(fen)析各(ge)類管(guan)理者的特點及晉升機會。 一(yi)、唐僧(seng)型。目標堅定，對(dui)下屬先講理后動 “緊箍(gu)咒”，領(ling)導(dao)信任，員工喜歡，容易(yi)晉升。 二(er)、孫悟空型。有(you)小脾氣(qi)但能力強，遇到大事能頂上，受領(ling)導(dao)
當企業制定了總體目(mu)標(biao)(biao)(biao)后(hou)，分解成(cheng)各個部門(men)(men)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，最后(hou)再(zai)到員工(gong)個人目(mu)標(biao)(biao)(biao)，這個過(guo)程當中就會產生目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性。部門(men)(men)之間(jian)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性，員工(gong)個人之間(jian)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性。比如說公(gong)司計劃(hua)今(jin)年(nian)要(yao)(yao)提高盈利，需要(yao)(yao)提高銷售額和(he)降低成(cheng)本(ben)。倉儲部門(men)(men)要(yao)(yao)求降低庫(ku)存，銷售部要(yao)(yao)求供(gong)貨(huo)
大橫琴集團第二期(qi)培(pei)訓(xun)師(shi)“戰隼”計劃(hua)訓(xun)練營《關鍵人才(cai)能力復制學(xue)習項目》歷時(shi)(shi)近4個(ge)月于4月下(xia)旬在培(pei)訓(xun)學(xue)院順(shun)利結(jie)營，集團領導、培(pei)訓(xun)學(xue)院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師(shi)及訓(xun)練營學(xue)員們共同見證(zheng)這重要的時(shi)(shi)刻(ke) 大橫琴集團領導
<p>能干的(de)(de)干部。<br /> 第一個(ge)，把面子做給上(shang)級(ji)(ji)。任何事(shi)情(qing)先講，這(zhe)是(shi)(shi)上(shang)級(ji)(ji)領導有方(fang)，我才去執行的(de)(de)，你(ni)(ni)就很安全。這(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)是(shi)(shi)受(shou)到上(shang)級(ji)(ji)的(de)(de)指示，他就不會覺得你(ni)(ni)在威脅他。功臣有兩種，一種是(shi)(shi)被上(shang)級(ji)(ji)嘉(jia)獎的(de)(de)，一種是(shi)(shi)被上(shang)級(ji)(ji)殺(sha)的(de)(de)。殺(sha)
能(neng)(neng)力(li)(li)其實不是練出來(lai)的(de)(de)，我(wo)們要育(yu)人。結(jie)果的(de)(de)背后是能(neng)(neng)力(li)(li)，那(nei)么能(neng)(neng)力(li)(li)呢(ni)我(wo)們經常去(qu)講(jiang)說(shuo)，我(wo)特別(bie)期望這(zhe)個能(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)要給他(ta)開會了(le)(le)，我(wo)也(ye)培訓他(ta)了(le)(le)，我(wo)要輔導他(ta)了(le)(le)，他(ta)為(wei)什么就(jiu)沒能(neng)(neng)力(li)(li)呢(ni)？一(yi)做就(jiu)錯(cuo)，就(jiu)出不來(lai)很(hen)好的(de)(de)結(jie)果。其實很(hen)重要的(de)(de)一(yi)句話就(jiu)是能(neng)(neng)力(li)(li)根本不是講(jiang)出來(lai)的(de)(de)，也(ye)不
若問誰在(zai)公司(si)里(li)最受氣，往(wang)往(wang)是中層(ceng)管理(li)者，為什么？因(yin)為總在(zai)夾縫中生存，上級持續給壓力，下屬動(dong)不(bu)動(dong)有怨氣，協作(zuo)部(bu)門時(shi)不(bu)時(shi)陰陽怪氣，外部(bu)的(de)(de)客戶的(de)(de)挑剔就從來都(dou)沒(mei)停過。你(ni)就一會兒(er)的(de)(de)給自己鼓(gu)勁(jing)，一會兒(er)你(ni)就很想躺平擺爛，搞得自己都(dou)快(kuai)精神分裂了。你(ni)看(kan)真的(de)(de)是
有一(yi)句話叫做贏在中(zhong)層，企業的中(zhong)層管(guan)理(li)者，就像是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的脊柱和(he)腰，脊柱直(zhi)了，腰板(ban)硬了才能打通任督二(er)脈。那(nei)如何培養(yang)中(zhong)層管(guan)理(li)者呢(ni)？這個(ge)(ge)(ge)方(fang)法值得好(hao)好(hao)思考(kao)一(yi)下。首先，如何判斷(duan)中(zhong)層的能力，用考(kao)試？用測評(ping)？看(kan)績效？告(gao)訴大家一(yi)個(ge)(ge)(ge)秘訣(jue)，管(guan)理(li)者好(hao)不好(hao)不是(shi)(shi)看(kan)管(guan)理(li)
