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全價值鏈管理顧問、全國百強培訓師，*培訓認證協會(AACTP)認證講師。知名企業管理咨詢顧問，實戰型培訓講師
曾任：可口可樂中國市場戰略研究員
可口可樂中國文化研究項目經理
波司登國際控股有限公司市場部部長
波司登國際控股有限公司培訓部部長
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作為一名中層管理者，向上管理能力的提(ti)升是非常重(zhong)要的,下面是一些建議。 1、建立(li)良(liang)好(hao)的溝通(tong)(tong)渠道(dao)。與上級建立(li)良(liang)好(hao)的溝通(tong)(tong)渠道(dao)，以確(que)保他們了解你(ni)的工作成果、困難和挑戰。在溝通(tong)(tong)時，要注意(yi)用簡(jian)單的語言表達清晰，讓上級明(ming)白你(ni)的意(yi)圖。 2、提(ti)前
我(wo)(wo)們發現育(yu)人，我(wo)(wo)們經常(chang)講一句話(hua)叫(jiao)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)勝于能力。這句話(hua)其實在企(qi)業管(guan)理界被(bei)好多人去(qu)作為非常(chang)重要(yao)(yao)的黃金經典。那么(me)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)重不(bu)重要(yao)(yao)？當然重要(yao)(yao)，尤其對民營企(qi)業來去(qu)講，我(wo)(wo)們每家企(qi)業都特別期望干部(bu)對公司忠(zhong)誠(cheng)(cheng)。但是忠(zhong)誠(cheng)(cheng)是相互的，什么(me)是相互的？叫(jiao)做你信(xin)任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
<p>管(guan)理當(dang)中不要當(dang)一(yi)個(ge)傳聲筒，是(shi)個(ge)人都知(zhi)道(dao)，可是(shi)很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的(de)(de)區別在哪(na)里。假設(she)今天(tian)有一(yi)個(ge)下屬打破了一(yi)片玻(bo)璃(li)，這個(ge)玻(bo)璃(li)大概需要2000塊(kuai)錢(qian)。按公司(si)的(de)(de)規定，他(ta)需要賠償(chang)。但(dan)是(shi)這個(ge)下屬剛剛工作沒(mei)多久，收入也(ye)不高。
下面我們來看(kan)看(kan)MTW公司是如何(he)做期望激勵的(de)： 它的(de)建(jian)設始終都(dou)圍繞著一(yi)個(ge)要(yao)素(su)，即一(yi)種將人力資(zi)源置于(yu)首要(yao)位置的(de)公司文化(hua)。 MTW的(de)員工就(jiu)好比它的(de)“賭(du)金保(bao)管人”，公司財富的(de)積累完全取決于(yu)他們是否能很
一個公司里最憋屈(qu)的是誰？中(zhong)層。因為中(zhong)層有很(hen)多的兩(liang)難(nan)，他(ta)不(bu)但夾(jia)在(zai)老板(ban)和(he)員(yuan)工中(zhong)間，他(ta)還夾(jia)在(zai)執行(xing)和(he)管理中(zhong)間，自己的執行(xing)都(dou)遇(yu)到(dao)卡點了啊，還要先去幫員(yuan)工去梳理。他(ta)還夾(jia)在(zai)成(cheng)本和(he)效(xiao)果中(zhong)間，他(ta)要保證效(xiao)果，成(cheng)本就(jiu)要上升(sheng)，要控制成(cheng)本效(xiao)果就(jiu)要下降，就(jiu)真(zhen)的很(hen)難(nan)選。
職(zhi)場(chang)中我(wo)們難免會(hui)(hui)遇到很多的(de)問(wen)題(ti)，而(er)這之中90%的(de)問(wen)題(ti)源自于(yu)人與人之間的(de)溝通。作(zuo)(zuo)為中層管理者的(de)你，或許與上司的(de)溝通中也(ye)會(hui)(hui)有或多或少的(de)問(wen)題(ti)。對于(yu)上司而(er)言，職(zhi)位(wei)賦予(yu)他更高的(de)權(quan)力。而(er)作(zuo)(zuo)為中層管理者的(de)我(wo)們，權(quan)責是非常有限的(de)。在這種情況下(xia)，我(wo)們又該怎(zen)么(me)
<p>中層管(guan)(guan)理者，要提升自己的(de)(de)管(guan)(guan)理能(neng)力，<br /> 第一，要提升思(si)維(wei)模式(shi)(shi)，熟知自己的(de)(de)崗(gang)位職責，尤其(qi)是剛(gang)晉(jin)升的(de)(de)中層管(guan)(guan)理者，要及時扭(niu)轉自己的(de)(de)思(si)維(wei)模式(shi)(shi)，從基層管(guan)(guan)理者思(si)維(wei)模式(shi)(shi)進入中層管(guan)(guan)理者思(si)維(wei)模式(shi)(shi)，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角(jiao)度來看，在
一(yi)個單位的(de)中(zhong)層(ceng)領導用(yong)一(yi)個詞概(gai)括就(jiu)是“將尾兵(bing)頭”，領導為帥，中(zhong)層(ceng)為將，員工為兵(bing)。作(zuo)為這么(me)一(yi)個承上啟下的(de)角(jiao)色(se)，如何做好選擇尤為重要。學會五(wu)“力”不費力。 1、參謀力。你不參與(yu)決(jue)策，但參與(yu)決(jue)策
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