已加入本站3137天 , 點擊量：25595 次
●廈門世嘉商學院簽約講師
●中國海峽（晉江）人才市場特聘講師
●中國海峽（漳州）人才市場特聘講師
●國家高級人力資源管理師
●國家高級績效薪酬管理師
●國家高級人力資源法務師
●泉州師范學院特聘客座副教授 【點擊詳細】
主(zhu)要(yao)圍繞 HRBP 崗(gang)(gang)位(wei)展開討論，強調其對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的重要(yao)性。 一(yi)、大企(qi)業(ye)(ye)裁撤 HRBP 引(yin)發(fa)熱議。 1. 有贊等大企(qi)業(ye)(ye)裁撤 HRBP 崗(gang)(gang)位(wei)，只保留基礎人(ren)事管理工(gong)作，引(yin)發(fa)不同(tong)觀點。有人(ren)認為(wei)創(chuang)業(ye)(ye)經營以活(huo)下去(qu)為(wei)首要(yao)任務時可砍掉(diao)輔(fu)
企業的(de)人(ren)(ren)才梯隊建設，可(ke)不僅僅只是(shi)做幾場(chang)培訓就可(ke)以搞定的(de)，要(yao)想真正為企業培養優質(zhi)的(de)后(hou)備人(ren)(ren)才，這四項(xiang)核心工作你要(yao)記住。 一、建立各崗(gang)位。尤其是(shi)關(guan)鍵崗(gang)位的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能力模型(xing)，也就是(shi)一個(ge)崗(gang)位的(de)員(yuan)(yuan)工要(yao)能夠勝(sheng)任自己的(de)工作，必須(xu)有哪(na)些(xie)具體的(de)素質(zhi)，這是(shi)被很(hen)
不裁員不降薪控(kong)制人(ren)(ren)力成本可(ke)從以(yi)下方(fang)面入手。 一、提高(gao)工(gong)(gong)作效率。 1. 優化流程(cheng)。過去(qu)市場好時企業管(guan)理粗放，存在交(jiao)叉(cha)和重復工(gong)(gong)作，應(ying)把(ba)流程(cheng)搞順暢。把(ba)合(he)適的人(ren)(ren)放在合(he)適崗位，讓其做擅長的事。例如(ru)讓擅長商務談判(pan)的人(ren)(ren)專注于(yu)此，基(ji)礎
企(qi)業(ye)可(ke)(ke)以(yi)直(zhi)接調(diao)(diao)整(zheng)員工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作崗位？一般(ban)情(qing)況下，企(qi)業(ye)調(diao)(diao)崗需要和(he)員工(gong)(gong)(gong)(gong)協商(shang)達成(cheng)一致并形成(cheng)書(shu)面文(wen)件(jian)，但有一種情(qing)況企(qi)業(ye)可(ke)(ke)以(yi)直(zhi)接調(diao)(diao)崗，即(ji)公司行(xing)使用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)自(zi)主權(quan)，用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)自(zi)主權(quan)是(shi)指企(qi)業(ye)在國家法(fa)律法(fa)規框架內，根據經營管理需要和(he)勞(lao)動(dong)者各方面表現(xian)，自(zi)主決定(ding)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)形式、用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)數
hr 是企業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理中重要(yao)的角(jiao)色，在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理中應發揮以下(xia)作(zuo)用(yong)： 一、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理的策劃人。hr 需要(yao)策劃企業(ye)推(tui)行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理的所有(you)內容和推(tui)進程序，不是簡單制(zhi)定(ding)制(zhi)度和制(zhi)作(zuo)考核表，而(er)是設計績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理體系(xi)構建的藍圖。包(bao)括明確企業(ye)的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理理念、承接(jie)企
HR如(ru)何一步步拿(na)到百萬年薪(xin)，需(xu)做到以下(xia)幾點。 一、懂業(ye)務(wu)(wu)。如(ru)果不懂業(ye)務(wu)(wu)，做事容易(yi)出錯，招人也(ye)不對(dui)。HR 要懂業(ye)務(wu)(wu)需(xu)多參加(jia)業(ye)務(wu)(wu)會(hui)(hui)議，如(ru)周會(hui)(hui)、月(yue)會(hui)(hui)、業(ye)務(wu)(wu)復盤會(hui)(hui)。且開會(hui)(hui)時(shi)要認真聽業(ye)務(wu)(wu)匯報，才(cai)能判斷(duan)業(ye)務(wu)(wu)問題。 二、做變(bian)革。很(hen)多 HR 害
公(gong)司(si)有(you)裁(cai)員(yuan)跡象時，需警惕一(yi)些難(nan)以察(cha)覺的征兆(zhao)(zhao)，大廠裁(cai)員(yuan)消息(xi)不斷，為提前規(gui)劃出路，要(yao)關(guan)注這些征兆(zhao)(zhao)，常見的行(xing)業不行(xing)、公(gong)司(si)福利變少、全(quan)員(yuan)掛鉤績(ji)效、嚴抓考勤、招聘崗位批(pi)量關(guan)停等情況，重(zhong)點幾(ji)個平時易忽略的： 一(yi)、突然被要(yao)求居家辦公(gong)，比如某庫(ku)裁(cai)員(yuan)前
企業貿然(ran)采用(yong)(yong)靈(ling)活用(yong)(yong)工存在(zai)風險且(qie)可(ke)能費(fei)錢。靈(ling)活用(yong)(yong)工是在(zai)員(yuan)工和(he)用(yong)(yong)人(ren)單位之間插入外包服務商（靈(ling)活用(yong)(yong)工平臺），但很多(duo)小企業不了解其(qi)利弊就采用(yong)(yong)。企業采用(yong)(yong)靈(ling)活用(yong)(yong)工模式需從以下三(san)點思考和(he)分析(xi)。 一、界定用(yong)(yong)工身(shen)份。要(yao)清楚區分全職和(he)非全職用(yong)(yong)工身(shen)份，從聘
臧凱
張祚磊
代偉偉
張子斌
易淑蓉
岳焱
付梅
趙曉光
饒永國
肖小峰
毛司禾
竹輝（鄭敬華）
康弘年
馬曉雯
張欽