制(zhi)定(ding)相對清晰的(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)與崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)，各位(wei)同事(shi)(shi)們，為(wei)什么說(shuo)這個事(shi)(shi)兒(er)對干部(bu)(bu)來(lai)說(shuo)非常關鍵。你發現(xian)當(dang)崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清楚(chu)(chu)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，我們都(dou)不(bu)知(zhi)道該把人從哪里培養。當(dang)崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清楚(chu)(chu)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，我們都(dou)不(bu)知(zhi)道該訓練他應該具(ju)備(bei)什么能力。當(dang)崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清楚(chu)(chu)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，我們都(dou)不(bu)知(zhi)道該讓
<p>一(yi)個單(dan)位的(de)中層(ceng)領(ling)導用一(yi)個詞概括就是“將尾兵頭”，領(ling)導為帥，中層(ceng)為將，員(yuan)工(gong)為兵。作(zuo)為這么(me)一(yi)個承上啟下(xia)的(de)角色，如何做好選擇尤為重要。學會五“力(li)”不(bu)
下面我(wo)們(men)來(lai)看(kan)看(kan)MTW公司是如何做(zuo)期望激勵的： 它的建設(she)始終都(dou)圍繞著一個要素，即一種將人力資源置(zhi)于首(shou)要位置(zhi)的公司文化。 MTW的員工(gong)就好比它的“賭(du)金保管人”，公司財富的積累完(wan)全(quan)取決于他們(men)是否能很(hen)
領(ling)導者(zhe)的任(ren)務很簡單(dan)：完成工(gong)作，發展(zhan)人才。但時間與成本(ben)的壓力限制了后者(zhe)，現(xian)在(zai)教練型領(ling)導則(ze)能(neng)夠帶(dai)來雙重的效果。教練是(shi)情(qing)(qing)商的實踐(jian)，需要領(ling)導者(zhe)表現(xian)出極高的素質：同理心、正直和(he)平衡，以及(ji)在(zai)大多數(shu)情(qing)(qing)況下從根本(ben)上采取不同的方式(shi)來對待(dai)員工(gong)的意愿(yuan)。如果想讓(rang)教
<p>中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者，要提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要提(ti)升(sheng)思(si)維(wei)模(mo)(mo)式(shi)，熟知自(zi)己(ji)的(de)(de)崗位職責，尤其是剛晉升(sheng)的(de)(de)中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者，要及時扭(niu)轉(zhuan)自(zi)己(ji)的(de)(de)思(si)維(wei)模(mo)(mo)式(shi)，從基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者思(si)維(wei)模(mo)(mo)式(shi)進(jin)入中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者思(si)維(wei)模(mo)(mo)式(shi)，從管(guan)(guan)人(ren)和管(guan)(guan)事角度來看，在
職場中(zhong)(zhong)我(wo)們難免會遇到(dao)很多(duo)的(de)(de)(de)問題(ti)，而這之中(zhong)(zhong)90%的(de)(de)(de)問題(ti)源自于人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)(de)溝通。作(zuo)為中(zhong)(zhong)層管(guan)理者的(de)(de)(de)你，或許(xu)與上司的(de)(de)(de)溝通中(zhong)(zhong)也(ye)會有或多(duo)或少的(de)(de)(de)問題(ti)。對于上司而言，職位賦予他更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)權力。而作(zuo)為中(zhong)(zhong)層管(guan)理者的(de)(de)(de)我(wo)們，權責是(shi)非常有限(xian)的(de)(de)(de)。在這種(zhong)情況(kuang)下，我(wo)們又該(gai)怎么
