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資深實戰型企業管理培訓師，注冊高級管理咨詢師，二十年培訓經歷，GE商學院特聘專家、長期擔任世界500強亞太企業管理顧問、某對沖基金投資顧問等，同時受聘于北京大學、清華大學、復旦大學、同濟大學、交通大學、華東理工大學、中國浦東干部學院兼職講師、中國國家職業資格培訓專職講師等。版權課程《帶人帶人領導藝術【點擊詳細】
一個(ge)公司從(cong)初創期到發展期，如何(he)來解決(jue)這(zhe)(zhe)個(ge)公司的(de)(de)成長過(guo)程當中，遇到的(de)(de)這(zhe)(zhe)些問(wen)題呢？這(zhe)(zhe)里(li)邊核心重要(yao)的(de)(de)關鍵(jian)點是干(gan)部。我們看(kan)到為(wei)什么干(gan)部那么重要(yao)呢？說沒有(you)(you)干(gan)部為(wei)什么解決(jue)問(wen)題呢？各(ge)位看(kan)一看(kan)，一個(ge)公司只有(you)(you)有(you)(you)優秀(xiu)的(de)(de)管理(li)人(ren)員，優秀(xiu)的(de)(de)管理(li)人(ren)員是干(gan)嘛(ma)的(de)(de)？
<p>我們(men)大(da)多(duo)數人都知道“按照你(ni)所(suo)希望(wang)被(bei)對(dui)待(dai)(dai)(dai)的(de)(de)方式去(qu)對(dui)待(dai)(dai)(dai)別人”，其(qi)中(zhong)蘊含(han)了一(yi)(yi)條黃(huang)金法則(ze);我們(men)要像對(dui)待(dai)(dai)(dai)自己(ji)一(yi)(yi)樣去(qu)對(dui)待(dai)(dai)(dai)他人。這句(ju)格(ge)言似(si)乎(hu)為公民(min)社會提供了基(ji)礎，公民(min)社會中(zhong)的(de)(de)每個人需(xu)要考慮自己(ji)的(de)(de)行
在新晉管(guan)理(li)者的(de)(de)培(pei)訓(xun)課堂中，大(da)家都希望自(zi)(zi)己(ji)能(neng)快速的(de)(de)進入(ru)角(jiao)色，能(neng)夠(gou)帶(dai)領團隊按時完成公司下達(da)的(de)(de)任(ren)務(wu)。那么大(da)家首先要考慮(lv)的(de)(de)是自(zi)(zi)己(ji)打算采用什么樣的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式。如果不考慮(lv)這個問題，我們可能(neng)會不斷地碰壁，浪費很多時
大橫琴(qin)集(ji)團(tuan)第(di)二期培(pei)訓(xun)師“戰隼(sun)”計劃(hua)訓(xun)練(lian)營(ying)《關(guan)鍵(jian)人才能力(li)復制學(xue)習項(xiang)目(mu)》歷(li)時近4個(ge)月于4月下旬在培(pei)訓(xun)學(xue)院順利結營(ying)，集(ji)團(tuan)領導、培(pei)訓(xun)學(xue)院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及(ji)訓(xun)練(lian)營(ying)學(xue)員們共同見證這重要的時刻 大橫琴(qin)集(ji)團(tuan)領導
<p>一個(ge)單位的中層(ceng)領導用一個(ge)詞(ci)概(gai)括就是“將尾(wei)兵(bing)頭”，領導為帥，中層(ceng)為將，員工為兵(bing)。作為這么一個(ge)承上啟下的角色(se)，如何做好選擇尤為重要。學會(hui)五“力”不
將職(zhi)場中(zhong)的中(zhong)層管理者(zhe)(zhe)分(fen)為五類，并分(fen)析(xi)各類管理者(zhe)(zhe)的特點及晉升機(ji)會。 一(yi)、唐僧型(xing)。目標堅定，對下屬先講理后動 “緊箍咒”，領(ling)導信任(ren)，員(yuan)工喜歡，容(rong)易晉升。 二、孫悟空型(xing)。有小脾氣(qi)但能力強(qiang)，遇到大(da)事能頂(ding)上，受領(ling)導
假(jia)如公(gong)司的(de)一(yi)個(ge)軟件工程師主動提出系統中存在一(yi)個(ge)很大的(de)漏(lou)洞，他說(shuo)，自己可(ke)以在三個(ge)月內完成(cheng)這(zhe)一(yi)漏(lou)洞的(de)修復(fu)。然(ran)后，順理成(cheng)章地把這(zhe)一(yi)光(guang)榮的(de)使命交(jiao)與給他。可(ke)是(shi)(shi)，沒想到這(zhe)個(ge)過(guo)程卻持續了(le)9個(ge)月。這(zhe)時，你可(ke)犯愁(chou)：究竟是(shi)(shi)獎(jiang)勵他主動創新呢？還是(shi)(shi)追究未能(neng)按(an)期
一、很多(duo)老板(ban)會(hui)喜歡(huan)業(ye)(ye)(ye)務標兵，但實際(ji)上業(ye)(ye)(ye)務標兵以(yi)外呢，什么(me)樣的人(ren)適(shi)合(he)做中層(ceng)。我有幾個(ge)比較好的問題(ti)分享給(gei)你。 二、結合(he)今年(nian)的業(ye)(ye)(ye)務目標，你是(shi)怎么(me)考慮團隊(dui)配置的，看他(ta)組建團隊(dui)的能力。阿里培養基層(ceng)干部，最重要的就是(shi)要學會(hui)這個(ge)。 三、面臨一
儲桂榮
姚光林
何君瑜
劉勇
肖承建
東方啟明
李江
秦銀峰
曹凌豫
寇川
魏龍禎
劉昌進
劉樹寅
徐大立
梁宇