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中國武威同盟會主席
中國青少年跆拳道國際示范團團長
中國武道家庭教育研究會理事
中國體驗式培訓協會高級會員
正力文武教育集團 CEO
家庭教育高級講師
學習能力指導講師
注意力訓練導師
教育心理學研究者
兒童心【點擊詳細】
企業有(you)進行內部培訓嗎？培訓真的收到了(le)實際(ji)效(xiao)果(guo)了(le)嗎？為(wei)什么會(hui)沒有(you)效(xiao)果(guo)？憑經驗應該(gai)有(you)以(yi)下(xia)三(san)個方面的原因。 第(di)一，培訓內容(rong)可能(neng)與員工的實際(ji)需求脫節了(le)。人力(li)資源部門沒有(you)對培訓需求，做深(shen)入的調(diao)研，培訓課程的設計缺乏針對性，不能(neng)在短(duan)期或者長期來解
企業(ye)全(quan)套培訓(xun)管理制(zhi)度應(ying)該包含哪(na)些(xie)具(ju)體(ti)的(de)內容(rong)？一般完整的(de)培訓(xun)制(zhi)度體(ti)系(xi)主要包括了(le)七(qi)個(ge)部分： 一、培訓(xun)責任制(zhi)度。通過這個(ge)制(zhi)度，要明確公司哪(na)些(xie)人要參與到(dao)培訓(xun)工作(zuo)當中來，他們(men)的(de)具(ju)體(ti)職責是什么(me)？又具(ju)有哪(na)些(xie)權利(li)？如何對他們(men)的(de)工作(zuo)進行(xing)考核(he)？考核(he)的(de)結果(guo)
新員(yuan)(yuan)(yuan)工如(ru)何(he)快(kuai)速融入(ru)、勝(sheng)任(ren)并做出業績。企業都希望新員(yuan)(yuan)(yuan)工能(neng)快(kuai)速融入(ru)團隊、勝(sheng)任(ren)崗(gang)位并做出業績，而新員(yuan)(yuan)(yuan)工入(ru)職培(pei)訓是(shi)其(qi)培(pei)養的核心舉措，也是(shi)彰顯雇主形(xing)象的重要方(fang)式。若沒有入(ru)職培(pei)訓，讓(rang)新員(yuan)(yuan)(yuan)工快(kuai)速達成這些(xie)目標就是(shi)空談。 一(yi)、職場熱點(dian)問題：為新員(yuan)(yuan)(yuan)工講清(qing)
我(wo)們在(zai)培(pei)(pei)訓(xun)的授課的時候呢，我(wo)們會跟(gen)老(lao)(lao)(lao)師去溝(gou)通。我(wo)們說了，我(wo)們需要去評估(gu)老(lao)(lao)(lao)師的培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發能力課程開(kai)發能力以及授課的能力。那我(wo)們到底作為HR我(wo)們應該怎么樣去把控老(lao)(lao)(lao)師這(zhe)兩個維度的結(jie)果，他(ta)是有這(zhe)樣的能力的。 1、就是我(wo)們需要根據一個課程完了過(guo)后
怎么樣讓(rang)這個(ge)(ge)(ge)培訓(xun)部門在公司里面(mian)有話語權？怎么能讓(rang)你(ni)們培訓(xun)師能夠(gou)(gou)感覺到在這個(ge)(ge)(ge)部門里面(mian)干的(de)有意思？怎么樣讓(rang)你(ni)這個(ge)(ge)(ge)HRD能夠(gou)(gou)這個(ge)(ge)(ge)培訓(xun)總監能夠(gou)(gou)往上再走，也就取決于這個(ge)(ge)(ge)我的(de)關(guan)鍵詞是(shi)價值和(he)經營，就是(shi)要有經營思維，要主動出擊，而不是(shi)被動的(de)來做一些培訓(xun)，那
銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)培訓(xun)往大了，說(shuo)是一個非(fei)常繁雜細(xi)致的(de)(de)系統工作(zuo)。往小(xiao)了說(shuo)呢，他只占銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)管(guan)理中很小(xiao)的(de)(de)一部分。但是我見過很多的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)管(guan)理者都非(fei)常熱衷于(yu)自己包(bao)攬(lan)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)培訓(xun)，什么都要自己去教。當然，這(zhe)(zhe)背后的(de)(de)原因我是知道的(de)(de)，但其實這(zhe)(zhe)真(zhen)的(de)(de)沒必要，也不值得。作(zuo)為銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)管(guan)理者，
我認(ren)為啊，作為企業(ye)(ye)教練要更加關(guan)注(zhu)以(yi)下(xia)三類人。 1、是(shi)年輕的(de)業(ye)(ye)務(wu)總(zong)監們，就是(shi)新晉的(de)管理(li)者。企業(ye)(ye)教練可以(yi)幫(bang)助他們打開視角，看到如(ru)何(he)在組織中游(you)刃(ren)有(you)余，伴隨著(zhu)組織一起成(cheng)長(chang)，同時(shi)成(cheng)就自身價值。優秀的(de)年輕管理(li)者在企業(ye)(ye)里呀不斷向上晉升時(shi)，是(shi)常常會感(gan)
忽(hu)略這個(ge)小(xiao)細(xi)節，可能就會導(dao)致培(pei)訓(xun)失敗，那(nei)就是(shi)培(pei)訓(xun)目的(de)(de)(de)和(he)培(pei)訓(xun)目標的(de)(de)(de)設置，這兩個(ge)概念只有一字之(zhi)差，但卻起(qi)到了(le)不同的(de)(de)(de)作用。培(pei)訓(xun)目的(de)(de)(de)就是(shi)為什(shen)么(me)要進行培(pei)訓(xun)，比如(ru)業務培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)幫助銷(xiao)(xiao)售員樹立正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售意(yi)識(shi)，提升銷(xiao)(xiao)售技能，并且讓大家(jia)能夠(gou)掌握一些常(chang)用銷(xiao)(xiao)售
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