我(wo)們(men)發現育人，我(wo)們(men)經常講一句(ju)話(hua)叫忠(zhong)(zhong)誠(cheng)勝于能力(li)。這句(ju)話(hua)其實在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)界被好多人去作為(wei)非常重要的(de)黃金經典。那么(me)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)重不重要？當然(ran)重要，尤其對民營企(qi)業(ye)(ye)來去講，我(wo)們(men)每家企(qi)業(ye)(ye)都(dou)特別期望干部對公司(si)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)。但是(shi)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)是(shi)相(xiang)互的(de)，什么(me)是(shi)相(xiang)互的(de)？叫做你信任我(wo)，我(wo)也(ye)
<p>管理(li)當中不(bu)要當一(yi)個傳(chuan)聲(sheng)(sheng)筒，是個人都知道，可(ke)是很少(shao)人能(neng)夠理(li)解傳(chuan)聲(sheng)(sheng)筒和承上(shang)啟下真正的(de)區別在哪里。假(jia)設今天有(you)一(yi)個下屬打(da)破了一(yi)片(pian)玻(bo)璃，這個玻(bo)璃大概需(xu)要2000塊(kuai)錢。按(an)公司的(de)規定，他(ta)需(xu)要賠償。但是這個下屬剛(gang)剛(gang)工作沒(mei)多(duo)久，收入也不(bu)高(gao)。
在實(shi)地(di)指導(dao)(dao)企(qi)業(ye)時發(fa)現很多(duo)人(ren)不(bu)了(le)解公(gong)司(si)中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致團(tuan)(tuan)隊(dui)無法發(fa)展。企(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)正確認(ren)識中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性。 一、中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是公(gong)司(si)的中(zhong)流砥柱(zhu)，起(qi)承(cheng)上啟下的作(zuo)用，像橋梁連接(jie)高層(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)員工。他們(men)要(yao)(yao)(yao)理解公(gong)司(si)戰略目標，明(ming)確團(tuan)(tuan)隊(dui)工作(zuo)方(fang)向，帶領(ling)(ling)大家前進，同
做(zuo)好(hao)團隊管理同步協作(zuo)(zuo)的(de)三個問(wen)題 如果一個團隊的(de)運作(zuo)(zuo)要保(bao)持同步，那么(me)成(cheng)員的(de)工作(zuo)(zuo)是做(zuo)不完的(de)。群體同步不是一勞永逸的(de)事情，它需要持續的(de)激勵和關注。一個步調一致(zhi)的(de)團隊意(yi)味著你要定期(qi)維(wei)護(hu)，每(mei)(mei)周(zhou)或至少每(mei)(mei)月就要問(wen)一次以下三個問(wen)題: 1.我們是否頭腦清
我們(men)看(kan)到(dao)(dao)中層管(guan)理(li)者也有特質，中層管(guan)理(li)者也有自己的特性。你(ni)發現他有畫像。 1、中層管(guan)理(li)者第一(yi)個特征一(yi)般都很(hen)正(zheng)(zheng)面。什么是(shi)正(zheng)(zheng)面？就(jiu)是(shi)不(bu)抱怨，遇到(dao)(dao)挑戰，遇到(dao)(dao)困難(nan)，凡(fan)事往好(hao)處想，凡(fan)事往好(hao)處干，不(bu)是(shi)抱怨上司(si)，不(bu)是(shi)指責他人，然后很(hen)正(zheng)(zheng)面，很(hen)積極(ji)，很(hen)陽
職場中(zhong)層(ceng)管理的(de)三個策略，不(bu)管是要使(shi)用(yong)還(huan)是要利用(yong)，這四(si)點永遠(yuan)是最(zui)核心并且是最(zui)有(you)效的(de)。 一、挑(tiao)選(xuan)和培(pei)養(yang)嫡系。沒(mei)有(you)經驗的(de)管理者喜(xi)歡(huan)和諧，喜(xi)歡(huan)講(jiang)公(gong)平，年終獎(jiang)均分(fen)，績效晉升按資歷，覺(jue)得這樣子才是公(gong)平，這樣子讓每個人都(dou)沒(mei)有(you)怨言，實際上資源他一定是
一、培訓(xun)目(mu)標定位(wei) 本次中層管理干部能(neng)力(li)(li)提(ti)升培訓(xun)旨在(zai)幫助中層管理者全面提(ti)升領(ling)導(dao)力(li)(li)、執行力(li)(li)、決策力(li)(li)及團隊協作能(neng)力(li)(li)，使其能(neng)夠更(geng)好地適應復(fu)雜多變的(de)市場環境，推動組織持續穩定發展。具體目(mu)標如下： 1.
