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? 促點管理咨詢：總經理
? 悟道文化、中國建材營銷學院：總經理
? 交通大學、碩智咨詢：高級咨詢師，培訓師
? 楚軍集團、秀域美容：培訓、教育總監
? 上海科技文化與人才研究院：創新辦公室主任、資深研究員
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公(gong)司是一家制(zhi)造型企(qi)業，因(yin)市場競爭加劇加大培(pei)訓(xun)投入。但高(gao)額培(pei)訓(xun)費(fei)用給(gei)財務部門帶來壓力，管理層希(xi)望在保證培(pei)訓(xun)質量(liang)的同時(shi)控(kong)制(zhi)成本，優化建議如下。 一、優化培(pei)訓(xun)計劃。梳理現有培(pei)訓(xun)項目，合(he)并(bing)相似課程，減少重復(fu)培(pei)訓(xun)，合(he)理安排培(pei)訓(xun)頻次，避(bi)免短時(shi)間(jian)內(nei)
實(shi)施過移動學(xue)習項(xiang)目(mu)的HR伙伴(ban)，應該有這樣的感受(shou)，叫酒香也怕巷子深。當你(ni)們把精心(xin)挑選的課程放在(zai)學(xue)員面前，讓他(ta)(ta)們學(xue)的時候(hou)，學(xue)員會(hui)很自(zi)主的參與其中嗎？會(hui)的，是誰？身邊的學(xue)霸完全不用操心(xin)，他(ta)(ta)們不會(hui)放過任(ren)(ren)何(he)一個任(ren)(ren)何(he)一刻的學(xue)習機會(hui)。那么(me)其他(ta)(ta)人呢，尤其是
如何保(bao)證培(pei)訓(xun)項目(mu)的(de)順(shun)利(li)開展(zhan)？一個(ge)方(fang)(fang)法幫你提升(sheng)培(pei)訓(xun)組織效率，稱其為五(wu)要(yao)素法，就是(shi)(shi)要(yao)從(cong)五(wu)個(ge)方(fang)(fang)面去做培(pei)訓(xun)項目(mu)的(de)實施(shi)準備。五(wu)個(ge)要(yao)素分(fen)別是(shi)(shi)人(ren)、財、物、時間(jian)、場地。 第(di)一要(yao)素，人(ren)的(de)方(fang)(fang)面。應該(gai)考慮四個(ge)方(fang)(fang)面的(de)內容： 一、培(pei)訓(xun)管理者。也就是(shi)(shi)負責本
許多公司只(zhi)注重招人卻不重視培訓(xun)，這會帶(dai)來諸多危害。 一、降低工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。新(xin)(xin)員工(gong)未經適當培訓(xun)難以適應工(gong)作(zuo)環境(jing)和掌握技(ji)能(neng)流程，工(gong)作(zuo)易(yi)出錯(cuo)且效(xiao)率(lv)低，還會影響(xiang)團隊其他人。 二、增(zeng)加(jia)成本(ben)。新(xin)(xin)人效(xiao)率(lv)低需(xu)投入更多人力時間彌補，若(ruo)離(li)職，公司要承擔(dan)
新員(yuan)(yuan)工(gong)培訓要有四個了(le)解(jie)(jie)。 1、是了(le)解(jie)(jie)公司。那(nei)(nei)根據新員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)性(xing)質不(bu)一樣(yang)，比如說社招的(de)或者校招的(de)，或者說呢(ni)高層員(yuan)(yuan)工(gong)那(nei)(nei)么內容(rong)有所(suo)區別，主要其實(shi)就是公司的(de)介紹(shao)業務呀產(chan)品啊和客戶行業等等這樣(yang)的(de)一些介紹(shao)。 2、是了(le)解(jie)(jie)核(he)心(xin)價(jia)值觀。核(he)心(xin)價(jia)值觀呢(ni)是
班組長(chang)如(ru)(ru)何(he)快速培訓新員工(gong)？要(yao)(yao)解(jie)決好這(zhe)三個(ge)問題(ti)。 第一(yi)，新員工(gong)快速融入(ru)團隊的問題(ti)。 一(yi)、要(yao)(yao)了解(jie)這(zhe)個(ge)員工(gong)的基本情(qing)況。多溝(gou)通(tong)，跟他表(biao)達(da)友好和接(jie)納。 二、介紹本部門的情(qing)況。比如(ru)(ru)生產流程(cheng)、工(gong)藝要(yao)(yao)求、主要(yao)(yao)人員、團隊風(feng)氣、管理(li)風(feng)格等(deng)等(deng)。
如何對企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)工(gong)作進行總(zong)結(jie)，這七個指標(biao)，必須知道。 一、當期(qi)培(pei)訓(xun)成本總(zong)額。 二、人均培(pei)訓(xun)成本。計算方(fang)法為：當期(qi)培(pei)訓(xun)成本總(zong)額除(chu)以(yi)(yi)當期(qi)企(qi)業(ye)平(ping)均人數乘(cheng)以(yi)(yi)百分(fen)之百，把前(qian)兩個指標(biao)和以(yi)(yi)往的(de)數據做對比，就(jiu)知道公司在(zai)培(pei)訓(xun)方(fang)面的(de)投資是增加了還是減
很多老(lao)板都(dou)(dou)在苦惱(nao)一(yi)(yi)個事(shi)情，我(wo)們(men)(men)(men)(men)都(dou)(dou)知(zhi)道一(yi)(yi)線(xian)的員(yuan)工(gong)才是給我(wo)們(men)(men)(men)(men)拿(na)結果回(hui)來的員(yuan)工(gong)。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)(men)(men)(men)希望我(wo)們(men)(men)(men)(men)所(suo)有一(yi)(yi)線(xian)的員(yuan)工(gong)業(ye)務員(yuan)都(dou)(dou)是銷冠，都(dou)(dou)是能(neng)夠(gou)為(wei)我(wo)們(men)(men)(men)(men)創造(zao)更(geng)多的價(jia)值。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)(men)(men)(men)會去從(cong)績效上面去激勵(li)他們(men)(men)(men)(men)薪(xin)酬上面給到他們(men)(men)(men)(men)高額的提成，能(neng)夠(gou)讓他們(men)(men)(men)(men)甚至于低底薪(xin)高提成或
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