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新員工(gong)培(pei)訓(xun)的重要(yao)性相(xiang)關內容。 一、核(he)心(xin)目的。新員工(gong)培(pei)訓(xun)期望(wang)達(da)到三個效果，即快速融入團隊、快速勝任崗位、快速做出崗位業績。大多數公司希望(wang)新員工(gong)通過(guo)培(pei)訓(xun)后能實(shi)現這些目標，從而(er)為公司創造價值，同時也有利于員工(gong)自身在(zai)公司的發展。 二(er)、存(cun)
很多(duo)老板(ban)都在(zai)苦惱一個事情，我(wo)們(men)(men)(men)都知道一線的(de)員(yuan)(yuan)工才是給(gei)我(wo)們(men)(men)(men)拿(na)結果回來的(de)員(yuan)(yuan)工。所(suo)以我(wo)們(men)(men)(men)希(xi)望我(wo)們(men)(men)(men)所(suo)有一線的(de)員(yuan)(yuan)工業務員(yuan)(yuan)都是銷冠，都是能夠為我(wo)們(men)(men)(men)創造更多(duo)的(de)價值。所(suo)以我(wo)們(men)(men)(men)會去從績效上面去激勵(li)他們(men)(men)(men)薪(xin)酬上面給(gei)到他們(men)(men)(men)高額的(de)提成(cheng)，能夠讓(rang)他們(men)(men)(men)甚至于低底薪(xin)高提成(cheng)或
進入新公(gong)司(si)快速搭建培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)體系，需(xu)盡快開展以下工作： 一、制定培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)計劃。進行培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求(qiu)調(diao)查，最好同時開展培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求(qiu)訪談。依(yi)據調(diao)查和訪談結果，盡快確定公(gong)司(si)的培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)計劃。 二、建立內部(bu)兼職培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)師隊(dui)伍。若(ruo)沒有(you)內部(bu)兼職培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)師，很多(duo)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)活動難以開展
如何從 0 - 1 做好培訓工作。如果不(bu)想(xiang)讓(rang)培訓工作變成(cheng) “認(ren)認(ren)真(zhen)真(zhen)走(zou)形式、熱熱鬧鬧瞎折騰(teng)、辛辛苦(ku)苦(ku)挨批評”，建議重點做好三方面工作，后續(xu)再深(shen)入(ru)系(xi)統開展。 一、培訓體系(xi)的(de)規劃與基(ji)礎搭建。 1、要(yao)弄清楚培訓
2023年到底(di)怎么(me)樣(yang)做培(pei)訓？培(pei)訓的目的是(shi)什么(me)呢？ 1、就(jiu)是(shi)戰(zhan)略(lve)落地。就(jiu)是(shi)你公司有了(le)戰(zhan)略(lve)，也就(jiu)對這(zhe)樣(yang)的戰(zhan)略(lve)進了(le)分解(jie)，你怎么(me)樣(yang)讓(rang)(rang)每一個(ge)人都明白這(zhe)個(ge)戰(zhan)略(lve)及相(xiang)關聯(lian)的意義在哪里？ 2、就(jiu)是(shi)為(wei)了(le)讓(rang)(rang)員(yuan)工的能(neng)力得(de)到提升。其實員(yuan)工的能(neng)力提升，你會
如何系(xi)統(tong)開展(zhan)新員工培訓。 一、系(xi)統(tong)入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)培訓的(de)構成。新員工培訓并非(fei)簡單的(de)入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)引導或(huo)搞一下(xia)入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)培訓就結束(shu)，而是一個系(xi)統(tong)工程，包(bao)括(kuo)入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)面試(shi)、轉正述職(zhi)(zhi)、入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)引導、新員工活動、指(zhi)定指(zhi)導人、入(ru)(ru)部門、上崗(gang)培訓、試(shi)用期(qi)跟進以(yi)及經理見面會等環節(jie)。
許多公(gong)司(si)只(zhi)注(zhu)重招(zhao)人(ren)(ren)卻不重視培(pei)(pei)訓，這(zhe)會(hui)帶來(lai)諸(zhu)多危害。 一、降低(di)工作效(xiao)率。新(xin)員工未經適當培(pei)(pei)訓難以適應工作環境和掌握技能(neng)流程(cheng)，工作易(yi)出錯(cuo)且效(xiao)率低(di)，還會(hui)影響團隊其他人(ren)(ren)。 二、增加成本(ben)。新(xin)人(ren)(ren)效(xiao)率低(di)需投入更多人(ren)(ren)力時間彌補，若離職，公(gong)司(si)要(yao)承(cheng)擔
培訓(xun)(xun)需(xu)求分(fen)析(xi)會決(jue)定(ding)起培訓(xun)(xun)的(de)(de)成敗，以下是(shi)踩坑無(wu)數(shu)次之后(hou)總結(jie)的(de)(de)感(gan)悟(wu)。培訓(xun)(xun)需(xu)求分(fen)析(xi)簡單(dan)點，就是(shi)確定(ding)企(qi)業實際(ji)培訓(xun)(xun)內容的(de)(de)過程，這么一(yi)個看(kan)似(si)簡單(dan)的(de)(de)工作(zuo)，卻導致了一(yi)個很矛盾的(de)(de)現象，很多(duo)企(qi)業的(de)(de)HR，都把培訓(xun)(xun)需(xu)求分(fen)析(xi)掛在(zai)嘴邊，一(yi)提到培訓(xun)(xun)就嚷嚷著(zhu)要(yao)做需(xu)求分(fen)析(xi)，
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