中層管理(li)者應具備(bei)(bei)哪(na)(na)些能力 中層管理(li)者應具備(bei)(bei)哪(na)(na)些能力 一(yi)、目(mu)標指向力 1、干部(bu)必須具備(bei)(bei)的(de)第一(yi)種能力，是目(mu)標指向力。 2、現代的(de)干部(bu)不(bu)是“傭(yong)人”。只要(yao)是與自己負責的(de)事情有關(guan)，不(bu)管公司多大(da)，沒有人比自己更了解這件(jian)事了，這種意識非常重(zhong)要(yao)
作為一家(jia)企業(ye)的(de)中層管(guan)理，這(zhe)五(wu)點毛病一定(ding)要克(ke)服。 1、就是抱(bao)怨的(de)毛病，當你(ni)沒有完(wan)成一件事情的(de)時候(hou)，千(qian)萬不要一味的(de)去抱(bao)怨。抱(bao)怨它是一種(zhong)毒(du)瘤(liu)，不要用這(zhe)種(zhong)毒(du)瘤(liu)在你(ni)身(shen)上留下隱患(huan)，做老板的(de)人，一定(ding)不會(hui)聽你(ni)的(de)抱(bao)怨話，越抱(bao)怨只能讓你(ni)變得(de)不優(you)秀，你(ni)還樂
作為(wei)一個中層管理者(zhe)，我(wo)就(jiu)給你四個角(jiao)色。 一、你要(yao)(yao)成為(wei)一個合格的下屬，優秀的下屬，杰出的下屬，成為(wei)一個好的下屬。這就(jiu)要(yao)(yao)求你跟你的老板(ban)之間(jian)建立一些良性的人(ren)際互動(dong)。你要(yao)(yao)跟你老板(ban)之間(jian)要(yao)(yao)保持同(tong)道， 1、價值(zhi)觀(guan)要(yao)(yao)趨同(tong)。也就(jiu)是(shi)說(shuo)組(zu)織(zhi)的價值(zhi)觀(guan)就(jiu)
<p>我們大(da)多數人(ren)都(dou)知(zhi)道“按照你所希望被(bei)對待(dai)(dai)的方式(shi)去(qu)對待(dai)(dai)別人(ren)”，其中蘊含(han)了(le)一(yi)條黃金法則;我們要(yao)像對待(dai)(dai)自己(ji)(ji)一(yi)樣去(qu)對待(dai)(dai)他(ta)人(ren)。這句格言似乎為公民社(she)會提供了(le)基礎，公民社(she)會中的每個人(ren)需要(yao)考慮(lv)自己(ji)(ji)的行
<p>司(si)銘(ming)宇講(jiang)師:浙(zhe)江某汽車配(pei)件(jian)公司(si)《中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干部管理與領(ling)導(dao)力提升》內(nei)(nei)訓<br /> 應浙(zhe)江某汽車配(pei)件(jian)公司(si)邀請，司(si)銘(ming)宇講(jiang)師為其一百多位中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理干部提供了《中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干部管理與領(ling)導(dao)力提升》企(qi)業培訓內(nei)(nei)訓項目。在企(qi)業培訓的前期溝(gou)通中(zhong)(zhong)(zhong)
1、愛(ai)抱怨。老(lao)板交代的(de)(de)(de)事情沒有(you)(you)(you)完(wan)成(cheng)(cheng)，他(ta)不(bu)會客觀的(de)(de)(de)去分析(xi)沒有(you)(you)(you)完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)原因。然后(hou)復(fu)盤下次做的(de)(de)(de)更(geng)好，而是(shi)跟老(lao)板抱怨什么部署不(bu)配(pei)合(he)，能力不(bu)行，資源也不(bu)足，反正自己(ji)都(dou)(dou)沒有(you)(you)(you)任何的(de)(de)(de)責任，那(nei)都(dou)(dou)是(shi)別人在拖后(hou)腿。 2、不(bu)愿意當配(pei)角。過分的(de)(de)(de)英雄(xiong)主義(yi)，你看一(yi)個
各位老(lao)板(ban)們，我們對于(yu)咱(zan)公司的(de)中層(ceng)(ceng)(ceng)應該(gai)(gai)考(kao)察哪些(xie)能(neng)力(li)呢？談論這個話(hua)題，可能(neng)很(hen)多人會(hui)說需要考(kao)察員(yuan)工(gong)的(de)文化建(jian)設，員(yuan)工(gong)激(ji)勵，已經(jing)流程(cheng)過程(cheng)的(de)打造(zao)。當然這些(xie)非(fei)常(chang)重要，它尤其是對高層(ceng)(ceng)(ceng)，尤其是我們的(de)老(lao)板(ban)非(fei)常(chang)重要。但是對我們的(de)中層(ceng)(ceng)(ceng)還(huan)不(bu)應該(gai)(gai)著重看(kan)這些(xie)，應該(gai)(gai)看(kan)的(de)有(you)
在管理(li)領(ling)域內，我們(men)較多地探討高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)力、基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)力，但(dan)往往忽視了(le)企業(ye)中堅力量的(de)(de)管理(li)能力，它上(shang)承(cheng)高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)的(de)(de)戰略思維，下啟基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)員工的(de)(de)具體執行，形成了(le)一(yi)股無形的(de)(de)紐帶，夯實(shi)了(le)企業(ye)的(de)(de)根基(ji)(ji)，貫(guan)穿了(le)企業(ye)運營(ying)的(de)(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 中層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)肩負著通過有效管理(li)